ΟΤ FORUM: «Η επιχείρηση του μέλλοντος: Μετασχηματισμός και παραγωγή προστιθέμενης αξίας» – Η πρώτη μέρα

Πλούσια σε ειδήσεις, απόψεις, αλλά και προβληματισμό και προτάσεις σε σχέση με τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που φέρνει ο ψηφιακός μετασχηματισμός της οικονομίας ήταν η πρώτη μέρα του 6ου ΟΤ FORUM που διοργανώνει ο Οικονομικός Ταχυδρόμος στο Μικρό Χρηματιστήριο, με τίτλο «Η επιχείρηση του μέλλοντος: Μετασχηματισμός και παραγωγή προστιθέμενης αξίας» 

Σε μια εποχή που η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει τους κανόνες και η παγκόσμια οικονομία αναζητά πυξίδα, το ερώτημα που τίθεται δεν είναι αν θα μετασχηματιστούν οι επιχειρήσεις — αλλά πόσο γρήγορα και με ποια στρατηγική.

Κορυφαία στελέχη επιχειρήσεων και τραπεζών, εκπρόσωποι της οικονομίας, της πολιτικής και της τεχνολογίας βρέθηκαν την πρώτη ημέρα στο στούντιο του ΟΤ και συζήτησαν με τους δημοσιογράφους Χρήστο Κολώνα, Γιώργο Μανέττα, Ελένη Στεργίου, Αλέξανδρο Κλώσσα και Δημήτρη Μανιάτη, καταθέτοντας άκρως ενδιαφέρουσες απόψεις, ανοίγοντας γόνιμο προβληματισμό και προτάσεις μέσα από τη γνώη και την εμπειρία τους, πολύτιμες σε εποχή ταχείας μετάβασης σε ένα εντελώς νέο τοπίο.

Στον ειδικά διαμορφωμένο φιλόξενο χώρο του Μικρού Χρηματιστηρίου οι δημοσιογράφοι του ΟΤ μαζί με τους εκλεκτούς συνομιλητές τους φώτισαν πλευρές και ανέδειξαν διαστάσεις του νέου τοπίου.

Θεοδωρόπουλος: Δεν πρέπει να ανεχόμαστε μαύρες τρύπες όπως των ΕΛΤΑ

«Προσπαθούμε να μπούμε στην εποχή των νέων τεχνολογιών, αλλά υπάρχουν ακόμη πολλές αγκυλώσεις με χαρακτηριστικότερη περίπτωση αυτή των ΕΛΤΑ», είπε σήμερα ο πρόεδρος του ΣΕΒ, Σπύρος Θεοδωρόπουλος, μιλώντας στο OT FORUM.

Η περίπτωση των ΕΛΤΑ είναι ίσως το χαρακτηριστικότερο παράδειγμα καθώς συγκεντρώνει το σύνολο των παθογενειών, είπε. «Δεν μπορεί η ελληνική κοινωνία να ανέχεται να υπάρχουν τέτοιες μαύρες τρύπες που δεσμεύουν πόρους από άλλους χώρους που θα μπορούσαν να επενδυθούν», ανέφερε ο πρόεδρος του ΣΕΒ.

«Τα ΕΛΤΑ δεν είναι η μόνη “μαύρη τρύπα”», ανέφερε χαρακτηριστικά. Δεν επιτρέπεται να αφήνουμε την οικονομία μας να αιμορραγεί στο όνομα κάποιων πολιτικών επιδιώξεων, τόνισε.

Σε ερώτημα σχετικά με την ανακολουθία κυβερνητικών εξαγγελιών και μεταρρυθμίσεων, ο πρόεδρος του ΣΕΒ είπε ότι η «μεγαλύτερη μεταρρύθμιση που πρέπει να γίνει είναι στη Δικαιοσύνη». Όπως διευκρίνισε, «τα κεφάλαια είναι συντηρητικοί και φοβισμένοι οργανισμοί», αν η Δικαιοσύνη δεν μπορεί να τους προστατεύσει απλά δεν θα επενδύσουν. «Τέτοιου είδους μεταρρυθμίσεις έχουν μεγάλο αντίκτυπο στην οικονομία».

Παραγωγικότητα

«Το επιχειρείν βρίσκεται σε αχαρτογράφητα νερά» είπε ο πρόεδρος του ΣΕΒ καθώς δεν υπάρχει πλέον καμία σταθερά. «Προσπαθούμε να κάνουμε πάντα το καλύτερο δυνατό», είπε υπενθυμίζοντας ότι κάθε πρόβλημα κρύβει και μία ευκαιρία και το αντίστροφο.

Αναφερόμενος στο θέμα της παραγωγικότητας σημείωσε ότι «δεν είναι ευθύνη των εργαζομένων» καθώς ουσιαστικά μιλάμε για παραγωγικότητα της εργασίας. Ο Έλληνας δουλεύει περισσότερο από πολλούς Ευρωπαίους, δεν έχει σημασία λοιπόν ο χρόνος εργασίας αλλά η αποδοτικότητα, διευκρίνισε. Η παραγωγικότητα πέφτει από πολλούς παράγοντες, το Δημόσιο έχει και αυτό χαμηλή παραγωγικότητα, είπε.

Αν διορθωθεί το επίπεδο παραγωγικότητας θα επιτραπεί στις επιχειρήσεις να κάνουν ουσιαστικές επενδύσεις, κατέληξε.

Ειδικότερα για τη χρήση νέων τεχνολογιών σε συνάρτηση με τις θέσεις εργασίας, ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος σημείωσε ότι όπως οι υπολογιστές δεν μείωσαν θέσεις εργασίας το ίδιο θα γίνει και με την Τεχνητή Νοημοσύνη. «Απλά πλέον δημιουργούνται πιο υψηλής εξειδίκευσης και προστιθέμενης αξίας θέσεις εργασίας», σημείωσε.

Για το ενεργειακό κόστος

Σχετικά με το ενεργειακό κόστος της βιομηχανίας, ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος είπε οι προτάσεις του ΣΕΒ βασίζονται στο ιταλικό μοντέλο και «σε περίπου δύο εβδομάδες θα έχουμε απαντήσεις στα όσα έχουμε υποβάλει». Όπως είπε, προτιμήθηκε το ιταλικό μοντέλο καθώς έχει ήδη εγκριθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και δεν θα υπάρχουν καθυστερήσεις.

Σύμφωνα με τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο, στο ιταλικό μοντέλο η περίμετρος μπορεί να ανοίξει, δηλαδή να μπει το σύνολο της βιομηχανίας ή τουλάχιστον το 90% αυτής, ενώ σημείωσε ότι «όσο πιο μεγάλος καταναλωτής είσαι τόσο περισσότερο θα κερδίζεις σε επιδότηση».

Εξάρχου: Σε 36 ώρες νέο deal στο LNG

Στη μεγάλη συμφωνία συνεργασίας στην οποία προχώρησαν AKTOR και ΔΕΠΑ Εμπορίας, με τη σύσταση της εταιρείας ATLANTIC – SEE LNG TRADE Α.Ε., η οποία έχει ως στόχο την αγορά και εισαγωγή υγροποιημένου φυσικού αερίου στην Ελλάδα (LNG) και την περαιτέρω πώλησή του εκτός Ελλάδας, αναφέρθηκε μεταξύ άλλων ο κ. Αλέξανδρος Εξάρχου, Διευθύνων Σύμβουλος της ATLANTIC – SEE LNG TRADE Α.Ε. και Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR.

Μιλώντας στο OT FORUM που πραγματοποιείται στο Μικρό Χρηματιστήριο και στους δημοσιογράφους Χρήστο Κολώνα και Αλέξανδρο Κλώσσα, προανήγγειλε νέο deal στο LNG τις επόμενες 36 ώρες.

«Μέχρι αύριο (σ.σ. την Παρασκευή) το απόγευμα θα υπάρξουν ανακοινώσεις που θα καταστήσουν σαφές τι πάμε να κάνουμε εδώ», υπογράμμισε, εξηγώντας ότι ως εισηγμένη εταιρεία δεν μπορεί να δώσει περισσότερες λεπτομέρειες.

Γεωπολιτική σημασία

Ο κ. Εξάρχου έκανε εκτενή αναφορά στην γεωπολιτική θέση της Ελλάδας, ενόψει των μεταβολών που συντελούνται σε παγκόσμιο επίπεδο, έκανε λόγο για συμφωνίας εθνική σημασίας και μία από τις σημαντικότερες εξελίξεις όσον αγορά την ενέργεια.

«Η Ελλάδα θα έχει μία ξεχωριστή σημασία τόσο για την Ευρώπη, όσο και για τον κόσμο, γιατί θα αποτελεί το σημείο από το οποίο το αμερικανικό αέριο θα διοχευτεύεται στην Ευρώπη. Και αυτό έχει τεράστιο οικονομική και πολιτική σημασία», υπογράμμισε.

Η Ελλάδα ενεργειακός πυλώνας

Εξήγησε ότι οι συμφωνίες που θα ανακοινωθούν έχουν να κάνουν με παραγωγούς, αλλά και αγοραστές όχι Έλληνες, και συνέδεσε τις εξελίξεις με τη Διακυβερνητική Διατλαντική Συνεργασία για την Ενέργεια (P-TEC), που πραγματοποιείται στο Ζάππειο.

Η απόφαση των ΗΠΑ να χρησιμοποιήσουν την Ελλάδα ως βασικό άξονα στον Κάθετο Διάδρομο θα αλλάξει και οικονομία της χώρας, είπε, τονίζοντας ότι πολύ καλά κάνει η ελληνική κυβέρνηση  που ισχυροποιεί τη θέση της Ελλάδας γεωπολιτικά.

«Οι ευκαιρίες δεν έρχονται πάντα. Οι εταιρείες, όπως και οι άνθρωποι αν δεν εξελίσσονται φθίνουν», εξηγεί και προσθέτει ότι αυτή τη στιγμή η Ελλάδα παράγει τέτοιες ευκαιρίες. Τα τελευταία 5χρόνια έχουμε τις συνθήκες που επιτρέπουν τέτοιου είδος μεγάλες συμφωνίες».

Επίσης ερωτηθείς αν στα μελλοντικά σχέδια είναι η εισαγωγή της θυγατρικής της ενέργειας στο χρηματιστήριο, άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο

Ο μετασχηματισμός της εταιρείας

Ερωτηθείς για τον μετασχηματισμό του Ομίλου Aktor υπογράμμισε ότι στόχο είναι να αποκτηθεί ένα διαφοροποιημένο EBITDA με δραστηριότητες οι οποίες έχουν προοπτική και αναφέρθηκε στις πρόσφατες συμφωνίες στις οποίες προχώρησαν.

Για την Crediabank

Ο κ. Εξάρχου αναφέρθηκε στην Crediabank τονίζοντας ότι ήδη αποτελεί τον 5ο πυλώνα του τραπεζικού μας συστήματος. Υπογράμμισε ότι το outlook της τράπεζας έχει ήδη αλλάξει και πως δεν είναι πλέον προβληματική: «Έχει επιτευχθεί μία πλήρης εξυγίανση, δεν υπάρχει ούτε ευρώ αναβαλλόμενου φόρου», ανέφερε και πρόσθεσε: «Η συγχώνευση των δύο τραπεζών αποτελεί παράδειγμα στον κόσμο και στην Ευρώπη».

