Καθησυχαστικός όσον αφορά τις έντονες διακυμάνσεις στις τιμές ενέργειας και στα μεταφορικά κόστη που προκαλεί ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή εμφανίστηκε κατά τη διάρκεια τηλεδιάσκεψης με αναλυτές ο Διευθύνων Σύμβουλος της Coca-Cola HBC, επισημαίνοντας ότι ο όμιλος έχει ήδη «κλειδώσει» μεγάλο μέρος του κόστους για το 2026.
«Είμαστε hedged στις βασικές πρώτες ύλες για το 2026, καλύπτοντας περίπου το 75% κατά μέσο όρο», σημείωσε χαρακτηριστικά ο Zoran Bogdanovic, υπογραμμίζοντας ότι η εταιρεία δεν αναμένει ουσιαστικό άμεσο αντίκτυπο στο κόστος ανά κιβώτιο.
H Coca-Cola HBC έχει κάνει hedging στις βασικές πρώτες και δεν αναμένει ουσιαστικό άμεσο αντίκτυπο στο κόστος ανά κιβώτιο
Ξεκαθάρισε επίσης ότι δεν στηρίζεται μόνο στα εργαλεία hedging, καθώς το βάρος πέφτει και στη συνολική αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας, μέσα από ένα μόνιμο πρόγραμμα παραγωγικότητας που περιλαμβάνει μείωση του βάρους της συσκευασίας, εξοικονόμηση στις γραμμές παραγωγής, βελτίωση αποδόσεων, αλλά και ανασχεδιασμό της τροφοδοσίας της αγοράς.
«Δεν είναι κάτι που κάνουμε μόνο λόγω των τρεχουσών συνθηκών — το εφαρμόζουμε εδώ και χρόνια και συνεχίζουμε και το 2026», ανέφερε ο ίδιος. Η στρατηγική αυτή επιτρέπει στην Coca-Cola HBC να διατηρεί περιθώρια για επενδύσεις σε μάρκετινγκ, ψηφιακά εργαλεία και AI εφαρμογές, χωρίς να διαταράσσεται η λειτουργική κερδοφορία.
Ο επικεφαλής της Coca -Cola HBC εμφανίστηκε αισιόδοξος σχετικά με την πορεία των πωλήσεων, κάνοντας ιδιαίτερη αναφορά στο Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου (FIFA World Cup)
Το μεγάλο «όπλο» του FIFA World Cup
Ο επικεφαλής της πολυεθνικής εμφανίστηκε αισιόδοξος σχετικά με την πορεία των πωλήσεων, κάνοντας ιδιαίτερη αναφορά στο Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου (FIFA World Cup). Η Coca-Cola HBC επενδύει φέτος όσο ποτέ άλλοτε στις δράσεις γύρω από το FIFA World Cup, το οποίο η διοίκηση χαρακτηρίζει ως «τη μεγαλύτερη ενέργεια που έχουμε κάνει έως σήμερα».
O κ. Bogdanovic εμφανίστηκε αισιόδοξος για τη συμπεριφορά των καταναλωτών, αν και παραδέχθηκε ότι το σημερινό περιβάλλον θυμίζει έντονα την περίοδο του 2022 όταν ο παγκόσμιος πληθωρισμός είχε εκτοξευθεί
Ο όμιλος θεωρεί πως το δεύτερο και τρίτο τρίμηνο θα αποτελέσουν το βασικό πεδίο ανάπτυξης, αξιοποιώντας το ισχυρό marketing calendar που «τρέχει» από κοινού με την Coca-Cola Company και τη Monster.
Ήδη το πρώτο δείγμα γραφής ήρθε μέσα από την περιοδεία του τροπαίου του World Cup και των Ολυμπιακών Αγώνων, αλλά και τις ενέργειες για το Ραμαζάνι σε αγορές της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής. «Αυτές οι ενέργειες δημιουργούν ενθουσιασμό στους καταναλωτές και τελικά οδηγούν σε μεγαλύτερη απήχηση προϊόντων και περισσότερες συναλλαγές», ανέφερε χαρακτηριστικά ο CEO του ομίλου.
«Οι καταναλωτές συνεχίζουν να θέλουν να ζήσουν»
Παρά την αβεβαιότητα, ο Bogdanovic εμφανίστηκε αισιόδοξος για τη συμπεριφορά των καταναλωτών, αν και παραδέχθηκε ότι το σημερινό περιβάλλον θυμίζει έντονα την περίοδο του 2022, όταν ο παγκόσμιος πληθωρισμός είχε εκτοξευθεί.
«Ναι, υπάρχει λίγο αίσθηση déjà vu. Μας θυμίζει ότι έχουμε ήδη περάσει από πολλές κρίσεις και διαφορετικές καταστάσεις. Αν κάτι μάθαμε από αυτές τις περιόδους είναι πολλά. Όλα αυτά μας βοήθησαν να αναπτύξουμε δυνατότητες αντίδρασης και διαχείρισης ρίσκου, ώστε να μπορούμε να αντιδρούμε γρήγορα. Αυτό κάνει τη διαφορά», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Η Coca-Cola HBC θεωρεί πως το εύρος του portfolio της, η δυνατότητα κάλυψης διαφορετικών περιστάσεων και τιμών ποτελούν σήμερα το βασικό ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα
«Οι άνθρωποι παρακολουθούν μεν τι συμβαίνει, αλλά εξακολουθούν να θέλουν να ζήσουν και να απολαύσουν στιγμές», σημείωσε. Η Coca-Cola HBC θεωρεί πως το εύρος του portfolio της, η δυνατότητα κάλυψης διαφορετικών περιστάσεων και τιμών αλλά και η συνεχής επένδυση σε AI, digital και data capabilities αποτελούν σήμερα το βασικό ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα.
