array(5) {
  ["ai_cats"]=>
  array(1) {
    [0]=>
    string(20) "Business and Finance"
  }
  ["ai_subcats"]=>
  array(2) {
    [0]=>
    string(14) "Media Industry"
    [1]=>
    string(8) "Business"
  }
  ["ai_tone"]=>
  string(7) "neutral"
  ["ai_dv_cat1"]=>
  string(8) "Business"
  ["ai_dv_cat2"]=>
  string(32) "Arts & Entertainment: Television"
}

Netflix: «Δεν αναπτύσσεται τόσο γρήγορα όσο θα ήθελα» παραδέχεται ο Τεντ Σαράντος

Η πρόσφατη επέκταση της υπηρεσίας του Netflix στον τομέα των ζωντανών μεταδόσεων δεν έχει ωθήσει την τηλεθέαση

Netflix: «Δεν αναπτύσσεται τόσο γρήγορα όσο θα ήθελα» παραδέχεται ο Τεντ Σαράντος

Ανακαλύψτε περισσότερα άρθρα στα αποτελέσματα αναζήτησης

Προσθήκη του ot.gr στην Google

Σε φάση επιβράδυνσης της αύξησης της αφοσίωσης των χρηστών στην υπηρεσία streaming βρίσκεται η Netflix, όπως παραδέχτηκε την Τετάρτη ο συν-διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας streaming, Τεντ Σαράντος, καθώς η τηλεθέαση της Netflix αυξήθηκε μόλις 2% κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026.

Η Netflix δαπανά περίπου το 5% της ετήσιας επένδυσής της σε περιεχόμενο, ύψους 20 δισεκατομμυρίων δολαρίων, στις ζωντανές μεταδόσεις

«Συνολικά, δεν αναπτυσσόμαστε τόσο γρήγορα όσο θα ήθελα, και προσπαθούμε να επιταχύνουμε αυτή την πορεία», δήλωσε ο Σαράντος στην εκδήλωση «Screentime 2026» του Bloomberg.

Ένα πιθανό ερέθισμα για την αύξηση της αφοσίωσης είναι η πρόσφατη επέκταση της υπηρεσίας στον τομέα των ζωντανών μεταδόσεων, συμπεριλαμβανομένων ορισμένων αγώνων της NFL με μεγάλη τηλεθέαση. Η Netflix δαπανά περίπου το 5% της ετήσιας επένδυσής της σε περιεχόμενο, ύψους 20 δισεκατομμυρίων δολαρίων, στις ζωντανές μεταδόσεις, όπως ανέφερε ο Σαράντος, οι οποίες με τη σειρά τους αποφέρουν περίπου το 1% της τηλεθέασης — κάτι που δεν αποτελεί εντυπωσιακή απόδοση επένδυσης (ROI).

Αυτό στο οποίο οι ζωντανές μεταδόσεις είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικές, ωστόσο, είναι η προσέλκυση «πολλών νέων συνδρομητών», ανέφερε ο Sarandos. Βοηθούν επίσης στη μείωση της απώλειας συνδρομητών. Επιπλέον, οι διαφημιστές τις λατρεύουν.

«Η επιχείρηση πάει πολύ καλά και αναπτύσσεται ικανοποιητικά», δήλωσε ο Σαράντος, διευκρινίζοντας την προηγούμενη δήλωσή του. Αλλά αναπτύσσεται αρκετά ώστε να συμβαδίσει με μια νέα απειλή για την αγορά, τη συνδυαστική συμμετοχή ύψους 111 δισεκατομμυρίων δολαρίων της Paramount Skydance και της Warner Bros. Discovery. Όταν ρωτήθηκε αν μετανιώνει για την (πολύ προσωρινή) νικητήρια προσφορά της Netflix για την Warner Bros. — και όχι για το τμήμα της Discovery — ο Sarandos απάντησε, ουσιαστικά: «Όχι».

«Πιστεύω ότι το σχέδιο ήταν στέρεο», είπε (πραγματικά). «Κερδίσαμε τη συμφωνία σε κάποιο σημείο, οπότε πιστεύουμε ότι ορίσαμε τη σωστή τιμή — με βάση το μέγεθός μας. Αυτή ήταν η ανώτατη τιμή στην οποία θεώρησα ότι θα μπορούσαμε να προσφέρουμε αξία στους μετόχους μας με αυτό το περιουσιακό στοιχείο. Πάνω από αυτό το όριο, πίστευα ότι θα μπαίναμε σε αρνητικό έδαφος — ακόμη και με το μέγεθός μας».

