Στα νέα βήματα που θα ακολουθήσει η Premia Properties τα επόμενα 3-5 χρόνια, αναφέρθηκε ο CFO της εταιρείας, Νικόλαος Μπαζιώτης, μιλώντας στο 5ο OT FORUM που διοργανώνει ο Οικονομικός Ταχυδρόμος με θέμα «Νέα Εποχή για τις Κεφαλαιαγορές».
Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Μπαζιώτης επισήμανε στους δημοσιογράφους Νίκο Φιλιππίδη και Γιώργο Μανέττα τη δυναμική πορεία της εταιρείας, η οποία το 2020 ξεκίνησε με τη νέα της μορφή με ένα χαρτοφυλάκιο που τότε σε 60-65% αφορούσε τα logistics. «Σήμερα έχουμε ένα χαρτοφυλάκιο επενδύσεων 500 εκατ. και μετράμε 61 ακίνητα logistics, γραφεία, αλλά και κινήσεις σε niche αγορές όπως τα σχολεία και οι φοιτητικές εστίες. Ενώ ως εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, πραγματοποιήσαμε και ΑΜΚ κατά περίπου 40 εκατ».
Για πρώτη φορά
Φέτος η Premia Properties υλοποίησε την πρώτη της επένδυση σε ξενοδοχεία. «Συνεργαζόμαστε με τον Nordic Travel Leisure Group, που είχε δύο ξενοδοχεία που διαχειρίζονταν σε Ρόδο και Κρήτη. Εμείς τα αγοράσαμε, ενώ εκείνοι ως tour operator θα συνεχίσουν να στέλνουν κόσμο», σημείωσε ο κ. Μπαζιώτης.
Οι φοιτητικές εστίες
«Ο τομέας των φοιτητικών εστιών μάς ενδιαφέρει πολύ, καθώς “κοιτάμε” σε πόλεις της περιφέρειας που έχουν καλές πανεπιστημιακές σχολές και κυρίως έναν ικανό αριθμό φοιτητών», διευκρίνισε ο κ. Μπαζιώτης. «Η ζήτηση που υπάρχει δείχνει την ανάγκη για φοιτητικές εστίες. Έχουμε ήδη σε Αθήνα, Πάτρα, Θεσσαλονίκη και Ξάνθη, ενώ ετοιμάζουμε κι άλλες μέχρι το τέλος της χρονιάς».
«Ως διαχειριστές ακινήτων, είμαστε ιδιοκτήτες και εκμισθωτές, με τη λειτουργία και το ρίσκο που ενέχει να αφορά τον μισθωτή», πρόσθεσε.
Οι νέες επενδύσεις
Ο CFO της Premia Properties επισήμανε πως «η ΑΜΚ θα τροφοδοτήσει και νέες επενδύσεις. Οι κλάδοι όπου έχουμε τοποθετηθεί, θα συνεχίσουν να αποτελούν το γενικότερο πλαίσιο ανάπτυξης, καθώς πιστεύουμε ότι έχουν περιθώρια ανάπτυξης. Ωστόσο παρακολουθούμε τις εξελίξεις καθώς η αγορά ακινήτων αλλάζει. Παρατηρούμε τις τάσεις και τις εξελίξεις. Μας ενδιαφέρει η αγορά data centers και η υγεία. Ως προς τα πρώτα, βλέπουμε πως μέχρι στιγμής αναπτύσσονται για ιδιόχρηση – μπορούν να γίνουν επενδυτικό προϊόν»; αναρωτήθηκε ο κ. Μπαζιώτης, θέτοντας τον στόχο για νέες επενδύσεις σε ορίζοντα τριετίας με πενταετία.
«Από τα 35 εκατ. αξία χαρτοφυλακίου το 2020, φτάσαμε στα τέλη του 2024 τα 500 εκατ. με ορίζοντα τα 3-5 χρόνια να φτάσουμε το 1 δισ. Πιστεύω πως από εκεί και πέρα γινόμαστε ορατοί», εξήγησε ο κ. Μπαζιώτης.
«Η ΑΜΚ των 40 εκατ. θα μας ενισχύσει ώστε να εξετάσουμε και πιθανές εξαγορές για μη οργανική ανάπτυξη».
Η αξία των ΑΕΕΑΠ
Όπως υπογράμμισε ο κ. Μπαζιώτης, «οι ΑΕΕΑΠ απευθύνονται και σε ιδιώτες επενδυτές που θέλουν να επενδύσουν και σε ακίνητα – τα περίφημα ακίνητα εισοδήματος. Για τον κλάδο μας και εμάς φυσικά, το χρηματιστήριο εξελίσσεται σε σημαντικό μοχλό ανάπτυξης, κάνοντας τις αντίστοιχες επενδύσεις να είναι “3-1”. Αυτό σημαίνει πως μια ΑΕΕΑΠ είναι και μετοχή και ομόλογο (by design) και ακίνητο (οι εταιρείες αυτές στην Ελλάδα είναι κανονικές live εταιρείες και όχι fund που απλά τοποθετούν χρήματα κάπου)».
«Οι εταιρείες ακινήτων που είναι εισηγμένες, δεν είναι μόνες τους», εξήγησε, καθώς «επηρεάζονται από το διεθνές κλιμα. Και όσο το φαινόμενο είναι σε εξέλιξη, απλώς αναμένουμε. Ως Premia δουλεύουμε όπως ακριβώς δουλεύαμε, καθώς η ελληνική αγορά απέδειξε την ανθεκτικότητά της με όλα αυτά που συνέβησαν τα τελευταία χρόνια», σημείωσε ο κ. Μπαζιώτης.
Οι δασμοί
Αδιαμφισβήτητα, προκαλούν μεταβλητότητα, αβεβαιότητα και επιφυλακτικότητα στη διάθεση επενδυτών, σύμφωνα με τον κ. Μπαζιώτη. «Εκτός από τα αρνητικά αυτά στοιχεία, οι δασμοί από την άλλη μπορούν να οδηγήσουν σε επενδύσεις στα ακίνητα σε τέτοιες περιόδους, ως ένα νέο κι ασφαλές καταφύγιο», συμπλήρωσε.
«Σε macro επίπεδο, θα συμφωνήσουμε και με τον κ. Στουρνάρα, ότι δεν δεν αναμένουμε μεγάλες επιπτώσεις βραχυπρόθεσμα. Χωρίς αυτό να σημαίνει ότι σε παρατεταμένες συνθήκες, δεν θα υπάρχξει κάποια», κατέληξε ο κ. Μπαζιώτης.
