ΕΑΣΕ: Το στοίχημα της παραγωγικότητας – Επενδύσεις και τεχνολογία δεν αρκούν

Η ΕΑΣΕ, η Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, αναλαμβάνει θεσμική πρωτοβουλία παρεμβαίνοντας δημόσια στον διάλογο για το μέλλον της ελληνικής οικονομίας, της εργασίας και της επιχειρηματικής ηγεσίας, με αφορμή τη συμπλήρωση 40 ετών δράσης της. Ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Ένωσης, Γιάννης Παπαχρήστου, υπογράμμισε ότι ο ρόλος των ανώτατων στελεχών είναι καθοριστικός τόσο για την πορεία των οργανισμών όσο και για την προοπτική εκατοντάδων χιλιάδων θέσεων εργασίας και, κατ’ επέκταση, για την ανάπτυξη της χώρας.

Ο Γιάννης Παπαχρήστου επισήμανε ότι οι θέσεις που παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια δημοσιογραφικής ενημέρωσης αποτελούν «απόσταγμα» συσσωρευμένης γνώσης και εμπειρίας δεκαετιών από χιλιάδες ανώτατα στελέχη που συμμετείχαν στην ΕΑΣΕ τα τελευταία 40 χρόνια. Υπενθύμισε ότι η Ένωση είναι μη κερδοσκοπικός οργανισμός, ο οποίος συντηρείται αποκλειστικά από τις συνδρομές των μελών του, χωρίς επιδοτήσεις ή κλαδική εκπροσώπηση άλλων επιδιώξεων.

Όπως τόνισε, η αποστολή της ΕΑΣΕ συμπυκνώνεται σε τρεις βασικούς άξονες: να αποτελεί θεσμικό φορέα κύρους και συνομιλητή της πολιτείας, να προσφέρει στα μέλη της τη σύγχρονη διεθνή γνώση σε θέματα ανθρωποκεντρικής ηγεσίας και διοίκησης και να συνεισφέρει στη χώρα και την κοινωνία ως καταλύτης θετικών αλλαγών σε κρίσιμους τομείς.

Ηγεσία, εργασιακός πολιτισμός, κοινωνική ευθύνη

Ο επικεφαλής της ΕΑΣΕ υπογράμμισε ότι η ηγεσία των επιχειρήσεων δεν είναι μόνο εσωτερική υπόθεση κάθε εταιρείας, αλλά ζήτημα που αγγίζει ευρύτερα την κοινωνία και την οικονομία. «Ο τρόπος που λαμβάνονται οι αποφάσεις, το πώς διοικούνται οι άνθρωποι και οι συνθήκες εργασίας συνθέτουν τον εργασιακό πολιτισμό, ο οποίος έχει άμεση επίδραση στην οικονομία και την κοινωνία», σημείωσε, προσθέτοντας ότι θεματοφύλακας αυτού του πολιτισμού είναι τα ανώτατα στελέχη.

Οι αποφάσεις των CEO επηρεάζουν τους μισθούς, την καινοτομία, τις ευκαιρίες για τους νέους, τον επαναπατρισμό στελεχών, τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων και συνολικά την προοπτική της χώρας, ανέφερε χαρακτηριστικά. Υπενθύμισε, μάλιστα, την περίοδο της πανδημίας, όταν – όπως είπε – οι ηγέτες μεγάλων οργανισμών «βγήκαν μπροστά» με έκτακτες ενέργειες και βοήθεια, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ενίσχυση του συστήματος υγείας.

Παραγωγικότητα και ανταγωνιστικότητα

Ο Γιάννης Παπαχρήστου περιέγραψε τη σημερινή συγκυρία ως περίοδο σημαντικών ευκαιριών για την ελληνική οικονομία, επισημαίνοντας όμως ότι το κεντρικό ζητούμενο παραμένει η ουσιαστική ενίσχυση της παραγωγικότητας και, συνακόλουθα, της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Όπως ανέφερε, «το άλμα που χρειάζεται η χώρα δεν θα προκύψει μόνο από επενδύσεις και τεχνολογία», καθώς καμία τεχνολογία σε καμία εποχή δεν στάθηκε από μόνη της αρκετή χωρίς τον κατάλληλο τρόπο διοίκησης.