«Και αυτό είναι αποτέλεσμα της αλλαγής της ελληνικής οικονομίας. Όπως έχουμε αποδείξει, μας ενδιαφέρει να εξυγιαίνουμε και να αναπτυσσόμεθα ραδγαία αλλά με ασφάλεια», επεσήμανε.

Ερωτηθείς πώς βλέπει την ελληνική οικονομία, μεταξύ άλλων είπε: «Δεν ξέρω αν μπορούμε να πούμε για ένα μικρό ή ένα μεγάλο ελληνικό θαύμα. Είμαι εξαιρετικά ευχαριστημένος με όλα όσα συμβαίνουν στην ελληνική οικονομία. Και αυτό αποτυπώνεται και στο P-TEC».

Πιερρακάκης: Νέα μέτρα για την αντιμετώπιση της στεγαστικής κρίσης

Νέα μέτρα για την αντιμετώπιση της στεγαστικής κρίσης προανήγγειλε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκος Πιερρακάκης, μιλώντας στο OT FORUM.

Νέα μέτρα για την αντιμετώπιση της στεγαστικής κρίσης προανήγγειλε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκος Πιερρακάκης, μιλώντας στο OT FORUM που πραγματοποιείται στο Μικρό Χρηματιστήριο και στους δημοσιογράφους Δημήτρη Μανιάτη και Ελένη Στεργίου.

Ο υπουργός αναγνώρισε ότι υπάρχει ζήτημα σε σχέση με τις ανατιμήσεις στην Ελλάδα, όπως και στην Ευρώπη, σημειώνοντας ωστόσο ότι «δεν έχουμε πουθενά κρατικά ελεγχόμενες τιμές» αλλά «λειτουργίες του ανταγωνισμού». Όπως εξήγησε το θέμα είναι το «πώς στηρίζεις το διαθέσιμο εισόδημα και πώς βελτιώνεις τους μισθούς», προαναγγέλλοντας νέες κυβερνητικές παρεμβάσεις στο πεδίο της στέγασης.

Αφού αναγνώρισε ότι έχουν γίνει προσπάθειες με άλλα προγράμματα, εμμένοντας στην επιστροφή ενοικίου που αφορά το 80% των ενοικιαστών στην Ελλάδα σημείωσε ότι «θα δείτε και άλλα μέτρα», συμπληρώνοντας με νόημα ότι τα εν γένει μέτρα «δεν είναι μόνο δημοσιονομικά». Ακόμη πρόσθεσε ότι «θα κάνουμε και άλλα μέτρα για τη στεγαστική πολιτική» και «συνεχώς θα υπάρχουν μεταρρυθμίσεις», αναγνωρίζοντας ότι «πολύς κόσμος ζει στο νοίκι και ταλαιπωρείται» από τις αυξήσεις. Για αυτό και κατέληξε στο ότι «θα γίνουν και άλλα γιατί απαιτούνται να γίνουν και άλλα», χωρίς να υπεισέλθει σε συγκεκριμένες λεπτομέρειες.

Η αλλαγή παραγωγικού μοντέλου

Σχετικά με το κρίσιμο ζήτημα της αλλαγής του παραγωγικού μοντέλου στην Ελλάδα. ο ΥΠΕΘΟ σημείωσε ότι έχουν γίνει αλλαγές σε σύγκριση με την κρίση που ξεκίνησε το 2008, σημειώνοντας ότι τότε οι εξαγωγές βρίσκονταν στο 20% του ΑΕΠ, ενώ «τώρα είμαστε στο 42% του ελληνικού ΑΕΠ, απέχοντας ακόμη από το 51% που είναι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος».

Ο υπουργός τόνισε ότι το πιο σημαντικό θέμα είναι «να προσελκύσουμε επενδύσεις», αναφέροντας ότι οι επενδύσεις βρίσκονταν το 2019 στο 11% και ο προϋπολογισμός του 2026 έχει βάλει ως στόχο το 18%, όταν ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι στο 21%, συμπληρώνοντας με νόημα ότι «έχουμε καλύψει την απόσταση αλλά δεν είμαστε εκεί που θέλαμε».

Μετά το Ταμείο Ανάκαμψης

Ο κ. Πιερρακάκης πήρε θέση και σε σχέση με τη συζήτηση που γίνεται περί της μεγάλης ανησυχίας που επικρατεί σε σχέση με το τι θα γίνει μετά το πέρας του Ταμείου Ανάκαμψης. Όπως εξήγησε «έχουμε κρατικά κονδύλια και το μεγαλύτερο ΕΠΑ (Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης-πρώην Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων). Ωστόσο, τόνισε ότι πρέπει να υπάρξουν κάποιες αλλαγές προς την κατεύθυνση του μοντέλου του Ταμείου Ανάκαμψης, όπου «κάθε ευρώ σχετίζεται με μια συγκεκριμένη μεταρρύθμιση».

Ενιαίο ευρωπαϊκό χρηματιστήριο

Ακόμη, ο υπουργός αναφέρθηκε και στην ανάγκη να υπάρχει ένα ενιαίο ευρωπαϊκό χρηματιστήριο, αποδεχόμενος τη σχετική αναφορά του Γερμανού καγκελάριου Μερτς, ο οποίος είπε ότι «δε χρειαζόμαστε 27 αποδοτικές αγορές αλλά 1 για να μπορούμε ως ήπειρος να ανταγωνιστούμε διεθνώς».

Τα ΕΛΤΑ

Σε σχέση με τα ΕΛΤΑ ο κ. Πιερρακάκης είπε ότι «θα έπρεπε να έχει προηγηθεί διαβούλευση», επέμεινε, όμως, στην ορθότητα του σχεδίου.

Τονίζοντας ότι για να κάνουν σωστά τη δουλειά τα ΕΛΤΑ θα πρέπει να είναι ένας οργανισμός κερδοφόρος, πρόσθεσε ότι απαγορεύεται από τους ευρωπαϊκούς κανόνες η χρηματοδότησή τους από την κυβέρνηση.

Όπως παραδέχθηκε ο υπουργός, στη συγκεκριμένη περίπτωση των ΕΛΤΑ «δεν έγινε η ώσμωση και ο απαραίτητος διάλογος με τις τοπικές κοινωνίες», παραδεχόμενο ότι «πολλοί φοβούνταν ότι θα χαθεί κάποια υπηρεσία, κάτι το οποίο δε θα συμβεί κατά τον υπουργό.

Ερωτώμενος σε σχέση με το αν θα υπάρξει αλλαγή στο αρχικό σχέδιο, ο κ. Πιερρακάκης ήταν σαφής: «Η βασική δουλειά έχει γίνει. Θα δούμε πως θα προσαρμοστεί από τη νέα διοίκηση».

Φουρλής: Σήμερα μια επιχείρηση χρειάζεται να έχει την ελευθερία να επιχειρεί

Στο πώς εξελίχθηκε ο όμιλος Fourlis σε ένα μοναδικό success story, αλλά και στο τι χρειάζεται μια επιχείρηση σήμερα για να διαφοροποιηθεί εν μέσω έντονου ανταγωνισμού αναφέρθηκε ο Βασίλης Φουρλής, βασικός μέτοχος και πρόεδρος του Fourlis Group.

«Φέτος γιορτάζουμε 75 χρόνια ως εταιρεία, κάτι που είναι πράγματι σπάνιο αλλά τα καταφέραμε καθώς βασιστήκαμε στους ακρογωνιαίους λίθους της εταιρικής κουλτούρας και αρχών που αφορούν τον άνθρωπο, αλλά κυρίως στην ύπαρξη στρατηγικής», τόνισε.

Η τεχνολογία

Η εξέλιξη απαιτεί να είναι οι επιχειρήσεις εναρμονισμένες με το παρόν. «Όσοι δεν ασχολούνται με την τεχνολογία, δεν έχουν μέλλον σε οτιδήποτε και να κάνουν. Δεν είναι όμως όπως την ξέραμε μέχρι τώρα – είναι μέρος της καθημερινής σκέψης», εξήγησε ο κ. Φουρλής.

«Η ακρίβεια είναι το Νο. 1 για τον κόσμο και η λιανική δίνει μάχη. Η ακρίβεια όμως έχει δύο πρόσωπα, το υποκειμενικό που αφορά τον καθένα μας ξεχωριστά, αλλά και το αντικειμενικό: αν ένα εισαγόμενο προϊόν κάνει 30 ευρώ παντού, υπάρχουν αντικειμενικά κριτήρια (χρηματοοικονομικό κόστος, κόστος λειτουργίας)», σημείωσε.

Τα χαρακτηριστικά της σύγχρονης επιχείρησης

«Ο άνθρωπος και η στρατηγική έχουν πάντα τον πρώτο λόγο, ωστόσο πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας ποια θα είναι η στρατηγική, δηλαδή προϊόντα και δραστηριότητες με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Γνωρίζουμε όλοι για παράδειγμα ότι ο ενεργειακός τομέας θα μπορούσε να παίξει ρόλο την επόμενη ώρα, ωστόσο εάν κάποιος θελήσει να κατασκευάσει ένα εργοστάσιο με ηλεκτρικά αυτοκινήτα στην Ελλάδα, είναι χαμένος από χέρι. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να έχουμε και αντίληση του τι συμβαίνει διεθνώς», επισήμανε ο κ. Φουρλής.

«Πρωτίστως η επιχείρηση σήμερα χρειάζεται να έχει την ελευθερία να επιχειρεί. Αν περιμένουμε να πάμε μπροστά με κίνητρα και επιδοτήσεις, είμαστε χαμένοι από χέρι. Το σίγουρο είναι πως οι επιχειρήσεις δεν θέλουν αντικίνητρα για να μπορούν να είναι ανταγωνιστικές«, κατέληξε ο κ. Φουρλής.

Κωστής Ψάλτης: Η AI στο επίκεντρο του ψηφιακού μετασχηματισμού της Eurobank

Ο ελληνικός τραπεζικός κλάδος βρίσκεται σε μια φάση έντονου ψηφιακού μετασχηματισμού, μια διαδικασία που, αν και δαπανηρή, κρίνεται επιτακτική για την επιβίωση και την ανταγωνιστικότητα, είπε ο Κωστής Ψάλτης, Group Chief Transformation Officer της Eurobank μιλώντας στο OT FORUM.

Όπως επισημάνθηκε, η τεχνολογία δεν είναι φθηνή υπόθεση, με τις εγχώριες χρηματοδοτήσεις να ανέρχονται στα 500 εκατ. ευρώ ετησίως.

Κύριοι μοχλοί του μετασχηματισμού είναι οι προσδοκίες των πελατών, είπε το στέλεχος της Eurobank, οι οποίοι απαιτούν πλέον άμεσες και ψηφιακές λύσεις. Παράλληλα, όπως είπε, οι τράπεζες έρχονται αντιμέτωπες με τη σύγκλιση των κλάδων και τον εντεινόμενο ανταγωνισμό τόσο από τους παραδοσιακούς παίκτες όσο και από νέες, ευέλικτες εταιρείες (fintech), όπως η Revolut.

