Σε…επενδυτικό πυρετό βρίσκονται το τελευταίο τρίμηνο μεγάλες ελληνικές αλυσίδες σούπερ μάρκετ, με το σερί των επεκτάσεων να επικεντρώνεται σε κομβικά τουριστικά σημεία.
Παράλληλα, στο επίκεντρο τίθενται και ανακαινίσεις υφιστάμενων καταστημάτων, που σκοπό έχει την αναβάθμιση της αγοραστικής εμπειρίας των επισκεπτών.
Κάποιοι από τους μεγάλους παίκτες επενδύουν και στο franchise, ενώ κινήσεις έχουν γίνει και στην αγορά έτοιμων γευμάτων.
Επενδύσεις στο… ελληνικό καλοκαίρι
Χαρακτηριστική είναι η «απόβαση» της ΑΒ Βασιλόπουλος στη Σαντορίνη, με την εξαγορά τριών καταστημάτων σε Ημεροβίγλι, Μεσαριά και Καμάρι, τα οποία προηγουμένως λειτουργούσαν υπό το σήμα Carrefour.
Η επέκταση σε έναν από τους εμβληματικότερους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως αναμένεται να ενισχύσει τις πωλήσεις της εταιρείας, ενώ δεν θεωρείται απίθανη και η αξιοποίηση σημείων που θα μείνουν εκτος του deal Μασούτη – Κρητικού.
Στον τουριστικό χάρτη της Κρήτης μπήκε πρόσφατα και η METRO AEBE με το πρώτο εταιρικό κατάστημα My Market στο Ηράκλειο. Το κόστος της στρατηγικής επένδυσης έφτασε τα 5,5 εκατ. ευρώ.
Σε στοχευμένες εξαγορές μικρών σημείων πώλησης σε περιοχές με έντονη τουριστική ζήτηση προχώρησε και η Σκλαβενίτης, αποκτώντας δύο καταστήματα στην Πάρο, τα οποία λειτουργούσαν με τη μέθοδο του franchise.
Νέες αφίξεις και… «lifting»
Σε κομβικές διόδους της Αττικής συνέχισε να επεκτείνει η METRO το δίκτυό της, ανοίγοντας νέα καταστήματα σε Παιανία και Πετράλωνα, με την επένδυση να ξεπερνά τα 14 εκατ. ευρώ. Επιπλέον 1,5 εκατ. ευρώ δαπανήθηκαν για την ανακαίνιση του καταστήματος στον Άλιμο, με σκοπό τον εκσυγχρονισμό της εμπειρίας των καταναλωτών.
Την ίδια περίοδο ο Μασούτης εγκαινίασε το GRAND Μασούτης στις Τρεις Γέφυρες, ένα κατάστημα που εκτείνεται σε χώρο 1.500 τ.μ., διαθέτει υπόγεια αποθήκη 500 τ.μ. 7 ταμεία και 4 self-checkout σημεία.
Στο επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας περιλαμβάνεται η ίδρυση τρίων νέων καταστημάτων σε Λευκάδα, Κέρκυρα και στη Θέρμη Θεσσαλονίκης ενώ προχωράει και το πλάνο ανακαίνισης σημείων πώλησης.
Σε τροχιά εκσυγχρονισμού μπήκαν πρόσφατα και τα Lidl, προχωρώντας σε επέκταση και πλήρη εκσυγχρονισμό του καταστήματος στο 4ο χλμ. Ε.Ο. Αλεξανδρούπολης – Φερρών, με την επένδυση να ανέρχεται στα 1,9 εκατ. ευρώ.
Με επιτυχία ολοκληρώθηκε στα τέλη Μαΐου και το άνοιγμα ενός νέο καταστήματος Lidl στο Ξυλόκαστρο, με την επένδυση να ανέρχεται στο ποσό των 1.133,000 εκατ. ευρώ.
Το μοντέλο των έτοιμων γευμάτων
Ένα νέο μοντέλο καταστημάτων λάνσαρε τον Μάρτιο ο Σκλαβενίτης σε κεντρικά σημεία της Αθήνας, με το όνομα «Σκλαβενίτης Food to Go».
Τα ποδαρικό έγινε στο Σύνταγμα, η συνέχεια έγινε στους Αμπελόκηπους και ο τρίτο στη σειρά άνοιξε στις 26 Μαΐου στο Μαρούσι.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, ο τομέας των έτοιμων γευμάτων συνιστά βασικό πυλώνα στη στρατηγική της εταιρείας, σε συνδυασμό με τη διείσδυση σε τοπικές αγορές.
Ποιοι ποντάρουν στο franchise
Η συμφωνία εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. έχει ανοίξει την «όρεξη» δύο μεγάλων παικτών της λιανικής να αποκτήσουν κάποια από τα 53 «ορφανά» καταστήματα που η Μασούτης πρέπει να αποδεσμεύσει μετά από την απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Ήδη η ΑΒ Βασιλόπουλος αναμένεται να εξετάσει πού βρίσκονται τα καταστήματα καθώς και αν ταιριάζουν με τη στρατηγική της εταιρείας – σημειωτέον ότι η ΑΒ έχει θέσει τον στόχο 100 νέων franchise εντός τους 2026.
Την ίδια ώρα, η METRO εξετάζει περαιτέρω επέκταση σε νησιωτικές αγορές αυτή τη φορά, αφού έχει προσελκύσει πρώη συνεργάτες του Κρητικού, σύμφωνα με πηγές της αγοράς.