Η πρόοδος, σύμφωνα με τον ίδιο, θα έρθει από τον τρόπο που διοικούνται οι οργανισμοί, από την προσαρμοστικότητα της ηγεσίας στις κατακλυσμιαίες διεθνείς αλλαγές και από το κατά πόσο οι επιχειρήσεις ενσωματώνουν αυτές τις αλλαγές στο επιχειρηματικό τους μοντέλο. Καίριο ρόλο σε αυτό παίζει και ο εργασιακός πολιτισμός, τον οποίο η ηγεσία των ανώτατων στελεχών καλείται να καλλιεργήσει και να ενδυναμώσει.

Η συμβολή της ΕΑΣΕ στον δημόσιο διάλογο

Σε αυτό το πλαίσιο, ο πρόεδρος της ΕΑΣΕ τοποθέτησε τον ρόλο της Ένωσης ως «απολύτως θεσμικής φωνής γνώσης και εμπειρίας» που παρεμβαίνει με προτάσεις και θέσεις στο δημόσιο διάλογο για την πραγματική, ζώσα οικονομία. Διευκρίνισε ότι η ΕΑΣΕ δεν ισχυρίζεται πως διαθέτει όλες τις λύσεις, αλλά «καταθέτει συμβολή» σε τρία βασικά ερωτήματα που απασχολούν επιχειρήσεις και οικονομία.

Τα ερωτήματα αυτά αφορούν:

• το είδος της ηγεσίας και το μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης που απαιτούνται για τη διαμόρφωση ισχυρού εργασιακού πολιτισμού,
• τους τρόπους διασύνδεσης εκπαίδευσης και έρευνας με την παραγωγή, ώστε να τροφοδοτείται συνεχής καινοτομία,
• και τον τύπο επιχειρηματικότητας που χρειάζεται η χώρα για την ανάπτυξη προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας.​

«Στον παγκόσμιο ανταγωνισμό, το να παράγεις απλώς προϊόντα δεν αποτελεί πλέον διακριτικό πλεονέκτημα, μόνο τα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας μπορούν να ξεχωρίσουν μια χώρα, μια οικονομία και τις επιχειρήσεις της», τόνισε ο κ. Παπαχρήστου.

«Να μαθαίνουμε όσο γρήγορα αλλάζει ο κόσμος»

Κλείνοντας την τοποθέτησή του, ο πρόεδρος της ΕΑΣΕ σημείωσε ότι ζούμε σε μια εποχή στην οποία «χρειάζεται να μαθαίνουμε τόσο γρήγορα όσο γρήγορα αυτή αλλάζει», υπογραμμίζοντας πως η Ένωση θα συνεχίσει να συμβάλλει με γνώση, εμπειρία και θεσμικό λόγο. Έκλεισε την τοποθέτησή του επαναλαμβάνοντας ότι η Ένωση δεν διεκδικεί τον ρόλο του παντογνώστη, αλλά καταθέτει προτάσεις που φιλοδοξεί να είναι χρήσιμες για όλους.

Όπως τόνισε ο Γιάννης Παπαχρήστου οι άνθρωποι της ΕΑΣΕ «έχουν αποδείξει την αξία τους, άρα πρέπει να έχουν άποψη (για τα πράγματα)». Τέλος, προέβλεψε ότι στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, οι αποφάσεις δεν θα λαμβάνονται από τις ηγεσίες βάσει τεχνικής γνώσης (όπως γινόταν κατά τις προηγούμενες δεκαετίες), αλλά θα βασίζονται σε κοινωνιολογική και ηθική βάση. «Εμείς, ως Έλληνες, έχουμε το κοινωνιολογικό υπόβαθρο για αυτό», κατέληξε ο Γιάννης Παπαχρήστου.

