Τον οδικό χάρτη για τη μεταμόρφωση της CrediaBank σε έναν οργανισμό με υψηλή κερδοφορία και ισχυρό αποτύπωμα στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο παρουσιάζει στους αναλυτές στο πλαίσιο του Capital Markets Day. Ψηλά στην ατζέντα βρίσκεται η επικείμενη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 300 εκατ. ευρώ, η οποία θα αποτελέσει το βασικό «όπλο» για την υλοποίηση του πλάνου. Η διοίκηση δεν κρύβει τις φιλοδοξίες της, στοχεύοντας σε μια εντυπωσιακή πιστωτική επέκταση.
Συγκεκριμένα, η τράπεζα εκτιμά ότι τα καθαρά δάνεια θα «σπάσουν» το φράγμα των 14 δισ. ευρώ μακροπρόθεσμα (από 11 δισ. ευρώ μεσοπρόθεσμα), τρέχοντας με έναν ρυθμό αύξησης (CAGR) που θα κινείται σε μεσαία διψήφια ποσοστά (mid-teens).
Παρά την επιτάχυνση των χορηγήσεων, η CrediaBank θέτει αυστηρά όρια στην ποιότητα του ενεργητικού, με τον δείκτη NPE να περιορίζεται κάτω από το 2,7%, ενώ η κεφαλαιακή επάρκεια (CET1) αναμένεται να υπερβεί το 15,5%.
ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ CREDIABANK
H κερδοφορία της CrediaBank στο μικροσκόπιο
Τα οικονομικά μεγέθη που περιγράφονται στο πλάνο δείχνουν μια τράπεζα που «πατάει γκάζι» στα έσοδα:
· Καθαρά κέρδη: Στόχος τα 325 εκατ. ευρώ (επαναλαμβανόμενα) σε μακροπρόθεσμη βάση.
· Απόδοση Ιδίων Κεφαλαίων (RoTE): Πρόβλεψη για επιδόσεις άνω του 18%, τοποθετώντας την τράπεζα στην πρώτη γραμμή της αποδοτικότητας στον κλάδο.
· Efficiency: Ο δείκτης κόστους προς έσοδα προγραμματίζεται να υποχωρήσει εντυπωσιακά στο εύρος του 30%-40%, χάρη στις επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό.
Το «μοντέλο» των δύο αγορών
Η στρατηγική της CrediaBank βασίζεται στη συμπληρωματικότητα μεταξύ Ελλάδας και Μάλτας.
Ελλάδα: Η έμφαση δίνεται στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) και στην αξιοποίηση της θετικής δυναμικής της ελληνικής οικονομίας, με στόχο την αύξηση της τραπεζικής διείσδυσης.
Μάλτα: Η τράπεζα ποντάρει στην ισχυρή ανάπτυξη της νησιωτικής χώρας, επιδιώκοντας να πρωταγωνιστήσει στην αναδιάρθρωση του εκεί τραπεζικού τομέα.
Οι 4 πυλώνες της επόμενης μέρας για την CrediaBank
Το σχέδιο εδράζεται σε τέσσερις βασικούς άξονες: την ενίσχυση της θέσης στην εγχώρια αγορά, την επιτάχυνση των εργασιών στη Μάλτα, τον πλήρη ψηφιακό μετασχηματισμό και –το κυριότερο– τη δημιουργία αξίας μέσω στοχευμένων M&A (συγχωνεύσεων και εξαγορών) που θα προσφέρουν την απαραίτητη κλίμακα και διαφοροποίηση εσόδων.
