Ενας χρόνος ήταν αρκετός τελικά για να γυρίσει στη κερδοφορία η The Olive Legend Group (TOLG), το επιχειρηματικό σχήμα το οποίο έχει δημιουργηθεί από το επενδυτικό ταμείο SMERemediumCap του κ. Νίκου Καραμούζη και τον όμιλο Inspiring Earth, που ανήκει στον κ. Κωνσταντίνο Αντωνόπουλο – το οποίο διαχειρίζεται τρεις ελληνικές μάρκετ ελαιολάδου, το Λατζιμάς, το Lasitia και το Olympian Green.
Την πλειοψηφία της εταιρείας Λατζιμάς απέκτησαν μέσω συνδυασμού αύξησης κεφαλαίου και απόκτησης υφιστάμενων μετοχών από την οικογένεια Κοτζαμπασάκη, οι οποίοι παραμένουν μέτοχοι μειοψηφίας και συμβάλλουν στην ανάπτυξη εργασιών της εταιρείας.
Η συνολική επένδυση που έχει πραγματοποιηθεί πλησιάζει τα 10 εκατ. ευρώ
Οι επενδύσεις Καραμούζη-Αντωνόπουλου
Το επενδυτικό σχήμα TOLG απέκτησε επίσης την πλειοψηφία της εταιρείας Lasitia από τους παλαιούς μετόχους, ενώ η Inspiring Earth συνεισέφερε στο σχήμα την εταιρεία Olympian Green. Ενώ καθοριστική ήταν η συμβολή και συμμετοχή της τράπεζας Πειραιώς με κεφάλαια και γραμμές χρηματοδότησης στην αναδιάρθρωση και εξυγίανση της εταιρείας.
Οπως ανέφερε ο κ. Αντωνόπουλος η συνολική επένδυση που έχει πραγματοποιηθεί πλησιάζει τα 10 εκατ. ευρώ. Και στη διάρκεια του 2025, η εταιρεία κατόρθωσε να εγγράψει κέρδη, τόσο σε ebitda όσο και σε προ φόρων. Οπως επισημάνθηκε χαρακτηριστικά η στρατηγική του ομίλου βασίζεται στο γεγονός ότι διαθέτει παραγωγική δυναμικότητα άνω των 20.000 τόνων, αποθηκευτική ικανότητα 5.000 τόνων και άμεση πρόσβαση σε 35.000 ελαιόδεντρα. Και μέσω αυτή της δομής ο όμιλος διασφαλίζει σταθερή ποιότητα, ιχνηλασιμότητα και επιχειρησιακή συνέχεια ενώ, συμμορφώνεται με τις κορυφαίες διεθνείς πιστοποιήσεις — BRC, IFS, FDA και Bio Hellas — επιβεβαιώνοντας την προσήλωση στην αριστεία και την ποιότητα.
Σ΄ αυτή τη φάση διαθέτει παρουσία σε 27 αγορές – έχει θυγατρικές εταιρείες στις Η.Π.Α. και την Βραζιλία
Προοπτικές ανάπτυξης
Αναφορικά με την χρονιά που έκλεισε πρόσφατα, ο κ. Αντωνόπουλος ανέφερε ότι ήταν ο πρώτος χρόνος με τη νέα μετοχική σύνθεση και διοίκηση – παρατηρήθηκε αύξηση του όγκου πωλήσεων άνω του 20%, ανάπτυξη των πωλήσεων στο εξωτερικό, ισχυρότερη επανατοποθέτηση των προϊόντων μας στα εγχώρια δίκτυα διανομής και επιστροφή του ομίλου σε κερδοφόρα χρήση.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η διοίκηση της TOLG «βλέπει σημαντική αξία και ουσιαστικές συνέργειες στη δημιουργία ισχυρότερων εταιρικών σχημάτων, με εξωστρεφές προσανατολισμό και επώνυμα προϊόντα, καθώς και στην ανάπτυξη συνεργασιών με εταιρείες παρεμφερών προϊόντων, όπως οι ελληνικές ελιές».
Η The Olive Legend Group επιχειρεί να ενταχθεί σε αναπτυξιακό πρόγραμμα με στόχο τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων και της παραγωγικής της δυνατότητας – με συνολικό ποσό της επένδυσης είναι άνω του 1,2 εκατ. ευρώ.
Η επενδυτική στρατηγική του fund
Μιλώντας γενικότερα για την επενδυτική στρατηγική του fund του οποίου ο κ. Νίκος Καραμούζης ανέφερε πως «παρουσιάζει μικτή εικόνα». Και διευκρίνισε ότι «υπάρχουν επιτυχημένες αποεπενδύσεις με ικανοποιητικές αποδόσεις, αλλά και τοποθετήσεις που επηρεάστηκαν από συγκυριακούς και δομικούς παράγοντες της αγοράς. Η τρέχουσα συγκυρία χαρακτηρίζεται από αυξημένο ανταγωνισμό και δυσκολία στη ροή ώριμων επενδυτικών ευκαιριών, παρότι αρκετές εταιρείες διαθέτουν ισχυρό αφήγημα».