Οι προτάσεις της ΕΑΣΕ

Η ηγεσία είναι αυτή που ενώνει τα πάντα, τόνισαν τα στελέχη της ΕΑΣΕ παρουσιάζοντας τις θέσεις της Ένωσης για να επιτευχθεί το «άλμα παραγωγικότητας», σημειώνοντας ότι ο ρόλος της ηγεσίας εμφανίζεται ακριβώς όταν έρχονται στο προσκήνιο οι επιλογές λήψης αποφάσεων. «Η ηγεσία καθορίζει τις επιχειρήσεις, τους οργανισμούς και την οικονομία», είπαν σημειώνοντας ότι η ισχυρή ηγεσία είναι αυτή που δίνει ανθεκτικότητα στους οργανισμούς και τους δίνει διαχρονική αξία.

Σύμφωνα με την ΕΑΣΕ ο καλός ηγέτης δεν «γεννιέται» αλλά ουσιαστικά μπορεί να καλλιεργηθεί μέσα από τη συνεχή ανάπτυξη των ανθρώπων. Παράλληλα, τονίστηκε η σημασία της εταιρικής διακυβέρνησης για την ανάπτυξη της οποίας η ΕΑΣΕ προχωρά στην καθιέρωση συνεχούς εκπαίδευσης των στελεχών, σε θεσμοθέτηση επιτροπής αξιολόγησης, σύσταση ομάδων νέων στελεχών που θα αναλάβουν ρόλο mentoring και coaching, καθώς επίσης τη δημιουργία ενός ευέλικτου πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης ειδικά για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Οι προτάσεις της ΕΑΣΕ για αύξηση της παραγωγικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων στηρίζονται σε τρεις κύριους πυλώνες: τη σύνδεση εκπαίδευσης και αγοράς εργασίας, τη στήριξη της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας, την αριστεία στην ηγεσία σε συνδυασμό με την εταιρική διακυβέρνηση. Υπόστρωμα αυτών των τριών πυλώνων παραμένει η απλοποίηση, εφαρμογή και επιτάχυνση του κανονιστικού και φορολογικού πλαισίου.

Σε ότι αφορά τον πρώτο πυλώνα, η ΕΑΣΕ προτείνει τον επαγγελματικό προσανατολισμό σε όλες τις εκπαιδευτικές βαθμίδες με συμμετοχή της Ένωσης σε συνδυασμό με ουσιαστικές διαδικασίες μαθητείας και πρακτικής άσκησης. Προτείνεται επίσης η ΕΑΣΕ να συνεπιβλέπει τις διπλωματικές των φοιτητών ώστε το αντικείμενό τους να είναι κοντά στο περιεχόμενο αλλά και στο ζητούμενο των επιχειρήσεων. Επιπλέον, προτείνεται η αναβάθμιση του συστήματος των προγραμμάτων κατάρτισης των εργαζομένων (upskilling-reskilling).

Σχετικά με την καινοτομία, όπως τόνισαν τα στελέχη της ΕΑΣΕ αυτοί που δείχνουν το μέλλον είναι τα μέλη της ερευνητικής κοινότητας και το έργο τους. Άρα, στόχος είναι να υπάρξει η δυνατότητα αξιοποίησης αυτών των αποτελεσμάτων, ενώ βασική επιδίωξη παραμένει η απόδοση ενεργητικού ρόλου. Έτσι, η ΕΑΣΕ προτείνει φορολογικά κίνητρα ώστε οι επιχειρήσεις να είναι οι «πρώτοι πελάτες» των αποτελεσμάτων των ερευνητικών προγραμμάτων. Ευέλικτες διαδικασίες υιοθέτησης των αποτελεσμάτων των ερευνητικών προγραμμάτων και τέλος εντός των πανεπιστημίων να δημιουργηθούν εργαστήρια καινοτομίας με συμμετοχή ανθρώπων της αγοράς.