Σύμφωνα με τον Group Chief Transformation Officer της Eurobank, μετά την ουσιαστική αναδιάρθρωση του τραπεζικού συστήματος μετά την κρίση και την ολοκλήρωση του οικονομικού εκσυγχρονισμού πριν από λίγα χρόνια, η Eurobank στράφηκε στον ψηφιακό μετασχηματισμό μέσω τριετών κύκλων. Ο πρώτος κύκλος επικεντρώθηκε στα ψηφιακά κανάλια και τη διευκόλυνση πρόσβασης των πελατών σε αυτά.

Στον επόμενο τριετή κύκλο ψηφιακού μετασχηματισμού η Τεχνητή Νοημοσύνη θα βρίσκεται στο επίκεντρο καθώς, όπως είπε, πρόκειται για τις πλέον μετασχηματιστικές τεχνολογίες των τελευταίων ετών. Σύμφωνα με τον Κωστή Ψάλτη η AI αναμένεται να απλοποιήσει διαδικασίες, βοηθώντας τον πελάτη να βρίσκει άμεσα απαντήσεις και λύσεις, επιτρέποντας την επικοινωνία με συστήματα που κατανοούν τον χρήστη. Επιπλέον, θα συμβάλει στη διαχείριση κινδύνων και χαρτοφυλακίου.

Ωστόσο, διευκρίνισε ότι στον τραπεζικό κλάδο τίθεται το δίλημμα της παραγωγικότητας από τα εργαλεία ΑΙ και της ισορροπίας μεταξύ απόλυτης προσωποποίησης και απόλυτης αποπροσωποποίησης (όπου ο πελάτης επικοινωνεί μόνο με την ΑΙ).

Παρότι οι διαδικασίες απλοποιούνται, ο κλάδος και συγκεκριμένα η Eurobank θα συνεχίσει να διατηρεί καταστήματα και ανθρώπινο προσωπικό για το είδος των υπηρεσιών που παρέχει, διαβεβαίωσε. Ο ρόλος του ανθρώπου θα αναβαθμιστεί, με έμφαση στα πιο σύνθετα θέματα, απαιτώντας επιπλέον διαφοροποίηση του προσωπικού.

Τέλος, όπως είπε το στέλεχος της Eurobank, η γενική κατεύθυνση είναι προς το ψηφιακό νόμισμα και το stable coin, αν και συμπλήρωσε ότι το «χαρτί» δεν αναμένεται να εξαφανιστεί άμεσα, παρόλο που η τάση είναι σαφής.

Ευάγγελος Βενιζέλος: Ο Τραμπ έχει φέρει υπερπολιτικοποίηση της οικονομίας

Στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις στο παγκόσμιο τοπίο ανταγωνισμού εξαιτίας των πολιτικών της ΕΕ και της ανεπάρκειάς τους σε συγκεκριμένους τομείς, αναφέρθηκε με έμφαση ο Ευάγγελος Βενιζέλος, πρώην αντιπρόεδρος κυβέρνησης και πρώην πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ, μιλώντας στο 6ο ΟΤ FORUM.

Οπως είπε, μεταξύ άλλων, ο κ. Βενιζέλος, «η ΕΕ είναι ένας ρυθμιστικός παράδεισος, αλλά δεν έχει καμία ανταγωνιστικότητα πιστοποιημένη στις νέες τεχνολογίες. Αρα υπάρχει μια εγγενής αντίφαση» και εξήγησε πως «στην ΑΙ κυριαρχούν οι ΗΠΑ και η Κίνα και από την άποψη αυτή μπορεί να βάλει ένα ντάμπινγκ εις βάρος του εαυτού της η ΕΕ. Οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις ξεκινούν με μειονεκτήματα λόγω της υπερρύθμισης και του υψηλού ενεργειακού κόστους».

O συναλλακτικός βολονταρισμός Τραμπ

Ερωτηθείς εάν ο ιδιωτικός τομέας ή ο δημόσιος θα φέρει την ανάπτυηξη στην ελληνική οικονομία, ο κ. Βενιζέλος απάντησε ότι η διακυβέρνηση Τραμπ και τα εργαλεία που χρησιμοποιεί έχουν καταστήσει ξεπερσμένο το δίλημμα. «Αυτή η διάκριση είναι αρκετά ξεπερασμένη. Μιλάμε σε εποχή Τραμπ. Τι έχει φέρει; Εχει φέρει στο προσκήνιο μια υπερπολιτικοποίηση της οικονομίας. Και στο εσωτερικό των ΗΠΑ και διεθνώς. Η πολιτική βούληση, η πίεση, οι εκβιασμοί, τα διλήμματα, ο συναλλακτικός βολονταρισμός των ΗΠΑ φέρνει προβλήματα. Εχει μηχανισμούς που επαναφέρουν έναν περίεργο κρατισμό. Αρα πρέπει να σκεφτόμαστε με τους νέους όρους που δημιουργεί η μεγάλη χώρα του καπιταλισμού», είπε μεταξύ άλλων.

Κρίση κυβερνησιμότητας

Ερωτηθείς σχετικά με την τοποθέτηση που έχει ο ίδιος κάνει, ότι η χώρα είναι «μη διακυβερνήσιμη», απάντησε: «Η χώρα έχει κυβέρνηση με κοινοβουλευτική πλειοψηφία και τις δημοσκοπικές επιδόσεις που ξέρουμε. Υπάρχει αντιπολίτευση με τις επιδόσεις που ξέρουμε και βαδίζουμε σε μια προοπτική εκλογών χωρίς να είναι φανερό ποια κυβέρνηση θα σχηματιστεί. Ολες οι χώρες της ευρώπης πορέυονται και με καλά αποτελέσματα με συμμαχικές κυβερνήσεις. Εμείς με συμμαχικές κυβερνήσεις περάσαμα την πιο σκληρή περίοδο της κρίσης. Αντιλαμβάνεστε ότι χρειάζεται συναίνεση, άλλου τύπου δημόσιος διάλογος, να εξηγείες στο πολίτες τι θέλεις να κάνεις στην οικονομία, στους θεσμούς, στην ανταγωνιστικότητα, στην άρση των ανισοτήτων. Αυτό δεν υπάρχει τώρα. Δεν μπορούμε να πάρουμε μεγάλες πρωτοβουλίες».

Βρέντζος: Η τεχνητή νοημοσύνη είναι κινητήριος δύναμη δημιουργίας αξίας

Στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται στα Μέσα Μαζικής Ενμέρωσης εν μέσω γεωπολιτικών, τεχνολογικών και πολιτισμικών αλλαγών, αλλά και της έκρηξης της Τεχνητής Νοημοσύνης, αναφέρθηκε ο Γιάννης Βρέντζος, διευθύνων σύμβουλος της ALTER EGO MEDIA, μιλώντας στο OT FORUM.

«Ο ρυθμός της καινοτομίας είναι καταιγιστικός. Οι αλλαγές που συντελούνται δημιουργούν αβεβαιότητα και άγχος καθώς κλονίζουν το status quo», ανέφερε ο κ. Βρέντζος, υπενθυμίζοντας ότι διαχρονικά οι ανατροπές έφεραν την εξέλιξη στην ανθρωπότητα.

«Εμείς στην Alter Ego Media δεν έχουμε άγχος σε σχέση με την αλλαγή. Εξάλλου, η ίδια η Alter Ego Media δημιουργήθηκε σε συνθήκες οικονομικής καταστροφής στα media κατά τη διάρκεια της κρίσης της προηγούμενης δεκαετίας αλλά με το όραμα και τη σκληρή δουλειά των ανθρώπων μας και τις σημαντικές επενδύσεις δημιουργήθηκε ένας όμιλος με πρωτοφανή επιχειρηματική υγεία στο κλάδο»

Ορίζοντας τα νέα όρια του κλάδου

Ο CEO του ομίλου επεσήμανε ότι είναι σημαντικό στη νέα αυτή τάξη πραγμάτων να ορίσουμε τι είναι ο συγκεκριμένος κλάδος: «Τα παραδοσιακά όρια δεν είναι ευκρινή», ανέφερε υπογραμμίζοντας ότι τα επιχειρηματικά μοντέλα στο κλάδο των Media, του entertainment, της τεχνολογίας, των τηλεπικοινωνιών, αλλά και του λιανεμπορίου πλέον αλληλοεπιδρούν και αλληλοκαλύπτονται.

«Πλέον λειτουργούμε σε ένα νέο οικοσύστημα όπου η αξία δημιουργείται μέσα από εμπειρίες – πολλοί μιλάνε για μια νέα «οικονομία εμπειριών»- όπου περιεχόμενο, εμπόριο και πολιτισμός συγκλίνουν», ανέφερε, χαρακτηριστικά.

«Στρατηγική της Alter Ego Media είναι να σταθεί εκεί που τέμνονται η δημοσιογραφία με την ψυχαγωγία, το ψηφιακό με τη ζωντανή εμπειρία, και η ελληνική δημιουργικότητα με το διεθνές κοινό», υπογράμμισε.

Για την τεχνητή νοημοσύνη

Ερωτηθείς για τις εξελίξεις σε ό,τι αφορά την Τεχνητή Νοημοσύνη και το πώς αυτή επηρεάζει τη λειτουργία των ΜΜΕ, ο κ. Βρέντζος υπογράμμισε ότι οι εξελίξεις που βιώνουμε με άξονα την τεχνολογία δημιουργούν βαθιές τομές: «Είναι μονόδρομος να προσαρμοστούμε σε αυτό. Η ανάγκη μετασχηματισμού έρχεται πολύ πιο γρήγορα από αυτό που μπορούμε να φανταστούμε»

Εξήγησε μάλιστα, το πώς οι τεχνολογίες της ΤΝ μεταμορφώνουν κάθε πτυχή της λειτουργίας των ΜΜΕ: από τον τρόπο με τον οποίο το περιεχόμενο παράγεται, διανέμεται και αλληλοεπιδρά με το κοινό έως το πώς η διαφήμιση αγοράζεται και τοποθετείται γύρω από αυτό.

«Οι εταιρείες media που δεν θα γίνουν ενεργοί παίκτες σε αυτή την τεχνολογική μετάβαση, δεν θα επιβιώσουν», τόνισε: «Στην Alter Ego Media, αντιμετωπίζουμε την ΤΝ όχι ως μια νέα τάση, αλλά ως θεμελιώδη κινητήρια δύναμη δημιουργίας αξίας — που ενδυναμώνει τους ανθρώπους μας, ενισχύει τη δημιουργικότητα και ενδυναμώνει τη σχέση εμπιστοσύνης με το κοινό και τους συνεργάτες μας».

Η συμμετοχή στη Stages Network

Ερωτηθείς σχετικά, ανέφερε ότι η είσοδος της Alter Ego Media στον τομέα του Live Entertainment και η συμμετοχή της στο μετοχικό κεφάλαιο της Stages Network εντάσσονται στη στρατηγική της Ομίλου για διεύρυνση των δραστηριοτήτων του σε όλο το φάσμα της δημιουργίας και αξιοποίησης πολιτιστικού περιεχομένου.