Η Netflix είχε ήδη συνάψει συμφωνία πριν ο Ντέιβιντ Έλισον, ο οποίος πριν από λίγο καιρό συγχώνευσε την Paramount Global με τη Skydance, εμφανιστεί ξαφνικά με μια τεράστια επιταγή, υποστηριζόμενος από τον δισεκατομμυριούχο πατέρα του, τον ιδρυτή της Oracle, Λάρι Έλισον. Η συμφωνία μεταξύ της Paramount και της WBD έλαβε τελικά το πράσινο φως από δικαστή νωρίτερα σήμερα.

Ο Σαράντος λέει ότι μένει να δούμε πόσο μεγάλη απειλή θα δημιουργήσει η μεγα-συγχώνευση. Άλλωστε, τα μαθηματικά μπορεί να μην βγαίνουν.

«Στα χαρτιά φαίνεται — μέχρι στιγμής είναι ένα και ένα», είπε, μιλώντας για το θέμα του μεριδίου αγοράς στο streaming. «Οπότε δεν ξέρω αν ένα και ένα είναι δύο, ή αν ένα και ένα είναι ενάμισι, ή αν ένα και ένα είναι τρία.»

Οι νέοι στόχοι για το Netflix

Υπήρξε μια εποχή που η Netflix αγωνιζόταν να γίνει το HBO της Warner Bros., πριν το HBO γίνει Netflix, όπως είχε δηλώσει ο Σαράντος το 2012, όταν κατείχε τη θέση του διευθυντή περιεχομένου της εταιρείας streaming. Σήμερα, φαίνεται ότι η Netflix έχει στο στόχαστρό της το YouTube με παρόμοιο τρόπο — ωστόσο, οι πρόσφατες συμφωνίες της Netflix με δημιουργούς του YouTube δεν συνιστούν σημαντική αλλαγή στη στρατηγική της, δήλωσε ο Σαράντος.

«Σίγουρα… δεν δραστηριοποιούμαστε στον τομέα του UGC [περιεχόμενο που δημιουργείται από χρήστες]», δήλωσε στο Bloomberg. «Δραστηριοποιούμαστε στον τομέα του επαγγελματικά παραγόμενου περιεχομένου. Πιστεύω ότι υπάρχουν πολλοί άνθρωποι στις πλατφόρμες που ήδη δημιουργούν περιεχόμενο που πλησιάζει αρκετά το επαγγελματικό επίπεδο, και αν μπορούμε να τους προσφέρουμε καλύτερη χρηματική απόδοση για αυτό το περιεχόμενο, τότε μπορούμε να συνάψουμε συμφωνία μαζί τους. Όμως, σίγουρα δεν προσπαθούμε να προσελκύσουμε το σύνολο των δημιουργών».

Η Netflix μπορεί να προσφέρει καλύτερες αποδόσεις σε τέτοια περιεχόμενα, εν μέρει λόγω του γεγονότος ότι διαθέτει πολλαπλές πηγές εσόδων τις οποίες μπορεί να κατανείμει, ενώ το YouTube χρηματοδοτείται σχεδόν εξ ολοκλήρου από διαφημιζόμενους.

Αν και δραστηριοποιείται όλο και περισσότερο στον χώρο των δημιουργών του YouTube, ο Σαράντος δήλωσε ότι η Netflix δεν θα προσφέρει σύντομα ένα δωρεάν πακέτο — ένα μοντέλο που στηρίζεται εξ ολοκλήρου στη διαφήμιση. Καμία έκδοση του FAST (δωρεάν τηλεόραση που χρηματοδοτείται από διαφημίσεις) δεν θα άξιζε να «καταστρέψει το βασικό προϊόν», εξήγησε.

OT Originals
Περισσότερα από Τεχνολογία

ot.gr | Ταυτότητα

Διαχειριστής - Διευθυντής: Λευτέρης Θ. Χαραλαμπόπουλος

Διευθυντής Σύνταξης: Χρήστος Κολώνας

Ιδιοκτησία - Δικαιούχος domain name: ΟΝΕ DIGITAL SERVICES MONOΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ

Μέτοχος: ALTER EGO MEDIA A.E.

Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ιωάννης Βρέντζος

Έδρα - Γραφεία: Λεωφόρος Συγγρού αρ 340, Καλλιθέα, ΤΚ 17673

ΑΦΜ: 801010853, ΔΟΥ: ΚΕΦΟΔΕ ΑΤΤΙΚΗΣ

Ηλεκτρονική διεύθυνση Επικοινωνίας: [email protected], Τηλ. Επικοινωνίας: 2107547007

Μέλος

ened
ΜΗΤ

Aριθμός Πιστοποίησης
Μ.Η.Τ.232433

Cookies