Ειδικότερα είπε «έχει ολοκληρωθεί η επιστροφή των κεφαλαίων στο Tethys που είχαν επενδυθεί με τη συμμετοχή Λασκαρίδη, με συνολική απόδοση περίπου 20%, γεγονός που κρίνεται ως επιτυχημένη επένδυση. Η επένδυση στην CROP βρίσκεται σε καθεστώς ουσιαστικής αναστολής, καθώς το προϊόν (πορτοκάλι) κατέρρευσε εμπορικά και δεν εξελίχθηκε όπως αναμενόταν».
Ο κ. Καραμούζης ανέφερε χαρακτηριστικά ότι «έχει γίνει έγκλημα στον αγροτικό τομέα, 150 δισ. επιδοτήσεων πήγαν στράφι χωρίς στρατηγική
Επίσης ανέφερε ότι «για τους παραγωγούς και τους μικρούς επιχειρηματίες η είσοδος στο σουπερμάρκετ είναι πάρα πολύ δύσκολη». Κι ανέφερε χαρακτηριστικά ότι «στη Σκλαβενίτης απαιτούνται 100.000 ευρώ για μια δοκιμή έξι μηνών για να μπεις στο ράφι της. Ποιος μικρός θα δώσει τόσα λεφτά; Κι αν δεν τραβήξει το προϊόν;». Και πρόσθεσε ότι «εμείς έχουμε συνολικά περίπου 40 εκατ. ευρώ τζίρο οπότε μπορούμε να διαπραγματευτούμε πλέον διαφορετικά για να μπαίνουν σταδιακά στις αλυσίδες».
Πώς αλλάζουν οι καταναλωτικές συνήθειες
Και συμπλήρωσε ότι η DIOS κινήθηκε ικανοποιητικά – παρά το γεγονός ότι η χρονιά ήταν δύσκολη, οι καιρικές συνθήκες λειτούργησαν ευνοϊκά.
Στον κλάδο έχει ενταθεί ο ανταγωνισμός και το επιχειρηματικό μοντέλο που βασίζεται κυρίως στη χονδρική και σε μικρά σημεία πώλησης εμφανίζει μικρότερη προστασία σε σχέση με τα επώνυμα προϊόντα.
Πλέον έχουν αλλάξει οι τάσεις, ο κόσμος πληρώνει στο σπίτι και με ντελίβερι άρα η μικρή λιανική γενικά ή τα μικρά καταστήματα χονδρικής που στήριζαν εστιατόρια και την κατανάλωση εκτός σπιτιού, έχουν συμπιεστεί σημαντικά.
Αξίζει να σημειωθεί ότι όπως είπε ο κ. Καραμούζης παρότι η κερδοφορία της DIOS ξεπερνά τα 4 εκατ. ευρώ, η επένδυση αξιολογείται συνολικά ως κακή. Για την ΕΨΑ είπε ότι «αποκτήθηκε με καλές αρχικές συνθήκες και πλέον εξυγιαίνεται, είπε. Το 2026 αναμένεται να είναι θετική χρονιά. Θέλει δύο τρία χρόνια ακόμη. Το brand είναι ισχυρό, ανανεώθηκε με την Pepsi. Δεν κάναμε προσφορές κι από μερίδιο 12% πήγε στο 14,5%. Με πτώση τιμών και διαπραγμάτευση προμηθευτών είχαμε 1 εκατ. ευρώ εξοικονόμηση. Η Άροσις εξελίσσεται πολύ καλά και δεν παρουσιάζει λειτουργικά ή στρατηγικά προβλήματα. Όπου υπάρχει ισχυρό επώνυμο προϊόν, υπάρχει και σημαντική προστασία. Αντίθετα, οι καθαρά χονδρικές δραστηριότητες είναι πιο εκτεθειμένες. Υπάρχει άνοδος 15% κατ΄ έτος και συνεργασία με 250 παραγωγούς. Στην περίπτωση της Άροσις υπήρξε άνοδος των πωλήσεων, ενώ η δραστηριότητα επεκτάθηκε και στις ΗΠΑ.
«Έγκλημα στον αγροτικό τομέα»
Αναφορικά με τις γενικότερες εξελίξεις στον αγροτικό τομέα ο κ. Καραμούζης ανέφερε χαρακτηριστικά ότι «έχει γίνει έγκλημα στον αγροτικό τομέα, 150 δισ. επιδοτήσεων πήγαν στράφι χωρίς στρατηγική. Η Ολλανδία με το 60% της ελληνικής καλλιεργήσιμης γης έκανε σχέδιο 20 ετών και έχει κάνει θαύματα με πρωταθλητές τα θερμοκήπια, την παραγωγή λαχανικών – αυτό που κάνει ο κ. Θεοδωρόπουλος είναι το μέλλον. Θερμοκήπια με μεγάλες παραγωγές, καινοτομία, επένδυση στην γενετική βελτίωση των σπόρων».
