Πολυτέλεια: Το καλοκαίρι των αλλαγών για τους μεγάλους παίκτες

Δεν υπήρξε καλοκαιρινή διακοπή για τον διεθνή κλάδο της πολυτέλειας. Από τον όμιλο Frasers έως την LVMH, την Aeffe και την Kering, οι μεγάλοι παίκτες της πολυτελούς μόδας δεν έκαναν καμία παύση, καθώς επιδόθηκαν σε μια σειρά από εξαγωορές και συγχωνεύσεις.

Η επιλογή του ομίλου Frasers

Ο Όμιλος Frasers ήταν ιδιαίτερα δραστήριος κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, κυρίως με την εξαγορά της Harvey Nichols, της βρετανικής αλυσίδας πολυκαταστημάτων. Η Harvey Nichols, η οποία εξαγοράστηκε από την FTI Consulting LLP, θα επιδιώξει πλέον να επιτύχει μια σταθερή και βιώσιμη οικονομική βάση. Η συμφωνία καλύπτει το χαρτοφυλάκιο της Harvey Nichols, το οποίο περιλαμβάνει έξι καταστήματα στο Ηνωμένο Βασίλειο – μεταξύ των οποίων το κεντρικό κατάστημα στο Knightsbridge του Λονδίνου, καθώς και καταστήματα στο Μάντσεστερ, το Μπέρμιγχαμ, το Μπρίστολ, το Λιντς και το Εδιμβούργο – καθώς και τις διαδικτυακές δραστηριότητές της, «τα υπάρχοντα αποθέματα και περισσότερους από 1.000 υπαλλήλους».

Πέρα από την Harvey Nichols, ο όμιλος Frasers αύξησε επίσης το μερίδιό του στην Hugo Boss στο 48% και απέκτησε συμμετοχή στην Burberry, η οποία ενδέχεται να αντιπροσωπεύει το 4,2% των δικαιωμάτων ψήφου της εταιρείας.

O Michael Murray, επικεφαλής του ομίλου Frasers

Η Patou χωρίζει τους δρόμους της με την LVMH

Στη Γαλλία, η Patou αποχώρησε από τον όμιλο LVMH, μετά από οκτώ χρόνια παρουσίας στο χαρτοφυλάκιό του. Η οικογένεια Mehta, που ήταν ήδη μέτοχος της μάρκας, ανέλαβε τον έλεγχο μέσω της εταιρείας συμμετοχών της, Nirvana Investments. Αν και η αξία της συναλλαγής και άλλες οικονομικές λεπτομέρειες δεν έχουν δημοσιοποιηθεί, η εκατονταετής παρισινή μάρκα επιστρέφει στον όμιλο Designer Parfums, ο οποίος κατείχε την άδεια χρήσης της και ήταν ιδιοκτήτης της μάρκας μεταξύ 2011 και 2018.

Ο επικεφαλής της Patou, Dilesh Mehta

Η περίοδος της Patou υπό την LVMH και ο διορισμός του Guillaume Henry ως δημιουργικού διευθυντή συνέβαλαν στην επανένταξη του οίκου στην πρώτη γραμμή της διεθνούς σκηνής της μόδας. Η αθόρυβη αποχώρησή του τον περασμένο Φεβρουάριο έθεσε ερωτήματα σχετικά με την οικονομική υγεία της μάρκας.

Η μάρκα Marine Serre, η οποία επρόκειτο να γιορτάσει τη 10η επέτειό της φέτος, τέθηκε υπό καθεστώς αναγκαστικής διαχείρισης τον Ιούλιο λόγω οικονομικών δυσκολιών που αντιμετώπισε κατά τη διάρκεια του 2025. Η μάρκα, η οποία ωστόσο παραμένει ιδιαίτερα περιζήτητη, αναζητά επενδυτές.

