Σε όλα όσα πέτυχε το Ελληνικό Κέντρο Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ) στα δύο χρόνια ύπαρξής του αλλά και στη νέα του μετοχική σύνθεση αναφέρθηκε o Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Παντελής Τζωρτζάκης, μιλώντας στη δημοσιογράφο Αλεξάνδρα Φωτάκη στο OT FORUM στο πλαίσιο της 90ης ΔΕΘ.
«Πράγματι το ΕΛΚΑΚ έχει πετύχει πολλά πράγματα. Αυτή τη στιγμή έχει 10 συμβάσεις που είναι σε πλήρη παραγωγική διαδικασία. Ο Κένταυρος είναι μια από αυτά, το Anti-Drone που έκανε το ΕΛΚΑΚ και που χρησιμοποίησαν και στις φρεγάτες», σημείωσε ο κ. Τζωρτζάκης.
«Άλλα τρία πρότζεκτ ήταν το UCAV που έγινε στην επίδειξη στη Θράκη που έγιναν οι ασκήσεις, που εκεί τρεις εταιρείες επιλέχθηκαν, συνεργάστηκαν με αντίστοιχες γαλλικές. Και είμαι πολύ χαρούμενος που μία από αυτές αναγνωρίστηκε σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης και είμαι σίγουρος πως και στις άλλες δύο θα γίνει κάτι παρόμοι, για να μπορούμε να το πουλήσουμε σαν προϊόν και στο εξωτερικό».
Όπως τόνισε ο κ. Τζωρτζάκης, «στόχος μας είναι να μη δημιουργήσουμε μόνο εθνικούς πρωταθλητές αλλά να φτιάξουμε προϊόντα που μπορούν να βγουν στη διεθνή αγορά».
Τι πέτυχε η ελληνική βιομηχανία
«Είμαστε σε καλό επίπεδο και αυτό μου δίνει μια αισιοδοξία για όσα θα ακολουθήσουν», σημείωσε ο κ. Τζωρτζάκης, αναφερόμενος σε τρία διαφορετικά επίπεδα δράσης.
«Σε επίπεδο Ευρώπης υποβλήθηκαν 550 προτάσεις στις Βρυξέλλες για χρηματοδότηση από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Άμυνας. Από αυτές η Ευρώπη διάλεξε τις 55 και εκεί υπήρχαν 37 ελληνικές συμμετοχές. Αυτό σημαίνει ότι έχουμε μυαλό να πάμε να ανταγωνιστούμε τον Γερμανό, τον Γάλλο. Αρκεί να φανταστούμε ότι στην κλίμακα είμαστε πέμπτη ή έκτη χώρα που με βάση το ΑΕΠ μας θα έπρεπε να είμαστε όπως σε όλα τα άλλα στην 25η θέση. Αυτό όμως τι σημαίνει; Είναι η ευκαιρία και είναι και ο κίνδυνος. Η ευκαιρία ότι έχεις τους ανθρώπους που έχουν το μυαλό, που πάνε και ανταγωνίζονται διεθνώς και κερδίζουν. Και ο κίνδυνος είναι να βάλουμε μυαλό σαν χώρα σε αυτούς τους ανθρώπους που κέρδισαν μέσα από ένα διεθνή ανταγωνισμό, να επενδύσουμε παραπάνω για να βγάλουν προϊόντα και υπηρεσίες».
«Αν δεν επενδύσουμε είναι λογικό ο ο ανταγωνισμός να πάει μετά στην επόμενη πρόταση και αντί να λέμε έρευνα για την έρευνα, να κάνουμε λίγο αυτοκριτική σαν χώρα και να πούμε πόσες φορές βασιστήκαμε πάνω σε αυτή την έρευνα για να κάνουμε αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της χώρας. Να είναι δηλαδή ένας δείκτης το τι επενδύσεις κάναμε και όσες εταιρείες το πέτυχαν, να επιβραβευτούν. Εμείς αυτό κάναμε με το Rapid Adoption Service του ΝΑΤΟ.
Το παραγωγικό μοντέλο
«Πρόκειται για μια διαδικασία που θέλει σε ένα σύντομο χρονικό διάστημα, λιγότερο από χρόνο, να πάρει προϊόντα και υπηρεσίες για να αναπτυχθούν περαιτέρω και να μπορούν οι χώρες μέλη να παραγγείλουν κατευθείαν από τη “δεξαμενή” αυτή. Για να φτάει μια εταιρεία εκεί όμως, πρέπει να έχει περάσει το βάσανο του Diana, να περάσει διαδοχικά από άλλα στάδια επιλογή», πρόσθεσε ο κ. Τζωρτζάκης.
Όπως σημείωσε, «η ελληνική αγορά να είναι πολύ μικρή και στοχεύουμε σε κάτι ευρύτερο, στην εξωστρέφεια και στην ανάγκη αλλαγής παραγωγικού μοντέλου».
«Το 25% του Υπουργείου Άμυνας θα μπορούσε να είναι ένα σημαντικό αναπτυξιακό εργαλείο, ακολουθώντας τους ευρωπαϊκούς δείκτες που ουσιαστικά κατανέμουν τα ποσά ανά τομέα, πχ την παραγωγή, την καινοτομία. Πιστεύω ότι θα πάμε σε ένα τέτοιο ευρωπαϊκό μοντέλο».
Τα funds
Σχετικά με την είσοδο funds στο ΕΛΚΑΚ, ο κ. Τζωρτζάκης ανέφερε πως «το Υπερταμείο έχει πάρει απόφαση να είναι ο πρώτος μας μέτοχος. Στη συνέχεια θα επενδύσουμε μαζί με άλλα fund -όχι μόνοι μας- σε εταιρείες οι οποίες μπορούν πραγματικά να πάνε μπροστά και να αναπτύξουν το παραγωγικό μοντέλο της χώρας. Πιστεύουμε ότι το υπερταμείο θα ακολουθήσουν και άλλοι οργανισμοί που δεν μπορώ να τους ανακοινώσω σήμερα, αλλά μέχρι τέλος του χρόνου θεωρώ ότι θα είναι σε πλήρη λειτουργία».
