Ανοιχτή σε νέα deals η Fourlis – Το πλάνο για ΙΚΕΑ, Foot Locker

Ανοιχτή στην προσθήκη νέων brands στην πλατφόρμα που δημιουργεί εμφανίζεται ο όμιλος Fourlis, αξιολογώντας συστηματικά τις προτάσεις που φτάνουν σε μηνιαία βάση. Αυτό ανέφερε μεταξύ άλλων ο Βασίλης Φουρλής στο πλαίσιο του Investor Day για την παρουσίαση των προοπτικών και της στρατηγικής του ομίλου Fourlis, ξεκαθαρίζοντας ωστόσο πως κάθε νέα κίνηση προϋποθέτει αυστηρά κριτήρια.

Οποιοδήποτε νέο brand αποφασιστεί να κουμπώσει στο λειτουργικό μοντέλο του ομίλου, σημείωσε, θα πρέπει να διασφαλίζει μακροπρόθεσμη δυναμική, υψηλή απόδοση επένδυσης και ουσιαστικές συνέργειες με τις υφιστάμενες υποδομές και την εφοδιαστική αλυσίδα.

«Εξετάζουμε πολλά νέα concept, αλλά δεν θα προχωρήσουμε σε νέες συνεργασίες, με νέα concept εκτός αν είμαστε σίγουροι και βέβαιοι για τη δυναμική αυτών των brands, όχι μόνο βραχυπρόθεσμα, αλλά και μακροπρόθεσμα, καθώς και για την απόδοση της επένδυσης τέτοιων brands», σημείωσε χαρακτηριστικά.

Το 2026 αποτελεί έτος μετάβασης, ενώ από το 2027 οι επενδύσεις των τελευταίων ετών αρχίζουν να μετατρέπονται σε μετρήσιμη αξία:

Στις δυνατότητες που ανοίγονται από τον λειτουργικό μετασχηματισμό του ομίλου αναφέρθηκε ο Γιάννης Βασιλάκος, CEO της Fourlis, επισημαίνοντας πως στόχος είναι η βελτίωση της αποδοτικότητας σε όλες τις επομέρους δραστηριότητες από την ΙΚΕΑ έως την Intersport και την FootLocker. «Αλλάζουμε τη μηχανή του αεροπλάνου ενώ πετάμε τα επόμενα τρία χρόνια», σημείωσε και έθεσε τον πήχη των πωλήσεων στα 800 εκατ. ευρώ έως το 2028. Σύμφωνα με την διοίκηση, με το πιο απαιτητικό κομμάτι του μετασχηματισμού να ολοκληρώνεται, ο Όμιλος περνά σε μια νέα φάση.

Το 2026 αποτελεί έτος μετάβασης, ενώ από το 2027 οι επενδύσεις των τελευταίων ετών αρχίζουν να μετατρέπονται σε μετρήσιμη αξία: ανάπτυξη πάνω από την αγορά, υψηλότερη παραγωγικότητα και αυξανόμενες ταμειακές ροές για τους μετόχους.

κ. Βαγγέλης Μπάτρης, Managing Director SPORTSWEAR MARKET (INTERSPORT & Foot Locker), κ. Πάνος Κατηφόρης, Managing Director ΙΚΕΑ (HOUSEMARKET), κα. Έλενα Παππά, Fourlis Group Investor Relations & Corporate Affairs Director, κ. Βασίλης Φουρλής, Fourlis Group Chairman, κα. Τέσση Λατσού, Fourlis Group CFO, κ. Γιάννης Βασιλάκος, Fourlis Group CEO

Το νέο μοντέλο της Fourlis για ΙΚΕΑ

Στον τομέα του οικιακού εξοπλισμού, με αιχμή την ΙΚΕΑσυμπληρώνει 25 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, η εταιρεία εστιάζει πλέον στα καταστήματα μεσαίου μεγέθους, μεταξύ δύο και τεσσάρων χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων, τα οποία σύμφωνα με τον επικεφαλής του τομέα Παναγιώτη Κατηφόρη εξασφαλίζουν την πλήρη εμπειρία του καταναλωτή με σημαντικά χαμηλότερο λειτουργικό κόστος. Έως το 2029 σχεδιάζεται η λειτουργία πέντε τέτοιων καταστημάτων, με πρώτο σταθμό την Κέρκυρα, ενώ παράλληλα αναπτύσσονται B2B συνεργασίες, με στόχο την επίτευξη ετήσιου ρυθμού αύξησης πωλήσεων 6,5% και περιθώριο λειτουργικού κέρδους 9,1%.

O όμιλος Fourlis επιστρατεύεται η τεχνητή νοημοσύνη για τη διαχείριση των αποθεμάτων και ενισχύονται οι ιδιωτικές ετικέτες για την αντιμετώπιση των πληθωριστικών πιέσεων.