«Κάθε χρόνο γινόμαστε καλύτεροι, ενισχύοντας τις δυνατότητές μας, επενδύοντας στους ανθρώπους μας, στην τεχνολογία, στο digital και στην AI, ώστε να γινόμαστε ταχύτερη και πιο “έξυπνη” επιχείρηση», κατέληξε ο CEO της Coca-Cola HBC.
Η εξαγορά που αλλάζει το μέγεθος της Coca-Cola HBC
Στο επίκεντρο των αναλυτών βρέθηκε και η μεγάλη εξαγορά της CCBA, η οποία θεωρείται κομβικό deal για τον όμιλο. Ο κ. Bogdanovic σημείωσε ότι η διαδικασία εξελίσσεται ομαλά, με τέσσερις ρυθμιστικές εγκρίσεις να έχουν ήδη δοθεί και δύο ακόμη να απομένουν. «Είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι που όλα εξελίσσονται σύμφωνα με το πλάνο», ανέφερε ο Bogdanovic.
Παρότι η εταιρεία δεν μπορεί ακόμη να δώσει οικονομικά στοιχεία ή guidance για την απόδοση της CCBA, εμφανίζεται ιδιαίτερα αισιόδοξη για τις προοπτικές ανάπτυξης. «Η CCBA καλύπτει αγορές υψηλής ανάπτυξης και είμαστε πολύ αισιόδοξοι για τις προοπτικές που προσφέρει», τόνισε. Την ίδια στιγμή, οι ομάδες της Coca-Cola HBC εργάζονται ήδη πάνω στον σχεδιασμό της ενσωμάτωσης ώστε «να είμαστε έτοιμοι από την πρώτη μέρα».
Η CCBA καλύπτει αγορές υψηλής ανάπτυξης και είμαστε πολύ αισιόδοξοι για τις προοπτικές που προσφέρει
Το ομόλογο των 2,1 δισ. ευρώ
Κληθείς να σχολιάσει τη χρηματοδότηση της εξαγοράς, ο επικεφαλής της Coca Cola HBC ανέφερε ότι η εταιρεία προχώρησε σε ομολογιακή έκδοση 2,1 δισ. ευρώ στα τέλη Μαρτίου, δηλώνοντας ιδιαίτερα ικανοποιημένος από την ανταπόκριση των επενδυτών.
«Έπρεπε να κινηθούμε έγκαιρα — θα έλεγα ακριβώς στην ώρα μας», είπε χαρακτηριστικά. Από τα 2,1 δισ. ευρώ, τα 1,4 δισ. αφορούν τα μετρητά ενώ τα υπόλοιπα σχετίζονται με επαναχρηματοδότηση υφιστάμενου ομολόγου. Η εξέλιξη αυτή οδήγησε και σε αναβάθμιση του guidance για τα χρηματοοικονομικά κόστη στα 45-65 εκατ. ευρώ.
Η διοίκηση βλέπει πλέον την Αίγυπτο ως τη νέα μεγάλη αναπτυξιακή αγορά, ακολουθώντας το «μοντέλο Νιγηρίας».
Η Coca-Cola HBC κατέγραψε αύξηση όγκου πωλήσεων κατά 14% στη Νιγηρία κατά το πρώτο τρίμηνο
Η Νιγηρία μετατρέπεται σε «μοχλό ανάπτυξης»
Ειδική αναφορά έγινε στην Νιγηρία, η οποία συνεχίζει να εξελίσσεται σε μία από τις πιο ισχυρές αναπτυξιακές αγορές του ομίλου. Η Coca-Cola HBC κατέγραψε αύξηση όγκου 14% στη χώρα κατά το πρώτο τρίμηνο, με τη διοίκηση να αποδίδει την επίδοση σε συνδυασμό marketing, data analytics και επενδύσεων στην παραγωγική ικανότητα. «Η Νιγηρία ηγείται αυτής της πρωτοβουλίας που ονομάζουμε Ignite Niger», σημείωσε ο Bogdanovic.
Παράλληλα, brands όπως Monster, Predator και Schweppes ενισχύουν τη θέση τους στην premium κατηγορία, την ώρα που η στρατηγική των προσιτών τιμών παραμένει κρίσιμη για τη συγκεκριμένη αγορά.
Στην Αίγυπτος με βάση ο «μοντέλο Νιγηρίας»
Η διοίκηση βλέπει πλέον την Αίγυπτο ως τη νέα μεγάλη αναπτυξιακή αγορά, ακολουθώντας το «μοντέλο Νιγηρίας». Παρά τις δυσκολίες των τελευταίων ετών, η Coca-Cola HBC συνέχισε να επενδύει επιθετικά στη χώρα. «Παραμείναμε πραγματικά προσηλωμένοι στην αγορά», είπε χαρακτηριστικά ο Bogdanovic, προαναγγέλλοντας μάλιστα την παρουσίαση του αναπτυξιακού πλάνου στο ByteSize Live στις 7 Ιουλίου στο Κάιρο.
