Έμφαση στη διατήρηση των επιπέδων κερδοφορίας και στην επέκταση στις διεθνείς αγορές θα συνεχίσει να δίνει ο όμιλος Σαράντης, παρά τις αυξημένες γεωπολιτικές εντάσεις και τις πιέσεις σε πρώτες ύλες, ενέργεια και logistics. Στο τελευταίο conference call με αναλυτές, ο CEO του ομίλου, Γιάννης Μπούρας και ο CFO Χρήστος Βάρσος υπογράμμισαν ότι ο πυρήνας της στρατηγικής παραμένει η ενίσχυση των κατηγοριών με υψηλά περιθώρια κέρδους.
«Η εστίασή μας στον τομέα της ομορφιάς και της περιποίησης δέρματος παραμένει σταθερή», τόνισαν. Οι επενδύσεις σε brand building, media και υποστήριξη προϊόντων έχουν αυξηθεί πάνω από 50% τα τελευταία τρία έως τέσσερα χρόνια, με στόχο την ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας και της αξίας των προϊόντων.
Η ευελιξία και η καθημερινή αξιολόγηση κινδύνων για την διοίκηση της Σαράντης παραμένουν κεντρικά εργαλεία της εταιρείας σε ένα ασταθές περιβάλλον
Σαράντης: Στο τραπέζι και ανατιμήσεις
Η διοίκηση παραδέχθηκε ότι οι διεθνείς γεωπολιτικές εξελίξεις επηρεάζουν το κόστος ορισμένων κατηγοριών, κυρίως λόγω της ανόδου των τιμών πετρελαίου και logistics. Για να διατηρηθούν τα περιθώρια, η στρατηγική κινείται σε τρεις άξονες:
• Έλεγχο και βελτιστοποίηση κόστους λειτουργίας
• Αναπροσαρμογή προωθητικών ενεργειών
• Αξιολόγηση πιθανών αυξήσεων τιμών όπου απαιτείται
Καθημερινή αξιολόγηση του γεωπολιτικού ρίσκου
Η ευελιξία και η καθημερινή αξιολόγηση κινδύνων παραμένουν κεντρικά εργαλεία της εταιρείας σε ένα ασταθές περιβάλλον. Σύμφωνα με τον κ. Μπούρα, η διοίκηση βρίσκεται σε κατάσταση διαρκούς εγρήγορσης, με το βλέμμα στραμμένο στις διεθνείς ισορροπίες και τις τιμές του πετρελαίου.
«Όταν αντιμετωπίζεις μια τέτοια κατάσταση, είναι βέβαιο ότι θα υπάρξουν επιπτώσεις, ειδικά σε ό,τι αφορά το πετρέλαιο», σημείωσε ο κ. Μπούρας, υπογραμμίζοντας ότι ο όμιλος αξιολογεί καθημερινά τα ρίσκα, επιδιώκοντας να θωρακίσει την κερδοφορία του απέναντι σε εξωτερικά σοκ.
Σημαντικό ρόλο παίζουν οι επενδύσεις στις νέες εγκαταστάσεις στην Πολωνία, όπου οι πρώτες ύλες προέρχονται από καταναλωτικά και βιομηχανικά απορρίμματα. Η προσέγγιση αυτή μειώνει την εξάρτηση από τις διεθνείς τιμές πρώτων υλών και προσφέρει ευελιξία στον έλεγχο κόστους.
Στην Ελλάδα, ο όμιλος διαθέτει το πιο διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων σε σχέση με όλες τις χώρες δραστηριοποίησης. Η προτεραιότητα δίνεται στις βασικές και πιο κερδοφόρες κατηγορίες, ακόμη και αν αυτό σημαίνει συγκρατημένη ανάπτυξη σε ορισμένες περιπτώσεις.
Παρά τις προκλήσεις, η στρατηγική της Σαράντης παραμένει σταθερή, με στόχο τον διπλασιασμό του EBITDA έως το 2028
Διεθνής επέκταση με Carroten από Σαράντης
Στον τομέα των εξαγωγών, ο όμιλος δίνει έμφαση στις ΗΠΑ, χωρίς να περιορίζεται εκεί. Ψηλά στην ατζέντα βρίσκονται η Αυστραλία, το Μεξικό, η Λατινική Αμερική και η Μέση Ανατολή. Για φέτος, οι προβλέψεις περιλαμβάνουν επενδύσεις ύψους 20 εκατ. ευρώ, πωλήσεις 620 εκατ. ευρώ και EBITDA 97 εκατ. ευρώ με περιθώριο 15,6%.
Παρά τις προκλήσεις, η στρατηγική παραμένει σταθερή, με στόχο τον διπλασιασμό του EBITDA έως το 2028, ενώ ενδέχεται να υπάρξουν μικρές προσαρμογές χωρίς αλλαγή της βασικής κατεύθυνσης. Παρά την περιρρέουσα αβεβαιότητα, οι εξαγορές παραμένουν στο ραντάρ.
Ο Σαράντης συνεχίζει να σκανάρει την αγορά για ευκαιρίες εξαγορών και συγχωνεύσεων
Ο Γιάννης Μπούρας ξεκαθάρισε ότι ο Σαράντης συνεχίζει να σκανάρει την αγορά για ευκαιρίες εξαγορών και συγχωνεύσεων, αναζητώντας στόχους που θα προσδώσουν περαιτέρω αξία στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η τοποθέτηση του CEO για τον στρατηγικό σχεδιασμό του ομίλου. Βρισκόμενος στον τρίτο χρόνο ενός πενταετούς πλάνου, ο κ. Μπούρας χαρακτήρισε τη χρονική συγκυρία ως «κρίσιμο ορόσημο».
