Τράπεζες: Γιατί εισέρχονται και σε άλλες επιχειρηματικές δραστηριότητες

Ανατρέχοντας στις οικονομικές εκθέσεις των τραπεζών των δύο προηγούμενων δεκαετιών, εύκολα διαπιστώνει κανείς το μεγάλο εύρος των δραστηριοτήτων στο οποίο είχαν εμπλακεί οι κυρίαρχοι όμιλοι της εποχής.

Η λίστα της μετοχικής τους παρουσίας σε τρίτες επιχειρήσεις, άσχετες με τον χρηματοπιστωτικό τομέα, ήταν μακρά. Ξενοδοχεία, αποθήκες, μισθώσεις αυτοκινήτων, βιομηχανία, ακτοπλοϊκές εταιρείες, συνεδριακά κέντρα, ακόμη και ολόκληρα σχήματα συμμετοχών, ήταν μερικά από τα κομμάτια που συνέθεταν το παζλ του χαρτοφυλακίου τους. Επρόκειτο για ένα δίκτυο θυγατρικών που χτίστηκε με τον έναν ή τον άλλο τρόπο σε βάθος αρκετών ετών.

Oπως σημειώνει τραπεζική πηγή, «πολλές από τις εταιρείες αυτές περιήλθαν στην ιδιοκτησία των πιστωτικών ιδρυμάτων από κατασχέσεις για κόκκινα δάνεια. Aλλες αφορούσαν επενδυτικές επιλογές των τότε διοικήσεών τους, ενώ ορισμένες έρχονται από το πολύ μακρινό παρελθόν». Oπως και να έχει όμως, κατά τον ίδιο, «η πλειονότητά τους δεν αποτελούσε μέρος ενός οργανωμένου σχεδίου για την ανάπτυξη της οργανικής κερδοφορίας».

Τα πλάνα

Λίγα χρόνια αργότερα, στο πλαίσιο των πλάνων μετασχηματισμού που εφαρμόστηκαν μετά τη χρεοκοπία του Δημοσίου και τις αναγκαστικές ανακεφαλαιοποιήσεις, οι εν λόγω συμμετοχές τέθηκαν υπό αξιολόγηση. Κάποιες ρευστοποιήθηκαν, συμβάλλοντας στην αναπλήρωση των ζημιών της περιόδου, ενώ άλλες παραμένουν στα τραπεζικά βιβλία έως και σήμερα. Σε κάθε περίπτωση, όμως, για μια μακρά περίοδο η επενδυτική δραστηριότητα αυτού του τύπου πάγωσε.

Πλέον οι τάσεις αυτές έχουν ανατραπεί. Τα τελευταία χρόνια οι τραπεζικές διοικήσεις έχουν ξεκινήσει εκ νέου τη διεύρυνση ευκαιριών σε πλήθος τομέων της οικονομίας. Σύμφωνα με αναλυτές, η διαφορά σήμερα είναι πως οι επιλογές τους έχουν έναν ευρύτερο στρατηγικό χαρακτήρα. Οπως εξηγούν, από τη μία πλευρά λειτουργούν υποστηρικτικά στη διαφοροποίηση των πηγών εισοδήματος, αλλά ταυτόχρονα ευνοούν την ανάπτυξη και των παραδοσιακών εργασιών.

Τραπεζικό στέλεχος υποστηρίζει πως «στόχο τη νέας αρχιτεκτονικής που χτίζεται σταδιακά αποτελεί η παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών στους πελάτες μας. Θέλουμε δηλαδή να δίνουμε απαντήσεις στις ανάγκες τους μέσω μίας ευρείας παλέτας λύσεων και όχι απλά να πουλάμε ένα δανειακό ή καταθετικό προϊόν».

Πλήρη πακέτα

Για παράδειγμα, επιχείρηση που θέλει να υλοποιήσει μια επένδυση δεν θα εξασφαλίζει μόνο τους χρηματοδοτικούς πόρους από την τράπεζα. Θα έχει υποστήριξη σε κάθε πτυχή του νέου εγχειρήματος. Από τις παραδοσιακές χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, π.χ. ασφάλιση ή factoring, έως την αξιοποίηση των αναπτυξιακών προγραμμάτων, την ανάπτυξη των πωλήσεών της, την οργάνωση του λογιστηρίου ή ακόμη και τη σύναψη συνεργασιών με προμηθευτές, τους οποίους προτείνει η τράπεζα.

Αντίστοιχα, τα πιστωτικά ιδρύματα θέλουν να είναι δίπλα στα φυσικά πρόσωπα σε κάθε βήμα για την αποτελεσματικότερη ικανοποίηση των αναγκών τους, επενδυτικών, αποταμιευτικών, στεγαστικών ή καταναλωτικών, με λύσεις «όλα σε 1». Π.χ. ένα νοικοκυριό δεν θα έρχεται στην τράπεζα μόνο για να πάρει ένα στεγαστικό δάνειο, αλλά η τελευταία θα του βρίσκει και το σπίτι που ψάχνει. «Για να λειτουργήσουμε με αυτόν τον τρόπο, είναι απαραίτητο από τη μία πλευρά να διευρύνουμε τις συνεργασίες με εταιρείες από άλλους κλάδους και σε κάποιες περιπτώσεις να αποκτήσουμε μετοχική συμμετοχή σε τρίτα σχήματα» τονίζει πηγή από συστημικό όμιλο.

Οι κινήσεις

Οι τελευταίες κινήσεις προς αυτή την κατεύθυνση από τους τέσσερις συστημικούς ομίλους είναι οι εξής:

Εθνική Τράπεζα: Εχει αποκτήσει μειοψηφικό πακέτο μετοχών στην εταιρεία πληροφορικής Epsilon Net, προσδοκώντας σε υπεραξίες. Αυτές θα προέλθουν τόσο από την κερδοφορία της εταιρείας όσο και από την ανάπτυξη των εργασιών της τράπεζας, με τη διάθεση δικών της προϊόντων και υπηρεσιών στο πελατολόγιο της Epsilon Net, ως μέρος ενός ολοκληρωμένου πακέτου.

Eurobank: Εχει μεταξύ άλλων επενδύσει στη Fintech Plum. Μέσω αυτής, διευρύνει για το σύνολο των πελατών της τα διαθέσιμα ψηφιακά εργαλεία για τον σχεδιασμό ενός αποταμιευτικού / επενδυτικού πλάνου.

Alpha Bank: Συμφώνησε για την απόκτηση της FlexFin, μιας online πλατφόρμας διάθεσης υπηρεσιών factoring, την οποία θα συγχωνεύσει με τη θυγατρική της στον τομέα. Ετσι, ενισχύει την πελατειακή της βάση και εκσυγχρονίζεται στον συγκεκριμένο τομέα, ενώ θα είναι σε θέση να εξυπηρετήσει πληρέστερα τις ανάγκες των επιχειρήσεων.

Τράπεζα Πειραιώς: Σε συνεργασία με τη fintech Natech δημιουργούν την πρώτη αποκλειστικά ψηφιακή τράπεζα στην Ελλάδα. Η Snappi αναμένεται τις επόμενες ημέρες να ξεκινήσει τη λειτουργία της στην εγχώρια αγορά, με στόχο να επεκταθεί σε βάθος 2 ετών και εκτός συνόρων.

ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ (ΟΤ) – ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