Εξήγησε παράλληλα, ότι ο κλάδος του Live Entertainment αποτελεί φυσική προέκταση του οικοσυστήματος της Alter Ego Media, καθώς συνδέει τη δημιουργικότητα, την ψυχαγωγία και τη ζωντανή εμπειρία του κοινού με τη δύναμη των media και της τεχνολογίας.

Και αποκάλυψε ότι μέσα από αυτή τη συνεργασία ο όμιλος στοχεύει να αξιοποιήσει τις συνέργειες μεταξύ τηλεοπτικής, ψηφιακής και σκηνικής παραγωγής, να ενισχύσει την παρουσία του στη δημιουργική βιομηχανία και να συμβάλει στην ανάδειξη της ελληνικής καλλιτεχνικής παραγωγής σε ένα ευρύτερο κοινό.

Βασικός πυλώνας ανάπτυξης

Μάλιστα, είπε ότι το live entertainment θα αποτελέσει βασικό πυλώνα της ανάπτυξης της Alter Ego Media καθότι αναγνωρίζει σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης. «Ο κλάδος του live entertainment μπορεί να εκμεταλλευτεί και να ενισχύσει περαιτέρω το τουριστικό προϊόν της χώρας» είπε, αναφερόμενος στους εκατομμύρια τουρίστες που έρχονται στη χώρα μας δημιουργώντας ζήτηση για υψηλού επιπέδου ζωντανή ψυχαγωγία.

Σε ερώτηση για το αν πρέπει να περιμένουμε νέες κινήσεις στον χώρο ο κ. Βρέντζος ήταν σαφής: «Θεωρούμε ότι υπάρχουν επενδυτικές ευκαιρίες και δυνατότητες συγκέντρωσης στο χώρο. Πιστεύουμε στις στρατηγικές συνεργασίες και στην επένδυση σε ικανές ομάδες. Άλλωστε οι εξαγορές είναι στο DNA του Ομίλου».

Για το επενδυτικό πλάνο της Alter Ego Media μετά την εισαγωγή στο ΧΑ, εξέφρασε την ικανοποίησή του για την πορεία υλοποίησης, λέγοντας ότι προχωρά με συνέπεια και σε πλήρη ευθυγράμμιση με τους στρατηγικούς στόχους που είχαν τεθεί κατά την εισαγωγή της εταιρείας στο Χρηματιστήριο.

Υπογράμμισε, η εταιρεία προχωρά επιτυχώς σε επενδύσεις σε νέες μορφές περιεχομένου, όπως οι κινηματογραφικές παραγωγές, επεκτείνοντας περαιτέρω το δημιουργικό και εμπορικό της αποτύπωμα.

Τέλος, αναφερόμενος στη διάθεση των αντληθέντων κεφαλαίων είπε ότι σε αυτή τη φάση η εταιρεία έχει επενδύσει το 70% των αντληθέντων κεφαλαίων εκτιμώντας παράλληλα, ότι η χρήση των κεφαλαίων θα έχει ολοκληρωθεί κατά το πρώτο τρίμηνο του 2026.

Σιάσος (Πρύτανης ΕΚΠΑ): Δυνατότητα και των Ελλήνων να εισάγονται στα ξενόγλωσσα προγράμματα των δημοσίων πανεπιστημίων

Τη δυνατότητα και των Ελλήνων να εισάγονται στα ξενόγλωσσα προγράμματα των δημοσίων πανεπιστημίων ζήτησε ο Πρύτανης του ΕΚΠΑ Γεράσιμος Σιάσος.

Όπως εξήγησε ο ίδιος «τα ιδιωτικά πανεπιστήμια στην Ελλάδα που ιδρύθηκαν πρόσφατα έχουν μεγαλύτερες ευελιξία ως προς τη διαχείριση και των πόρων αλλά έχουν και ένα πλεονέκτημα, καθώς μπορούν και έχουν Έλληνες φοιτητές στα ξενόγλωσσα προγράμματά τους, ενώ εμάς δε μας επιτρέπει το θεσμικό πλαίσιο».

Ακόμη πρόσθεσε με νόημα ότι «νομοτελειακά θα πρέπει να ρυθμιστεί ώστε ο Έλληνας φοιτητής που δεν επιτυγχάνει στις πανελλαδικές να έχει επιλογή σε αγγλόφωνο ιδιωτικού ή και δημοσίου ελληνικού πανεπιστημίου», συμπληρώνοντας ότι σε μια τέτοια περίπτωση και τα χρήματα θα μένουν στη χώρα.

Στόχος η ΑΙ

Από εκεί και πέρα, ο κ. Σιάσος σημείωσε ότι στόχος των ελληνικών πανεπιστημίων θα πρέπει να είναι η ΑΙ, συμπληρώνοντας ότι «εμείς θα πρέπει να προσαρμόσουμε τους φοιτητές. Όπως εξήγησε ο ίδιος «έχουμε ήδη εισάγει μαθήματα για την Τεχνητή Νοημσύνη», καθώς «δεν είναι το αύριο αλλά το παρόν και θα πρέπει οι απόφιτοί μας να την χρησιμοποιούν».

Πρόγραμμα με την Alter Ego

Επιπρόσθετα, ο Πρύτανης του ΕΚΠΑ συμπλήρωσε ότι «έχουμε 280 προγράμματα μεταπτυχιακών πολλά σπουδών και μέσα από αυτά οι φοιτητές κάνουν πρακτική σε μεγάλες επιχειρήσεις  και έρχονται πολύ κοντά στην πραγματική οικονομία και στην αγορά εργασίας». Μάλιστα, αναφέρθηκε και σε ένα «πολύ καινοτόμο πρόγραμμα που τρέχουμε με την Αlter Ego που αφορά σε εκαπίδευση δημοσιογράφων και πολιτών, ώστε να αναγνωρίζουν τα fake news».

Γκλεζάκου: Οι αστικές αναπλάσεις είναι το επόμενο βήμα

Στη σημασία της βιωσιμότητας στις πόλεις σήμερα και του τρόπου με τον οποίο συνδέεται με την οικονομική ανάπτυξη και την κοινωνική ευημερία αναφέρθηκε η Ευαγγελία Γκλεζάκου, Senior Sustainability Manager της Dimand.

«Οι αστικές αναπλάσεις, οι βιώσιμες και έξυπνες πόλεις θα είναι το μέλλον μας, γι’ αυτό και έχουμε δώσει πολύ μεγάλη έμφαση σε τέτοια έργα, καθώς δημιουργούν πολύ μεγάλη κλίμακα όχι μόνο στο κτίριο αλλά στην ευρύτερη περιοχή. Θα λέγαμε πως είναι το ESG σε αστικό επίπεδο», επισήμανε η κα. Γκλεζάκου, τονίζοντας ότι επηρεάζουν το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση.

Τα χαρακτηριστικά των αναπλάσεων

Για τα βασικά γνωρίσματα των αστικών αναπλάσεων μίλησε η κα. Γκλεζάκου «το χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα, τη βιώσιμη διαχείρηση νερού, τη διαχείριση απορριμμάτων σε πρώτο επίπεδο. Το πιο σημαντικό όμως θα λεγαμε πως αφορά το δεύτερο μέρος που αφορά την κοινωνική βιωσιμότητα, καθώς οι πόλεις πρωτίστως είναι οι άνθρωποί της».

ΣΔΙΤ και προβλήματα

«Όντως υπάρχουν πολλά προβλήματα, από την άλλη όμως δεν μπορεί να υπάρξει καμία πρόοδος χωρίς αυτή τη συνεργασία», υπογράμμισε η κα. Γκλεζάκου. «Τα προβλήματα αφορούν τις πολύπλοκες διαδικασίες, τις εγκρίσεις που πρέπει να πάρει ένα κτίριο, αλλά και την ασάφεια για το ρόλο των εμπλεκομένων. Επίσης, πρέπει να σημειώσουμε πως δεν είναι ώριμα τα έργα – παρά τα όσα λένε πολλοί λόγω της 10ετούς παύσης των οικοδομών. Βγαίνουν κάποια έργα που θέλουν πολύ δουλειά για να πούμε ότι ξεκινάμε».

Δυναμικό χαρτοφυλάκιο

Στον στόχο για χαρτοφυλάκιο 1 δισ. με μεγάλης δαπάνης έργα αναφέρθηκε η κα. Γκλεζάκου. «Έχει και ποσοτικά χαρακτηριστικά φυσικά το σχέδιο αυτό, αλλά κυρίως πρέπει το χαρτοφυλάκιο να είναι και ανθεκτικό και να έχει τις αποδόσεις που επιθυμούμε, όπως και να έχει διάρκεια στο χρόνο. Γι’ αυτό και πιστεύουμε πως οι αστικές αναπλάσεις είναι πολύ σημαντικές και αποτελούν το επόμενο βήμα. Εστιάζουμε σίγουρα τα κτίρια γραφείων grade A, όπου έχουμε ειδίκευση, η κατοικία και φοιτητική και προτική κατοικία καθώς το στεγαστικό είναι ένα μείζον κοινωνικό πρόβλημα που πρέπει να λύσουμε όλοι στον τομέα αυτό, όπως και το hospitality και η φιλοξενία που μας ενδιαφέρει όλους σε αυτή τη χώρα».

ΟΤ Βερέμης (ΣΕΒ) – Δουκίδης (ΟΠΑ): Ξεκάθαρη στρατηγική και ταχύτητα για την προσαρμογή στη νέα τεχνολογία

Για την καινοτομία και την επανάσταση της AI και τα κλειδιά για τον μετασχηματισμό των επιχειρήσεων συζήτησαν στο στούντιο του 6ου ΟΤ FORUM ο Μάρκος Βερέμης, εταίρος Big Pi Ventures Capital, συνιδρυτής Upstream, πρόεδρος της Επιτροπής Καινοτομίας του ΣΕΒ και ο Γιώργος Δουκίδης, καθηγητής ΟΠΑ, αντιπρόεδρος ΕΣΕΤΕΚ.

Στην Ελλάδα υπάρχει ένα παράδοξο: χαρακτηρίζουμε ψηφιακό μετασχηματισμό έργα που δεν είναι και είναι κυρίως επιχειρηματικός. Μετασχηματίζονται οι διαδικασίες ώστε να είναι πιο γρήγορες, η σχέση με τους πελάτες και το ίδιο το επιχειρηματικό μοντέλο. Αυτό επεσήμανε, ανοίγοντας τη συζήτηση, ο κ. Δουκίδης.

Και πρόσθεσε ότι για όλα αυτά δεν αρκούν μόνο οι τεχνολογίες. Χρειάζεται, όπως είπε, μια ξεκάθαρη στρατηγική, πού θελουμε να πάμε ως επιχείρηση. Σε αυτό το πλαίσιο θα χρειαστούν οργανωσιακές δομές και βέβαια ανθρώπινο δυναμικό με δεξιότητες στον μετασχηματισμό.

Από την πλευρά του ο κ. Βερέμης, ερωτηθείς πώς θα μπορούσαν οι ελληνικές επιχειρήσεις να χρησιμοποιήσουν τις νέες τεχνολογίες, σημείωσε μεταξύ άλλων ότι η χώρα έχει πάει πολύ καλά τα τελεαυταία 5-6 χρόνια, αλλά ακόμη η παραγωγικότητα βρίσκεται στο 50% του ευρωπαϊκού μέσου όρου. «Εάν θέλεις να το αλλάξεις αυτό, πρέπει να αυξήσεις την παραγωγικότητα. Με την τεχνητή νοημοσύνη μπορείς να κάνεις πολύ περισσότερα με λιγότερα» και μάλιστα, πρέπει αυτό να γίνει γρήγορα.