Η εξαγορά της Aeffe

Η Ιταλία βρέθηκε για άλλη μια φορά στο επίκεντρο της ειδησεογραφίας λόγω της κατάστασης στον όμιλο Aeffe. Μετά από πολλούς μήνες πτώσης των πωλήσεων και αναζήτησης αγοραστή, ο όμιλος ώθησε το Mimit (το ιταλικό Υπουργείο Επιχειρήσεων και «Made in Italy») να συγκαλέσει συνάντηση εν μέσω καλοκαιριού.

Ο όμιλος, στον οποίο ανήκουν οι μάρκες Alberta Ferretti, Moschino, Philosophy di Lorenzo Serafini και Pollini, έλαβε μια δεσμευτική προσφορά με επικεφαλής την οικογένεια Ferretti – η οποία ήδη τον κατέχει – σε συνεργασία με την Invitalia, το επενδυτικό ταμείο Oxy και έναν κινεζικό βιομηχανικό εταίρο.

Η συμφωνία, συνολικού ύψους περίπου 115 εκατ. ευρώ, προβλέπει τη διατήρηση και την ενίσχυση των ιστορικών εμπορικών σημάτων του ομίλου, διασφαλίζοντας παράλληλα τη συνέχεια των βιομηχανικών δραστηριοτήτων και τη διαφύλαξη των θέσεων εργασίας.

Προτείνει επίσης τη χορήγηση στον βιομηχανικό εταίρο της αποκλειστικής άδειας χρήσης του εμπορικού σήματος Moschino για την κινεζική αγορά, με σκοπό την εδραίωση της παρουσίας του και την προώθηση της εμπορικής του επέκτασης στη χώρα. Η συναλλαγή αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τα τέλη του 2026.

Η επόμενη συνεδρίαση στη Mimit, κατά τη διάρκεια της οποίας οι υποψήφιοι αγοραστές θα παρουσιάσουν το βιομηχανικό τους σχέδιο, έχει προγραμματιστεί για τις 28 Σεπτεμβρίου.

Ο CEO της Kering, Luca de Meo

Οι κινήσεις της Kering

Στη Φλωρεντία, η ναυαρχίδα της Kering φαίνεται να ανακάμπτει. Μετά από περισσότερα από τρία χρόνια ζημιών και πτώση του κύκλου εργασιών κατά 4,5 δισ. ευρώ, η Gucci δείχνει επιτέλους θετικά σημάδια.

Υπό την καθοδήγηση του CEO της Kering, Luca de Meo, ο οίκος της Φλωρεντίας έχει διατηρήσει μια ισχυρή εικόνα μάρκας, δημιουργώντας ενθουσιασμό γύρω από συλλογές όπως η La Famiglia και η Rinascimento. Συνεχίζει να καταγράφει πολύ ισχυρές άμεσες πωλήσεις και εργάζεται για την τυποποίηση και τον εξορθολογισμό της διανομής του, ιδίως στην Κίνα.

Αν και ο κύκλος εργασιών της μειώθηκε κατά 9% το πρώτο τρίμηνο του 2026, η πτώση αυτή σταδιακά επιβραδύνεται. Ο Luca de Meo και οι ομάδες του επιταχύνουν την ανανέωση των αποθεμάτων, ενώ παράλληλα καταργούν σταδιακά τα πλεονάζοντα αποθέματα και τις προωθητικές ενέργειες. Η ελαστικότητα των τιμών, η οποία σε ορισμένες περιοχές έχει φτάσει κατά καιρούς «πάρα πολύ μακριά», πρόκειται να προσαρμοστεί ώστε οι τιμές να ευθυγραμμιστούν με την αξία των προϊόντων. Τέλος, η μάρκα αναπτύσσει μια βιομηχανική πλατφόρμα που καλύπτει όλες τις μάρκες της Kering, καθώς και μια νέα προσέγγιση στην επικοινωνία, η οποία συνοψίζεται στη συνεργασία της με την ομάδα της Alpine στη Φόρμουλα 1, που ανακοινώθηκε τον περασμένο Μάιο.