Ο όμιλος σύμφωνα με τον κ. Βασιλάκο, αποφάσισε να προχωρήσει σε μια δομική αλλαγή στην εφοδιαστική αλυσίδα της ΙΚΕΑ, αναλαμβάνοντας για πρώτη φορά την ιδιοκτησία και την ενορχήστρωση της διαδικασίας στο middle mile και στο last mile. Μέχρι σήμερα, η εταιρεία λειτουργεί ως αποθήκη αφήνοντας το κομμάτι της διανομής στους συνεργάτες της, χωρίς να παρέχεται στον πελάτη ακριβής δέσμευση για την ώρα παράδοσης ή αποδεικτικό παράδοσης. Με το νέο σύστημα ενορχήστρωσης, που αναμένεται να είναι πλήρως λειτουργικό στα μέσα του 2027, ο πελάτης θα γνωρίζει κατά την αγορά το ακριβές χρονικό παράθυρο παράδοσης και θα έχει πλήρη παρακολούθηση της παραγγελίας του.

Η εξέλιξη αυτή εκτιμάται ότι θα αποφέρει δύο κρίσιμα οφέλη: την ουσιαστική αναβάθμιση της εμπειρίας του πελάτη, που πλέον θεωρεί αυτονόητη την ακριβή παρακολούθηση, και τον πλήρη έλεγχο των ροών διανομής από τον όμιλο. Πρόκειται για έναν μηχανισμό που θα διαχειρίζεται ετησίως ένα εκατομμύριο παραδόσεις –επτακόσιες χιλιάδες μικρά δέματα και τριακόσιες χιλιάδες παραδόσεις μεγάλων δεμάτων για έπιπλα ΙΚΕΑ. Παράλληλα, ο έλεγχος του κόστους θα ενισχυθεί με την πλήρη ενεργοποίηση της τεχνολογίας RFID στην εφοδιαστική αλυσίδα, την εισαγωγή αυτοματισμών διαλογής στα κέντρα διανομής και τη μείωση της ανάγκης για εκπτώσεις στο κατάστημα.

Επιθετική επέκταση στα αθλητικά είδη

Δυναμική είναι η πορεία και στον τομέα αθλητικών. Σύμφωνα με τον Managing Director του τομέα Sportswear Market, Βαγγέλη Μπάτρη, η συνύπαρξη της Intersport και της Foot Locker αποδίδει καρπούς, καθώς παρουσιάζουν ελάχιστη επικάλυψη πελατολογίου, στοχεύοντας σε διαφορετικές ηλικιακές ομάδες. Η στρατηγική «Build to Perform» προβλέπει την επέκταση της Foot Locker στα σαράντα πέντε καταστήματα έως το 2029, με άμεση είσοδο σε Κύπρο και Κροατία.

Παράλληλα, επιστρατεύεται η τεχνητή νοημοσύνη για τη διαχείριση των αποθεμάτων και ενισχύονται οι ιδιωτικές ετικέτες για την αντιμετώπιση των πληθωριστικών πιέσεων.

Αναφορικά με τη συνεργασία με τη Nike, η διοίκηση αναγνώρισε τις παγκόσμιες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η μάρκα, εκτιμώντας ωστόσο ότι η ανάκαμψη και η επιστροφή σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης για τις Intersport και Foot Locker θα επιτευχθεί γύρω στο 2028. Παράλληλα, για τη συμμετοχή ύψους 15% στη Holland & Barrett (Dr. Max), η εταιρεία επέλεξε να μην προβεί σε λεπτομερή σχόλια, καθώς δεν έχει τον έλεγχο της διοίκησης.

Το διαπραγματευτικό χαρτί της Ρουμανίας και η Trade Estates

Αναφορικά με τη Ρουμανία, ο Βασίλης Φουρλής επεσήμανε ότι η διατήρηση της παρουσίας στη χώρα, παρά τις πολιτικές και οικονομικές δυσκολίες, προσφέρει στον όμιλο την απαραίτητη κρίσιμη μάζα και διαπραγματευτική ισχύ για τη σύναψη μεγάλων διεθνών συμφωνιών, όπως συνέβη με τη Foot Locker. Τέλος, ο κ. Βασιλάκος έκλεισε κατηγορηματικά τη συζήτηση για ενδεχόμενη πώληση του ποσοστού σαράντα επτά τοις εκατό που κατέχει ο όμιλος στην Trade Estates.

Η οικογένεια Φουρλή το μετοχικό τοπίο παραμένει ισχυρό, με την οικογένεια Φουρλή να κατέχει το 35% και τους θεσμικούς επενδυτές το 60%

Όπως τόνισε, η συγκεκριμένη τοποθέτηση προσφέρει υψηλές ποσοστιαίες αποδόσεις και μερίσματα που στηρίζουν τον όμιλο κατά τη φάση μετασχηματισμού του, ενώ παράλληλα διασφαλίζει τον έλεγχο των βασικών ακινήτων και τα δικαιώματα μειοψηφίας. Στο χρηματοοικονομικό πεδίο, μετά την ολοκλήρωση των έργων στο Ελληνικό, οι κεφαλαιακές δαπάνες προβλέπεται να περιοριστούν στα 25 εκατομμύρια ευρώ ετησίως, εξέλιξη που θα απελευθερώσει ισχυρές ελεύθερες ταμειακές ροές για αυξημένα μερίσματα και επαναγορές μετοχών.

Όσον αφορά στη μετοχική σύνθεση του ομίλου, η οικογένεια Φουρλή το μετοχικό τοπίο παραμένει ισχυρό, με την οικογένεια Φουρλή να κατέχει το 35% και τους θεσμικούς επενδυτές το 60% –με κυριότερους την Quest Holdings και την Anima Asset Management.