«Στρατηγική χρειάζεται ο ελληνικός τουρισμός, αλλά και διαρκείς τακτικές αναπροσαρμογές σε ένα εξαιρετικά ευμετάβλητο περιβάλλον που τα πάντα γύρω μας αλλάζουν με ραγδαίους ρυθμούς», σημείωσε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Γιάννης Παράσχης, κατά την ομιλία του για την επόμενη ημέρα στο ετήσιο Συνέδριο του Συνδέσμου με θέμα “Tourism Ahead”.
«Η χρονιά που κλείνει, επιβεβαιώνει ότι ο τουρισμός παραμένει σταθερά ένας από τους πιο ισχυρούς πυλώνες της ελληνικής οικονομίας και της περιφερειακής ανάπτυξης. Η ζήτηση για την Ελλάδα αντέχει, η επιμήκυνση της περιόδου κερδίζει έδαφος, νέες μορφές ταξιδιού και εμπειρίας αναδύονται. Η αύξηση του 4% στις αφίξεις αλλά ταυτόχρονα η αύξηση της τάξης του 9% στις ταξιδιωτικές εισπράξεις, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΤτΕ είναι καταρχήν ιδιαίτερα θετικά, εφόσον στηρίζει την επιδίωξη για ποιοτικότερο τουρισμό», πρόσθεσε.
Η επόμενη ημέρα και ο τουρισμός
Επισήμανε πως «τα πρώτα σήματα για την επόμενη χρονιά είναι επίσης ενθαρρυντικά. Ταυτόχρονα όμως, πίσω από τη συνολική καλή εικόνα, πολλές επιχειρήσεις λειτουργούν στα όρια, πιεζόμενες από αυξημένα κόστη, ρυθμιστικά βάρη, ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό και φυσικά υπάρχει πάντα ένα διεθνές περιβάλλον μεγάλης αβεβαιότητας».
Ο ελληνικός τουρισμός με πάνω από 40 εκατ. αφίξεις και πρόβλεψη για ταξιδιωτικές εισπράξεις το 2025 πάνω από 22,5 δισ. έυρώ έχει ξεπεράσει όλες τις εκτιμήσεις και τους στόχους που είχαν τεθεί μέχρι σήμερα.
«Με τη νέα αυτή πραγματικότητα και τη νέα βάση εκκίνησης κάνουμε το επόμενο βήμα, θέτοντας το πλαίσιο για την πυξίδα του αύριο. Δεν μας αρκεί να παρακολουθούμε τις εξελίξεις. Θέλουμε ο ελληνικός τουρισμός να προηγείται, να διαβάζει σωστά τα σήματα του μέλλοντος και να μετατρέπει την αβεβαιότητα σε στρατηγικό πλεονέκτημα. Η πορεία που σχεδιάζουμε σήμερα είναι ένας χάρτης για επιχειρήσεις, προορισμούς, θεσμούς και εργαζόμενους».
Καινοτομία και νέες τεχνολογίες
Η τεχνητή νοημοσύνη, η ανάλυση δεδομένων, τα έξυπνα εργαλεία διαχείρισης τιμών, πληρότητας και εμπειρίας πελάτη, δεν είναι πλέον υπόσχεση για το μέλλον. Είναι ήδη μέρος της καθημερινότητας των επιχειρήσεων που θέλουν και πρέπει να παραμείνουν ανταγωνιστικές. «Το ερώτημα είναι αν θα επιλέξουμε να καθοδηγήσουμε αυτή την αλλαγή ή θα την ακολουθήσουμε εκ των υστέρων», σημείωσε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ.
Βιώσιμη ανάπτυξη και υποδομές
Τα τελευταία χρόνια οι ιδιωτικές επενδύσεις στον τουρισμό υπήρξαν σημαντικές αναβαθμίζοντας το τουριστικό προϊόν. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό ότι το ενδιαφέρον για μελλοντικές επενδύσεις παραμένει υψηλό. Χωρίς όμως σύγχρονες μεταφορές, δίκτυα, ψηφιακές και περιβαλλοντικές υποδομές, κανένα τουριστικό προϊόν δεν μπορεί να διατηρήσει για πολύ την αξία του. Η κοινωνική αποδοχή της τουριστικής δραστηριότητας εξαρτάται από το πώς διαχειριζόμαστε την πίεση στους προορισμούς, το δημόσιο χώρο, το περιβάλλον, την καθημερινότητα των κατοίκων. Η μετάβαση σε ένα πιο ισορροπημένο μοντέλο απαιτεί ξεκάθαρους κανόνες, μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.
Οι άνθρωποι του τουρισμού
Η έλλειψη προσωπικού, η ανάγκη για νέες δεξιότητες, η εκπαίδευση και η διαρκής αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού δεν είναι ένα τεχνικό ζήτημα. Είναι στρατηγικό διακύβευμα για το αν ο ελληνικός τουρισμός θα συνεχίσει να προσφέρει υψηλή ποιότητα υπηρεσιών και ευκαιρίες απασχόλησης για τη νέα γενιά.
«Αν θέλουμε να προσελκύσουμε και να κρατήσουμε ικανά στελέχη, πρέπει να επενδύσουμε σε καλύτερες συνθήκες εργασίας, σε σύγχρονα εργαλεία, σε μια νέα κουλτούρα συνεργασίας ανάμεσα σε επιχειρήσεις, εκπαίδευση και Πολιτεία», ανέφερε ο κ. Παράσχης.
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, ο ΣΕΤΕ συνεχίζει να λειτουργεί με προσήλωση και ιδιαίτερη σοβαρότητα, ως θεσμικός συνομιλητής, ως κόμβος σύνθεσης ως φορέας τεκμηριωμένης και εξειδικευμένης γνώσης. «Με τις στοχευμένες παρεμβάσεις μας για τη φορολογία, το τέλος ανθεκτικότητας, τη ρύθμιση της βραχυχρόνιας μίσθωσης, το χωροταξικό πλαίσιο, την αγορά εργασίας, επιδιώκουμε ένα περιβάλλον προβλέψιμο, με ασφάλεια δικαίου και λειτουργικό για όλες τις επιχειρήσεις».
Η πρωτοβουλία METRON Sustainable Tourism
Με τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, ο ΣΕΤΕ περνάει από τις γενικές αρχές στη μετρήσιμη εφαρμογή της βιωσιμότητας, με εργαλεία που βοηθούν τις επιχειρήσεις να αξιολογήσουν την πρόοδό τους και να σχεδιάσουν τα επόμενα βήματα.
Σύμφωνα με τον κ. Παράσχη, «ο στόχος μας παραμένει σταθερός: ένας τουρισμός ανθεκτικός στις κρίσεις, ανταγωνιστικός διεθνώς και κοινωνικά ανταποδοτικός. Ένας τουρισμός που δημιουργεί αξία για τη χώρα, για τις τοπικές κοινωνίες, για τους εργαζόμενους και τους επενδυτές. Ένας τουρισμός που σέβεται τα όρια των προορισμών και ταυτόχρονα ανοίγει νέους ορίζοντες ανάπτυξης».