ΕΑΣΕ: Δράσεις, συνέδρια και networking

Η Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ) αναδεικνύει τον ρόλο της ως «σπίτι» της σύγχρονης επιχειρηματικής ηγεσίας στην Ελλάδα, δίνοντας έμφαση τόσο στη δικτύωση των CEO όσο και στην ουσιαστική παρέμβαση στον δημόσιο διάλογο για την οικονομία, την εργασία και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, ανέφερε στη δική του τοποθέτηση ο Βασίλης Ραμπάτ, σύμβουλος διοίκησης και πρώην πρόεδρος της ΕΑΣΕ.

Ο Βασίλης Ραμπάτ παρουσίασε την ΕΑΣΕ ως τον θεσμικό φορέα των ανώτατων διοικητικών στελεχών στην Ελλάδα, μια κοινότητα ανθρώπων που λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις για επενδύσεις, θέσεις εργασίας και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Όπως είπε, στην ουσία η Ένωση εκφράζει τη φωνή των CEO της χώρας, αυτών που «οδηγούν την πραγματική οικονομία».

Η κοινότητα της ΕΑΣΕ αριθμεί πλέον πάνω από 510 μέλη, τα οποία συμμετέχουν με την προσωπική τους ιδιότητα και εκπροσωπούν 79 διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας. Αυτό, σύμφωνα με τον κ. Ραμπάτ, καθιστά την Ένωση μια μεγάλη και δυναμική δεξαμενή εμπειρίας, τεχνογνωσίας και πρακτικής γνώσης από όλο το φάσμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Κεντρικό εργαλείο της ΕΑΣΕ για τη διάχυση σύγχρονων πρακτικών διοίκησης, στρατηγικής και εταιρικής διακυβέρνησης είναι οι διοργανώσεις της: συνέδρια, θεματικές εκδηλώσεις, workshop και προγράμματα ανταλλαγής γνώσης. Όπως τόνισε, «ναυαρχίδα» των δράσεων αυτών αποτελεί το Ελληνικό Συνέδριο Ηγεσίας, το οποίο πραγματοποιείται εδώ και 37 χρόνια και έχει εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς για την επιχειρηματική κοινότητα.

Φέτος, το συνέδριο θα διεξαχθεί στις 15 και 16 Μαΐου, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, εστιάζοντας στην εμπιστοσύνη στους θεσμούς, την οικονομία και τις επιχειρήσεις. Στόχος είναι η συμμετοχή αναγνωρισμένων CEO από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ακαδημαϊκών με υψηλή εξειδίκευση και καταξιωμένων διεθνών ομιλητών, ώστε να αναπτυχθεί ένας πολυεπίπεδος διάλογος για το μέλλον της ηγεσίας.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στο networking μεταξύ των μελών, καθώς πάνω από 500 στελέχη από κάθε κλάδο συναντιούνται, ανταλλάσσουν ιδέες και δημιουργούν νέες συνεργασίες. Στο πλαίσιο αυτό, το 2025 δημιουργήθηκε και το Networking Hub, το «σπίτι της ΕΑΣΕ», ένας χώρος άτυπων συναντήσεων «χωρίς agenda» κάθε δεύτερη Τετάρτη, που ενισχύει τους δεσμούς της κοινότητας.

​Ο κ. Ραμπάτ ανέδειξε την τεκμηριωμένη γνώση, με χαρακτηριστικό παράδειγμα το CEO Index της ΕΑΣΕ. Πρόκειται για έναν δείκτη που καταγράφει τις εκτιμήσεις και τις προσδοκίες των ανώτατων στελεχών για την πορεία της οικονομίας, τις επενδύσεις, την απασχόληση και τους σχετικούς κινδύνους. Ο δείκτης έχει στηριχθεί σε 68 έρευνες που πραγματοποιήθηκαν τα τελευταία 18 χρόνια, σε δείγμα περίπου 2.500 ανώτατων στελεχών, σε συνεργασία με εξειδικευμένο ερευνητικό εταίρο. Όπως σημειώθηκε, το εργαλείο αυτό «μετατρέπει την εμπειρία των CEO σε μετρήσιμη γνώση» και λειτουργεί ως έγκυρη φωνή της αγοράς στον δημόσιο διάλογο για την οικονομία.