Ο κ. Δουκίδης, εξήγησε πώς μπορούν να βοηθήουν τα πανεπιστήμια και έκανε λόγο για τρία επίπεδα: πρώτον, με το ανθρώπινο δυναμικό, δεύτερον στο κομμάτι της έρευνας που μπορεί να αξιοποιηθεί από τις ελληνικές εταιρείες και τρίτο με τις  spin off για τη δημιουργία προϊόντων που βγαίνουν από τα πανεπιστήμια και θα είναι βιώσιμα.

Ο κ. Βερέμης έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στην ανάγκη η Ελλάδα να κινηθεί με την απαραίτητα ταχύτητα προς τη νέα τεχνολογία, με μια αίσθηση επείγοντος, ανταγωνισμού με άλλες χώρες για να μη μείνει πίσω και με μια διαδικασία δοκιμής και απόρριψης ή δοκιμής και εμβάθυνσης.

«Κάθε χρόνο οι υποδομές είναι πιο εύκολες και φθηνόερες άρα δεν υπάρχει δικαιολογία. Η Ελλάδα δεν θα παίξει ρόλο σε fronteer παίκτες, αλλά μπορεί να την υιοθετήσει».

Ο κ. Δουκίδης κλείνοντας υπογράμμισε τις τρεις προκλήσεις που, σύμφωνα με τον ίδιο, υπάρχουν για τις εταιρείες σε σχέση με τις νέες τεχνολογίες: πρώτον, το ChatGPT και εάν κάποια εταιρεία, για παράδειγμα δικηγορική ή κάτι άλλο, θα πει ότι αυτό που δίνει στον πελάτη είναι αποτέλεσμα AI, δεύτερον πού χρησιμοποιείται ως ψηφιακός βοηθό και τρίτο τα data analytics όσον αφορά την ποιότητα των δεδομένων.

Atanasov: Ανοίγει κέντρο R&D στην Αθήνα

Σε όλες τις δραστηριότητες της Coca Cola Τρία Έψιλον, o πελάτης είναι στο επίκεντρο, είπε ο κ. Svetoslav Atanasov ο Γενικός Διευθυντής Ελλάδας και Κύπρου της Coca-Cola Τρία Έψιλον.

«Όλα ξεκινούν από τον πελάτη», είπε ο κ. Atanasov, προσθέτοντας ότι η εταιρεία είναι πάντα «ανοιχτή» και αναζητά ευκαιρίες για να επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό της και να αναπτυχθεί οργανικά.

«Το όραμά μας είναι να είμαστε μια εταιρεία 24/7 και να δημιουργούμε δυνατά προϊόντα και brands. Τα δυνατά brands δεν πέφτουν από τον ουρανό», είπε με νόημα ο κ. Atanasov.

Κέντρο έρευνας και ανάπτυξης στην Αθήνα

Ο κ. Atanasov αναφέρθηκε ακόμα στο κέντρο R&D που ανοίγει στην Αθήνα το οποίο πρόκειται να στηρίξει την ανάπτυξη των νέων προϊόντων όπως το νερό, τα σνακς και τους χυμούς, καθώς και την βότκα Finlandia που εξαγόρασε η Coca Cola το 2023, ενισχύοντας το χαρτοφυλάκιο premium αλκοολούχων ποτών της.

H ψηφιοποίηση βελτιώνει την αποδοτικότητα

Σε ερώτηση των δημοσιογράφων για την τεχνητή νοημοσύνη, ο κ. Atanasov απάντησε αναφερόμενος στον γενικότερο όρο της ψηφιοποίησης, λέγοντας ότι έχουν εισάγει ρομπότ στις διαδικασίες για να γίνονται όλα πιο γρήγορα και να καλύπτονται περισσότεροι τομείς και εργασίες. «Ο πελάτης είναι στο κέντρο και έτσι τον εξυπηρετούμε καλύτερα.Έτσι δημιουργούμε αξία για τους πελάτες μας».

Η επιχείρηση του μέλλοντος

Πώς οραματίζεται η Coca Cola την επιχείρηση του μέλλοντος;

«Πρέπει να έχει τρία χαρακτηριστικά: Το περιβάλλον και το πόσο γρήγορα μεταφέρεται η πληροφορία είναι σημαντικά», είπε ο κ. Atanasov, αναφερόμενος στο πρώτο χαρακτηριστικό.

«Το δεύτερο είναι η ανθεκτικότητα και η συνέπεια, καθώς και το να μένουμε πιστοί στις αξίες μας και το τρίτο είναι οι άνθρωποί μας και οι οργανωτικές ικανότητες. Η ψηφιοποίηση της εταιρείας είναι μια συνεχής διαδικασία που πραγματοποιείται εδώ και τρία χρόνια».

Είμαστε και παγκόσμια και τοπική εταιρεία

Ο κ. Atanasov είπε ότι τα τελευταία τρία χρόνια, η εταιρεία έχει επενδύσει 120 εκατ. ευρώ στις μονάδες παραγωγής του Σχηματαρίου και της Αταλάντης, προκειμένου να ικανοποιήσει τη ζήτηση.

«Είμαστε έτοιμοι για την ανάπτυξη» , είπε χαμογελώντας ο κ. Atanasov, προσθέτοντας ότι για να ενισχυθεί η τοπική παραγωγή και να δημιουργηθεί αξία, όλα τα data παρακολουθούνται.

«Είμαστε μια εταιρεία που εστιάζουμε στην οργανική ανάπτυξη, η οποία είναι μέρος του DNA μας. Ο χώρος των ταχυκίνητων καταναλωτικών προϊόντων (FMCG) είναι συναρπαστικός και στόχος μας είναι να είμαστε μια εταιρεία 24/7».

Στάμτσης – Παπασταματίου: Εχουμε καλώδια και πλωτήρες δεν έχουμε offshore αιολικά

Στον ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης στην ενεργειακή ασφάλεια, αλλά και τις προκλήσεις που φέρνουν οι νέες τεχνολογίες στην ενεργειακή αγορά, αναφέρθηκαν ο Δρ. Γιώργος Στάμτσης, Γενικός διευθυντής του ΕΣΑΗ (Ελληνικός Σύνδεσμος Ανεξαρτήτων Εταιρειών Ηλεκτρικής Ενέργειας) και ο Παναγιώτης Παπασταματίου, Γενικός διευθυντής ΕΛΕΤΑΕΝ (Ελληνική Επιστημονική Ένωση Αιολικής Ενέργεια).

«Το φρένο δεν είναι τιμόνι»

Παίρνοντας τον λόγο ο κ. Παπασταματίου, κληθείς να σχολιάσει την επιβράδυνση που παρατηρείται στις ΑΠΕ ανέφερε χαρακτηριστικά ότι «το φρένο δεν είναι τιμόνι. Μπορεί να επιβραδύνει αλλά δεν αλλάζει κατεύθυνση. Η κατεύθυνση είναι οι ΑΠΕ. Είναι η πιο φθηνή ενέργεια».

Αντιφατικά μηνύματα

«Στον δημόσιο διάλογο ακούμε πολλά αντιφατικά πράγματα» υπογράμμισε ο κ. Παπασταματίου:«Η πράσινη ενέργεια δεν είναι ακριβή κι αυτό αποδεικνύεται από τον μεγάλο ανταγωνισμό που παρατηρείται για το ποιος θα έχει πρόσβαση σε αυτή την πράσινη ενέργεια».

Και πρόσθεσε ότι αυτό που θέλει η βιομηχανία είναι η πρόσβαση σε φθηνή πράσινη ενέργεια, και η λύση είναι να «μεγαλώσουμε την πίτα της πράσινης ενέργειας»: «Αν η φθηνή πράσινη ενέργεια μεγαλώσει προφανώς και οι πολιτικές ενίσχυσης θα γίνουν πιο απλές και πιο εύκολες», τόνισε.

Επενδύσεις

Εν συνεχεία ο κ. Στάμτσης αναφέρθηκε στις επενδύσεις που απαιτούνται: «Χρειαζόμαστε επενδύσεις στην αποθήκευση, υπάρχει πολύ μεγάλο ενδιαφέρον για μπαταρίες,  και σοβαρές επενδύσεις στα έξυνα δίκτυα. Μπορούμε επίσης να κάνουμε πιο έξυπνα τα υπάρχοντα δίκτυα  ώστε να αυξήσουμε τη μεταφορική τους δυνατότητα», ανέφερε, και υποστήριξε ότι είναι καλό να υπάρξει μία νέα αγορά διαθέσιμης ηλεκτρική ισχύος και να επιβληθεί ένα ευρωπαϊκά συμβατό έμμεσο πλαφόν, προκειμένου όταν εκτοξεύονται οι τιμές να μην περνούν στην κατανάλωση

Τα υπεράκτια αιολικά

Η συζήτηση έκλεισε με τα υπεράκτια αιολικά πάρκα και την κατάσταση που επικρατεί στην Ελλάδα, σε αντίθεση με άλλες χώρες της Ευρώπης: «Είναι ατυχές το γεγονός ότι η κυβέρνηση δεν υπηρετεί και δεν εφαρμόζει τον νόμο που η ίδια ψήφισε και διαφήμισε στη διεθνή επενδυτική κοινότητα. Έναν νόμο που έλαβε τα εύσημα τόσο από τους επενδυτές όσο και από την Ευρώπη», είπε ο κ. Παπασταματίου: «Πρέπει να γυρίσουμε on track και να υπογραφεί η απόφαση για τα θαλάσσια αιολικά. Η διαβούλευση έχει  τελειώσει εδώ και αρκετούς μήνες»

Μάλιστα, ανέφερε ότι είναι οξύμωρο για την Ελλάδα να μην εκμεταλλευόμαστε το πλούσιο αιολικό δυναμικό που υπάρχει σε στεριά και θάλασσα στη χώρα μας : «Είναι ένας 100% βεβαιωμένος ενεργειακός πλούτος», Και τέλος υπογράμμισε ότι είναι κρίμα να έχουμε μεγάλες εξαγωγικές εταιρείες που παράγουν και εξάγουν πλωτήρες και καλώδια για μεγάλα αιολικά πάρκα στο εξωτερικό κι εμείς να μην προχωρούμε: «Έχουμε πλωτήρες, έχουμε καλώδια, έχουμε το ενεργειακό δυναμικό, αλλά δεν έχουμε αιολικά πάρκα», κατέληξε.

Θεοδωράτος (ΣΕΕΝ)-Δεμενόπουλος (ΟΛΠ): Ακτοπλοΐα και λιμενικές υποδομές, το οικονομικό και κοινωνικό αποτύπωμα

Για τον οικονομικό και κοινωνικό αποτύπωμα της ακτοπλοϊας και του Οργανισμού Λιμένος Πειραιάς (ΟΛΠ) μίλησαν ο πρόεδρος του Συνδέμσου Επιχειρήσεων Επιβατηγού Ναυτιλίας (ΣΕΕΝ) Διονύσης Θεοδωράτος και ο Νεκτάριος Δεμενόπουλος αναπλ. διεθυντής Δημοσίων και Επενδυτικών Σχέσεων του ΟΛΠ.

Ερωτηθείς κατ’ αρχάς για τον ρόλο της ακτοπλοΐας ο κ. Θεοδωράτος σημείωσε πως παρότι ο πληθυσμός της Ελλάδας αποτελεί το 2% της Ευρώπης, η ακτοπλοϊκή κίνηση καλύπτει το 18%, έχοντας οικονομικό και κοινωνικό αντίκτυπο, καθώς εξασφαλίζει τη διασύνδεση με της ηπειρωτικής χώρας με τα νησιά.

Ωστόσο, ανάφερε πως ακόμη «δεν έχει πάρει την αξία που τής πρέπει» και πώς μετά την ενασχόληση της Επιτροπής Ανταγωνισμού με τον κλάδο η ακτοπλοϊα «αρχίζει να μπαίνει στην πραγματική της διάσταση».

Ο κ. Δεμενόπουλος από την πλευρά του, αφού σημείωσε ότι το λιμάνι του Πειραιά είναι το μεγαλύτερο σε όλη την Ευρώπη καθώς εξυπηρετεί 19-20 εκατ. επιβάτες, σημείωσε ότι υλοποιείται ένα ολιστικό πρόγραμμα επενδύσεων. «Υπάρχει συνεχής επίβλεψη και βελτίωση ώστε το λιμάνι να είναι πιο σύγχρονο και φιλικό», ανέφερε.

Ερωτηθείς για την πράσινη μετάβαση ο κ. Θεοδωράτος, ανέφερε ότι είναι μια εξέλιξη που απασχολεί το σύνολο της ναυτιλίας σημειώνοντας την αύξηση του κόστους που συνεπάγεται για τα πλοία και τους επιβάτες. Σημείωσε επίσης ότι ο εκσυγχρονισμός του στόλου δεν είναι εύκολη υπόθεση», καθώς πρέπει να βρεθούν χρηματοδοτικά πρωτόκολα για την ανανέωσή του, συμπληρώνοντας ότι ακτοπλοϊα επενδύει με δικά της κεφάλαια.

«Ο ακτοπλοϊκός στόλος γερνάει», είπε προσθέτοντας πως χρειάζονται πάνω από 3 δισ. ευρώ για την ανανέωση του στόλου και την προσαρμογή των νεότερων πλοίων.

Σημείωσε, δε, ότι στόχος είναι με λιγότερα πλοία να παράγουμε περισσότερο capacity, κάτι που δεν είναι εύκολο με δεδομένο ότι υπάρχουν πολλά μικρά λιμάνια στην Ελλάδα, εξήγησε ο κ. Θεοδωράτος τονίζοντας ότι πρέπει να αλλάξει το πλαίσιο της ακτοπλοΐκής διασύνδεσης των νησιών.

Ο κ. Δεμενόπουλος συμπλήρωσε πως πέρα από τις 5 θέσεις για ηλεκροδότηση στην ακτοπλοϊα, έχουν προβλεφθεί άλλες 4 για την κρουαζιέρα και θα ενταχθούν και νέες έως το 2030. Προσέθεσε, δε, ότι η ακτοπλοΐα προσφέρει στον ΟΛΠ τα λιγότερα έσοδα, αλλά «αναγνωρίζουμε το ρόλο της για την κοινωνική συνοχή και την υποστηρίζουμε».

Εν τω μεταξύ ερωτηθείς σχετικά ο κ. Θεοδωράτος σημείωσε ότι η ακτοπλοϊα έχει προχωρήσει πολύ σε ζητήματα διαφάνειας, περιβάλλοντος και πολιτισμού και είναι συνυφασμένη με την κοινωνική προσφορά, συμπληρώνοντας ότι είναι το μοναδικό μεταφορικό μέσο «όπου επιβάλλοντα πολιτικές».

Τέλος ο κ. Δεμενόπουλος σημείωσε ότι ο ΟΛΠ έχει ενσωματώσει πολιτικές για το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διαφάνεια στην καθημερινή του λειτουργία.

Μακέδος (ΤΜΕΔΕ): Χωρίς ανθεκτικές υποδομές δε μπορούμε να πάμε μπροστά

Χωρίς ανθεκτικές υποδομές δε μπορούμε να πάμε στην επόμενη μέρα με βιωσιμότητα είπε ο πρόεδρος του ΤΜΕΔΕ Κωνσταντίνος Μακέδος.

Ο ίδιος αναφέρθηκε στους αναγκαίους πόρους που θα πρέπει να υπάρξουν πέραν των ευρωπαϊκών χρηματοδοτήσεων και όπως εξήγησε θα «πρέπει να υπάρξουν μεταρρυθμίσεις, όπως υπήρξαν κατά τα τελευταία χρόνια και έφεραν σημαντικότατες ιδιωτικές επενδύσεις».

Ακόμη, πρόσθεσε πως αυτό «δεν πρέπει να μας εφησυχάζει», συμπληρώνοντας ότι οι πόροι δεν είναι ανεξάντλητοι και θα πρέπει να υπάρξει σχεδιασμός «ούτως ώστε οι επόμενες φυσικές καταστροφές να μην είναι τέτοιου μεγέθους (σ.σ. όπως προηγούμενες)».

Ανάγκη για πρόσθετες επενδύσεις

Για αυτό θα πρέπει να υπάρξουν πρόσθετες επενδύσεις που θα χρηματοδοτηθούν μέσω πράσινων και μπλε ομολόγων», ζητώντας «να μπουν και θεσμικοί επενδυτές μέσω ESG ρητρών». Όπως πρόσθεσε με νόημα: «Χωρίς ανθεκτικές υποδομές δε μπορούμε να πάμε στην επόμενη μέρα με βιωσιμότητα».

Ακόμη ο πρόεδρος του ΤΜΕΔΕ θεωρεί σημαντική τη συνέχιση των μεταρρυθμίσεων, όπως ο χωροταξικός και πολεοδομικός σχεδιασμός, η απονομή δικαιοσύνης αλλά και η επιτάχυνση των αδειοδοτήσεων. Σύμφωνα με τον ίδιο «η απονομή δικαιοσύνης μεταξύ των αναδόχων θα πρέπει να φέρνει γρήγορο αποτέλεσμα», καθότι σε πολλές περιπτώσεις ακόμη και «τα έργα ξεπερνιούνται μέσα από τη διαδικασία που είχαν σχεδιαστεί κάποτε».

ΑΙ και Κλιματικός Κίνδυνος

Παράλληλα, ο κ. Μακέδος συμπλήρωσε πως «στην ανθεκτικότητα των υποδομών θα πρέπει να ενταχθεί και ο κλιματικός κίνδυνος», κάτι στο οποίο «σημαντικό ρόλο θα πρέπει να παίξει η ΑΙ». Αυτό θα αφορά και την ασφάλεια των εργοταξίων, καθώς «θα μπορείς να ελέγχεις σε πραγματικό χρόνο τα έργα ή τις συντηρήσεις», φέρνοντας το παράδειγμα των έξυπνων γεφυρών».

Οι εταιρείες θα πρέπει να εντάξουν τη Τεχνητή Νοημοσύνη «στο DNA τους, αλλά όχι να το δουν ως πανάκεια ή ως απειλή», τόνισε μεταξύ άλλων.

Σε αυτό το πλαίσιο τόνισε ότι «θα πρέπει να δώσουμε χρηματοδοτικά εργαλεία και να μπούμε να δούμε AI λύσεις και την αποτελεσματικότητά τους, προκειμένου οι εταιρείες να βγουν πιο ώριμες και έτοιμες στην αγορά».

Και κατέληξε: «Φιλοδοξία μας είναι να γίνουμε το innovation hub για τις εταιρίες, τα τεχνικά έργα, τις μελέτες και τις κατασκευές στην Ελλάδα».

Αντωνίου (Daikin Hellas): Οι επιδοτήσεις φέρνουν στρεβλώσεις στην αγορά

Για τις διαρθρωτικές αλλαγές και τον μετασχηματισμό που αντιμετωπίζει η αγορά του κλάδου θέρμανσης και κλιματισμού μίλησε η κα Χριστίνα Αντωνίου, αντιπρόεδρος και CEO της Daikin Hellas και πρόεδρος της Applia Hellas.

Η κ. Αντωνίου επεσήμανε ότι οι ισχυρές αλλαγές που ζητούν τα κανονιστικά πλαίσια, που προέρχονται κυρίως από την ΕΕ, με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος, φέρνουν κατ’ αρχάς τη μετατόπιση από τα ορυκτά καύσιμα στις αντλίες θερμότητας. Αυτό, τόνισε, είναι μια μεγάλη πρόκληση. Επίσης έρχεται αλλαγή όσον αφορά τα κλιματιστικά μηχανήματα που θα είνα πλέον πιο ενεργειακά αποδοτικά και πιο στιβαρά στο μέλλον.

Τα επιδοτούμενα προγράμματα

Κληθείσα να σχολιάσει τα επιδοτούμενα προγράμματα η κα. Αντωνίου είπε ότι ως πολιτική είναι στη σωστή κατεύθυνση. «Ο κλάδος μας ωφελήθηκε αρκετά από αυτά τα προγράμματα, γιατί ουσιαστικά ήρθε η ένταξη της αντλίας θερμότητς ως ανανεώσιμη πηγή ενέργειας και ήρθαν οι αντικαταστάσεις συσκευών σε πιο μοντέρνες τεχνολογίες, και μεγαλύτερης εξοικονόμησης».

Πρόσθσε, όμως, ως προσωπική άποψη, όπως τόνισε, ότι «τα επιδοτούμενα προγράμματα μπορούν να δημιουργούν στρέβλωση και οπορτουνισμό μέσα στην αγορά. Ερχονται περισσότερο παίκτες ευκαιριακά και όλο αυτό δημιουργεί μια στρέβλωση. Πρέπει να υπάρχει μια τάξη σε αυτό: μια πλήρης ενημέρωση της έναρξης, της κορύφωσης και την ολοκλήρωσης των προγραμμάτων για να είναι όλοι πληροφορημένοι και να μάθει η αγορά να λειτουργεί χωρίς αυτά τα προγράμματα».

Για το προπάνιο

Τέλος, σε σχέση με το προπάνιο ως ψυκτικό μέσο, η αντιπρόεδρος και CEO της Daikin Hellas σημείωσε ότι «η πολυπλκότητα του μέλλοντος έχει να κάνει με το καινούργιο ψυκτικό μέσο. Τέτοιο είναι το προπάνιο. Δημιουργούν πολυπλοκότητα στους εγκαταστάτες που ήδη έχουν να διαχειριστοπύν πολλά ψυκτικά μέσα. Θα πρέπει να εκπαιδευτούν κατάλληλα.

Μαργώνης, Μιτζάλης: Οι άνθρωποι θα είναι πάντα πρωταγωνιστές στις επιχειρήσεις

Στην προστιθέμενη αξία που έχουν οι συνεργασίες μεταξύ των επιχειρήσεων και στο ρόλο της τεχνολογίας στην επιχείρηση του μέλλοντος αναφέρθηκαν ο Γιώργος Μαργώνης, προέδρος και CEO της Papastratos και ο Αντώνης Μιτζάλης, Εντεταλμένος Σύμβουλος του ομίλου AVAX.

Η προστιθέμενη αξία

«Όλα αυτά τα χρόνια υπάρχει πνεύμα συνεργασίας μεταξύ μας», επισήμαναν οι κ.κ. Μαργώνης και Μιτζάλης. «Κάποιες φορές θα διαφωνήσεις, θα δεις τα πράγματα διαφορετικά και εκεί ακριβώς είναι που “δένουν” τέτοιες επιχειρηματικές συμπράξεις. Και έτσι βρίσκεται λύση στο τέλος της ημέρας και έτσι γίνονται πιο δυνατές οι συνεργασίας», επισήμανε ο κ. Μαργώνης.

«Παρά τις διαφωνίες που μπορεί να υπάρξουν, το σημαντικότερο είναι ότι μαζί δημιουργούμε μια προστιθέμενη αξία για τους ανθρώπους μας και την κοινωνία μας, αφήνουμε ένα σοβαρό αποτύπωμα καθώς η συνεργασία μας δημιουργεί μνήμη πάνω στην οποία μπορείς να πατήσεις για να προχωρήσεις σε επόμενη συνέργεια», συμπλήρωσε ο κ. Μιτζάλης.

Οι επενδύσεις

Ο προέδρος και CEO της Papastratos υπογράμμισε τη σημασία της ανταγωνιστικότητας και της διατήρησης της αναπτυξιακής προοπτικής που περνά μέσα από τη βιομηχανία.

«Η συνεργασία εξάλλου διέπει την εξωστρέφεια της εταιρείας- η σημερινή Papastratos που ανήκει στη Philip Morris είναι δημιούργημα μιας τέτοιας σύμπραξης από το 1974) – όπως και την καινοτομία. Συνεργαζόμενοι με τη Philip Morris προσπαθούμε είτε στην παραγωγή, στις διαδικασίες, στο supply chain να είμαστε πρωτοπόροι», σημείωσε ο κ. Μαργώνης, τονίζοντας πως για να αναπτύξει κανείς την εταιρεία πρέπει να αντιλαμβάνεται τις ανάγκες του καταναλωτή ή της κοινωνίας για να μπορεί να προσαρμοστεί εγκαίρως. «Γι’ αυτό και επενδύσαμε τα τελευταία 7-8 χρόνια πάνω από 700 εκατ».

«Ο πυρήνας της AVAX βρίσκεται στην κατασκευή υποδομών – είτε δικές μας είτε ΣΔΙΤ είτε υλοποιώντας συμβάσεις ελληνικού δημοσίου και πελατών μας», ανέφερε ο κ. Μιτζάλης. «Τώρα μαζί με partners κατασκευάζουμε τον περιφερειακό Θεσσαλονίκης, το αρδευτικό του Ταυρωπού που κατασκευάζεται είτε με ίδια είτε με δανεισμό, ενώ συνεργαζόμαστε και με κοινωφελή ιδρύματα. Σημασία έχει να διαπιστώνουμε στο πέρασμα των ετών ότι όσα κατασκευάσαμε, βοηθούν στην ανάπτυξη του κράτους, όπως για παράδειγμα η ανάπτυξη του δικτύου φυσικού αερίου αλλά και η Ρεβυθούσα που έχουν τη σφραγίδα της AVAX στο παρελθόν».

Νέο παραγωγικό μοντέλο

Όπως είπε, μεταξύ άλλων, ο κ. Μαργώνης «υπάρχουν και φωνές απαισιοδοξίας να πάμε πιο γρήγορα, αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι πριν χρόνια είχαμε φτάσει στο ναδίρ».

«Οι αλλαγές θα συνεχιστούν, αυτό είναι δεδομένο – έχει να κάνει με την τεχνολογική επανάσταση, με το ΑΙ που είναι επιταχυντής εξελίξεων, που θα μας φέρει πολλά θετικά, ανταγωνιστικότητα και πολλά αρνητικά βέβαια για επιχειρήσεις και κοινωνία. Πρέπει να κινούμαστε προσεκτικά – δεν μπορείς να είσαι βασιλιάς σε καμένη γη», σημείωσε ο κ. Μαργώνης.

«Πράγματι, πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας ότι μια εταιρεία πρέπει να έχει ένα οικοσύστημα με αποτύπωμα στην κοινωνία», συμπλήρωσε ο κ. Μιτζάλης. «Το ανθρώπινο κεφάλαιο είτε με τεχνολογία είτε χωρίς, θα συνεχίσει να παίζει ρόλο. Με άξονα τους ανθρώπους, οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν προσαρμοστικότητα – και να μην ανησυχούμε: δεν θα γίνουμε όλοι ρομπότ», κατέληξαν οι κ.κ. Μαργώνης και Μιτζάλης.

Χαρίτσης: Η αντιπολίτευση να διεκδικήσει την πολιτική αλλαγή

«Η προοδευτική αντιπολίτευση πρέπει να διεκδικήσει την πολιτική αλλαγή», και προς αυτή την κατεύθυνση «απαιτούνται ρήξεις και συγκρούσεις», τόνισε ο Αλέξης Χαρίτσης, πρόεδρος της Νέας Αριστεράς.

«Αυτοκράτορας» ο Μητσοτάκης

Αναφερόμενος στο θέμα των τελευταίων ημερών, με τις εξελίξεις στα ΕΛΤΑ, ο πρόεδρος της ΝΕΑΡ έκανε λόγο για πλήρη ευτελισμό στη χώρα και ότι η κυβέρνηση γράφει τους δημοκρατικούς θεσμούς στα παλιά της υποδήματα, καθώς όπως είπε, ο πρωθυπουργός ακύρωσε τη συνεδρίαση στη βουλή για τα ΕΛΤΑ δέκα λεπτά πριν ξεκινήσει. Σε αυτό το σημείο επισήμανε την ανάγκη η φωνή της Αριστεράς και γενικότερα της αντιπολίτευσης να δυναμώσει και ότι τώρα έιναι η ώρα να διεκδικήσει την πολιτική αλλαγή, θέτοντας παράλληλα θέμα πολιτικών συγκλίσεων.

Σκληρή κριτική στην κυβέρνηση Μητσοτάκη

Ο πρόεδρος της ΝΕΑΡ άσκησε σκληρή κριτική στην κυβέρνηση Μητσοτάκη επισημαίνοντας ότι ο κόσμος είναι οργισμένος με την πολιτική εξαπάτηση που βιώνει, καθώς η κυβέρνηση θεωρεί ότι μπορεί να κάνει ό,τι θέλει και ότι λειτουργεί ως καθεστώς. Όπως είπε χαρακτηριστικά, «ο Μητσοτάκης δε λειτουργεί ως εκλεγμένος πρωθυπουργός αλλά ως αυτοκράτορας» και ότι δεν υπάρχει για τίποτα λογοδοσία, έλεγχος, δικαιοσύνη.

«Οι μεγάλοι μεγαλύτεροι, οι μικροί εξαφανίζονται»

Στο πεδίο της επιχειρηματικότητας και της οικονομίας, ο Αλ. Χαρίτσης επισήμανε ότι οι προκλήσεις στη χώρα μας δημιουργούν μεγάλες ανισότητες στον επιχειρηματικό κόσμο καθώς με μοχλό το Ταμείο Ανάκαμψης, οι μεγάλοι γίνονται μεγαλύτεροι και οι μικροί εξαφανίζονται. Όπως ανέφερε, οι μικρές επιχειρήσεις με λιγότυερους από 10 εργαζόμενους, που αποτελούν τις 9 στις 10 συνολικά, λαμβάνουν μερίδιο μόλις 1/10 των κονδυλίων του Ταμείου Ανάκαμψης.

Τόνισε ότι στο επίκεντρο πρέπει να βρεθούν οι άνθρωποι και οι εργαζόμενοι, αλλά η κυβέρνηση έχει άλλη αντίληψη, και ουσιαστικά μας λέει ότι «θα πατήσω στην εργασία για να φέρω ανάπτυξη». Έτσι έχουν επιβληθεί μέτρα όπως το 13ωρο, η διάλυση του ΣΕΠΕ, οι μισθοί έχουν παραμείνει καθηλωμένοι, και το ενεργειακό κόστος αυξάνεται. «Για ποια ανάπτυξη μιλάμε με αυτούς τους όρους;», διερωτήθηκε.

Φάμελλος: Αναγκαία η σύμπλευση των προοδευτικών δυνάμεων

Σκληρή κριτική στην κυβέρνηση άσκησε ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ-ΠΣ Σωκράτης Φάμελλος.

Απονομιμοποιημένη κυβέρνηση

Κατ’ αρχάς ο κ. Φάμελλος σχολίασε την «έντονη συζήτηση» που διεξάγεται σήμερα στη Βουλή σχετικά με το φορολογικό νομοσχέδιο, δηλαδή τα μέτρα που εξήγγειλε στη ΔΕΘ ο πρωθυπουργός, σημειώνοντας πως «είχαμε μια περίεργη εξέλιξη», καθώς «ο κ. Μητσοτάκης δεν ήρθε να υπερασπιστεί τα μέτρα» και σχολιάζοντας πως επίσης αποφεύγεται η συζήτηση για τα ΕΛΤΑ, υπόθεση που έχει αναστατώσει τους πολίτες αλλά και τους ίδιους τους βουλευτές της ΝΔ.

Χαμένη ευκαιρία για τη χώρα το Ταμείο Ανάκαμψης

Παράλληλα, ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ – ΠΣ τόνισε ότι δεν υπάρχει αναπτυξιακό σχέδιο, με άξονες προτεραιοτήτων στις χρηματοδοτήσεις, χαρακτηρίζοντας το Ταμείο Ανάκαμψης «χαμένη ευκαιρία».

«Το Ταμείο Ανάκαμψης έγινε η χαμένη ευκαιρία για την χώρα, γιατί δεν συνδέθηκε με σχεδιασμό ανάκαμψης και δεν άφησε παραγωγικό αποτύπωμα», είπε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι «αξιοποιήθηκε για λίγους από λίγους» και ήταν μια «κολυμπήθρα μεταφοράς δανείων».

Τι είπε ο Σ.Φάμελλος για την ενέργεια

Ερωτηθείς για το ενεργειακό με αφορμή και τη Διακυβερνητική Διατλαντική Συνεργασία για την Ενέργεια, αφού σημείωσε ότι κάθε διεθνής συνάντηση για τα ενεργειακά σχετίζεται με τη γεωπολιτική, την οικονομία και το κλίμα, είπε πως «δεν αποδομώ οποιαδήποτε επιχειρηματική προσπάθεια που γίνεται».

Αναφερόμενος στο LNG διευκρίνισε ότι αυτό που ενδιαφέρει είναι τι θα κερδίσει η χώρα. Αφού σημείωσε ότι το ζήτημα δεν είναι αλλάξουμε την εξάρτηση από το ρωσικό στο αμερικανικό αέριο, τόνισε ότι με πράσινη ενέργεια και καλώδια σύνδεσης γίνεται ενεργειακά ισχυρή η Ελλάδα.

«Το Ταμείο Ανάκαμψης έγινε η χαμένη ευκαιρία για την χώρα, γιατί δεν συνδέθηκε με σχεδιασμό ανάκαμψης και δεν άφησε παραγωγικό αποτύπωμα», είπε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι «αξιοποιήθηκε για λίγους από λίγους» και ήταν μια «κολυμπήθρα μεταφοράς δανείων».

Για τα ΕΛΤΑ

Σχετικά με την υπόθεση των ΕΛΤΑ, ο κ. Φάμελλος σημείωσε πως δεν μπορεί να φταίει η διακυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ όταν έρχεται από την παρούσα έρχεται ρύθμιση για τη βιωσιμότητα της επιχείρησης ύψους 250 εκατ. ευρώ για την εξυγίανση της μέσα στο Υπερταμείο. Και διερωτήθηκε για την ύπαρξη έκθεσης ορκωτού ελεγκτή, έκανε λόγο για «χρυσά ενοίκια» και «ακριβοπληρωμένους διευθύνοντες συμβούλους».

Δημήτρης Χούπης, Αρχηγός ΓΕΕΘΑ: «Η Τουρκία έχει εκμεταλλευθεί τη θέση της στο ΝΑΤΟ»

«Η Τουρκία έχει εκμεταλλευθεί τη θέση της στο ΝΑΤΟ, χρησιμοποιώντας τα δεδομένα του ΝΑΤΟ, για να δημιουργήσει μια εθνική αμυντική βιομηχανία», είπε ο Αρχηγός ΓΕΕΘΑ.

Σε ερώτηση σχετικά με τον επανεξοπλισμότης Ευρώπης και στο εάν η Ευρώπη δίνει εντολές επειδή ετοιμάζεται για πόλεμο, ο κ. Χούπης ήταν κατηγορηματικός: «Είναι μια λανθασμένη προσέγγιση. Η Ευρώπη δεν προετοιμάζεται για πόλεμο. Πρέπει όμως να αναπτύξει πτυχές για μια ισχυρή βιομηχανία».

«Χρειαζόμαστε αμυντική βιομηχανία που παράγει»

«Θέλουμε μια αμυντική βιομηχανία που να παράγει» και όχι απλώς να αντιπροσωπεύει.

Ο κ. Χούπης πρόσθεσε ότι «έχουμε εργατικά χέρια και νέους που θέλουν να εργαστούν για να αναδειχθούν μικρές και γρήγορες νίκες ώστε να γίνει η Ελλάδα hub για τα Βαλκάνια».

Νέα χαρακτηριστικά στον πόλεμο

Ο κ. Χούπης μίλησε για τα νέα χαρακτηριστικά που διέπουν τους σύγχρονους πολέμους και είπε ότι η εξέλιξη των επιχειρήσεων και των συγκρούσεων ενέχουν ταχύτατη διακίνηση της πληροφορίας και ότι ο χρόνος και και η πληθώρα των πληροφοριών δίνουν καινούργιες διαστάσεις.

Αναφέρθηκε σε μία ακόμα παράμετρο, στην καινοτομία, η οποία πρέπει, όπως είπε, να δίνει νέες λύσεις και να έχει μεγάλη εφαρμογή. «Η τεχνολογία και η καινοτομία τρέχουν, και κάτι καινοτόμο σήμερα, αύριο είναι παρωχυμένο.

Προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης

Όμως, η υψηλή τεχνολογία πρέπει να συνδυάζεται με προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης ώστε να εξασφαλισθεί ότι ο επαγγελματίας θα μπορεί να ανταποκριθεί και να υπηρετήσει αυτή την νέα τεχνολογία, είπε ο κ. Χούπης.

Ανδρουλάκης: Να επιστρέψουν οι 120 δόσεις για χρέη ΜμΕ

Τη θέσπιση 120 δόσεων για χρέη μικρομεσαίων επιχειρήσεων προς Εφορία και ΕΦΚΑ προτείνει ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ Νίκος Ανδρουλάκης, μιλώντας στο OT FORUM.

Ο κ. Ανδρουλάκης είπε ότι σε αυτό θα πρέπει να συμμετάσχουν funds και τράπεζες, συμπληρώνοντας ότι θα πρέπει να υπάρξει μια διαχείριση του χρέους των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και να «δοθούν κίνητρα σε αυτές προκειμένου να αναπτυχθούν».

Ερωτώμενος για τον τρόπο που πρέπει να γίνει η παραγωγική ανασυγκρότηση της Ελλάδας, ο αρχηγός της αξιωματικής αντιπολίτευσης αναφέρθηκε στη «δύσκολη γεωγραφία της χώρας». Εκανε λόγο για περιοχές που δεν έχουν ανάπτυξη για να συμπληρώσει με νόημα ότι εκεί που έχουμε ανάπτυξη έχουμε σοβαρά κοινωνικά προβλήματα», φέρνοντας το παράδειγμα των καταστημάτων των ΕΛΤΑ που κλείνουν, αλλά και τις πανάκριβες μεταφορές. Όπως ανέφερε το σημερινό μοντέλο ανάπτυξης οδηγεί σε «μια εσωτερική αδικία και αποψίλωση την Περιφέρεια, ενώ έκανε λόγο για «αποτυχημένο παραγωγικό μοντέλο το οποίο συνδέεται με την οικονομία».

Από εκεί και πέρα, ο κ. Ανδρουλάκης σημείωσε ότι υπάρχει ένα υψηλό κόστος ενέργειας προς όφελος των ολιγαρχών επί των ημερών Μητσοτάκη, προσθέτοντας ότι ο ίδιος έχει στο μυαλό του ένα μοντέλο «παραγωγής ενέργειας από τους ίδιους τους παραγωγούς».

Πυρά για το Ταμείο Ανάκαμψης

Παράλληλα, ο ίδιος άσκησε δριμεία κριτική προς την κυβέρνηση της ΝΔ για τους χειρισμούς στο ζήτημα του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας.

Στηλίτευσε τον τρόπο που δίνεται το σκέλος των δανείων κάνοντας λόγο για «στρατηγική αποτυχία της κυβέρνησης της ΝΔ».

εξαπέλυσε πυρά κατά της κυβέρνησης για τους χειρισμούς της στο Ταμείο Ανάκαμψης, μετά και τη νέα πρόταση αναθεώρησης προς την Ευρωπαϊκή Ένωση, κάνοντας λόγο για «κυβέρνηση ερασιτεχνών, οι οποίοι δεν μπορούν να σχεδιάσουν ούτε για τις επόμενες εβδομάδες, καθώς άλλα λένε τον Σεπτέμβρη και άλλα γίνονται τον Οκτώβρη». Επεσήμανε, δε, ότι «η ιδιοτέλεια, η διαφθορά και η έλλειψη ελέγχου των πόρων έχει οδηγήσει την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στο να μας ελέγχει».

Σκάνδαλο ΟΠΕΚΕΠΕ

Αναφερόμενος στο ζήτημα των ΕΛΤΑ, ο κ. Ανδρουλάκης έκανε λόγο για «παρενέργεια μιας ολόκληρης πολιτικής σε σχέση με την περιφερειακή  ανάπτυξη. Ακόμη, εξήγησε ότι «θέλουμε ένα σοβαρό κράτος με ελεγκτικούς μηχανισμούς και όχι ΟΠΕΚΕΠΕ», προσθέτοντας γίνεται «ο κλέψας του κλέψαντος από μια γαλάζια συμμορία». «Άλλο είναι τα διαχρονικά προβλήματα στην κατανομή των επιδοτήσεων και άλλο μια συμμορία μέσα στον ΟΠΕΚΕΠΕ που τις κλέβει και τις κάνει αυτοκίνητα, ακίνητα και μαύρο χρήμα», είπε μεταξύ άλλων.

Επιπλέον, ο κ. Ανδρουλάκης αναφέρθηκε και στις συνεχιζόμενες ανατιμήσεις, σημειώνοντας πως «η ζωή στην Αθήνα έχει ένα κόστος ζωής δυσανάλογο των εσόδων», προσθέτοντας ότι η Πολιτεία θα πρέπει να τους δώσει επαγγελματικό διέξοδο και φθηνές μεταφορές, προκειμένου να μεταβούν στην επαρχία.

Στα ζητήματα εξωτερικής πολιτικής, ο Νίκος Ανδρουλάκης κλήθηκε να σχολιάσει την πρωτοβουλία μιας πολυμερούς διάσκεψης, θύμισε ότι «επί ένα μήνα ήταν αναρτημένη μελέτη που νομιμοποιεί τα Κατεχόμενα και το παράνομο τουρκολιβυκό σύμφωνο και δεν υπήρχε αντίδραση. Το ανακάλυψε ευρωβουλευτής μας και το πήραν πίσω. Και έχουμε και το αφήγημα των “ήρεμων νερών”, που το παρουσιάζουν ως επιτυχία της Νέας Δημοκρατίας. Ποια “ήρεμα νερά”; Δείξτε μας, τότε, το καλώδιο. Προσωπικά, δεν νιώθω πολύ μεγάλη ασφάλεια με άλματα για τα οποία δεν έχουν γίνει παράλληλες εργασίες διπλωματικά».

Απέτυχε το σχέδιο

Καταθέτοντας το δικό του πολιτικό σχόλιο, ο Νίκος Ανδρουλάκης υπογράμμισε ότι «το σχέδιο Μητσοτάκη απέτυχε γιατί δεν ήταν σχέδιο, αλλά διαχείριση μηνών και εβδομάδων. Ήρθαν με τη λογική να φύγει ο Τσίπρας με τον Καμμένο και είχαν μία μεγάλη ανοχή. Και, αντί να αξιοποιήσουν την ανοχή αυτή βάσει ενός οράματος και ενός σχεδίου, ουσιαστικά έκαναν ένα πελατειακό παιχνίδι διαφθοράς και εξουσίας. Τα αποτελέσματα τα βλέπουμε στις δικογραφίες στη Βουλή, στην καθημερινότητα του πολίτη, στα εθνικά θέματα και στην αποτυχία της λειτουργίας του κράτους».

Δε θα αλλοιώσουμε το πρόγραμμά μας στο βωμό της εξουσίας

Τόνισε, δε, ότι το ΠΑΣΟΚ δεν θα αλλοιώσει τη φυσιογνωμία του προγράμματός του στον βωμό της εξουσίας, και εκτίμησε ότι «όποιος πάει να δηλητηριάσει ξανά τον ελληνικό λαό και να αξιοποιήσει εργαλεία του λαϊκισμού και της διχόνοιας, θα αποτύχει, διότι ο πολίτης θέλει λύσεις ρεαλιστικές, εφαρμόσιμες, ριζοσπαστικές. Για αυτό, θα συνεχίσω σταθερά στο δρόμο του προγράμματος, του ορθού λόγου, της συνέπειας, της ευθύνης και πάνω από όλα της πολιτικής αυτονομίας. Κάποιοι προσπαθούν να πάρουν την ευλογία από τα συμφέροντα για να παίξουν στρατηγικό ρόλο στο πολιτικό σύστημα. Εγώ όχι».