Το υβριδικό μοντέλο εργασίας φαίνεται να ήρθε για να μείνει, καθώς μερικοί θα προτιμούσαν ακόμη και να παραιτηθούν από τις δουλειές τους, από το να επιστρέψουν στο γραφείο.
Τα στοιχεία της Kastle, μιας εταιρείας ασφάλειας που καταγράφει την εργασιακή παρουσία από το χτύπημα καρτών, καταδεικνύουν πως τα γραφεία στις δέκα μεγαλύτερες πόλεις των Ηνωμένων Πολιτειών είναι φέτος κατά 40% γεμάτα, 15% περισσότερο σε σχέση με το 2021.
Ωστόσο, σύμφωνα με τα ευρήματα του Ινστιτούτου Ερευνών ADP που δημοσιεύτηκαν την περασμένη εβδομάδα, καθώς οι εταιρείες ζητούν την επιστροφή των υπαλλήλων τους, ολοένα και περισσότεροι εργαζόμενοι, ιδίως νεότεροι, ενδέχεται να παραιτηθούν, αφήνοντας τις δουλειές τους.
Η έρευνα βασίστηκε σε δείγμα άνω των 32.000 ανθρώπων από ΗΠΑ, Ινδία, Ολλανδία και άλλες χώρες.
Τι έδειξε αμερικάνικη έρευνα
Τα δύο τρίτα του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού (64%) δήλωσαν πως αναζητούν ήδη, ή σκέφτονται να αναζητήσουν, νέα δουλειά στην περίπτωση που η εργοδότρια εταιρεία ζητήσει την επιστροφή τους στο γραφείο για πλήρες ωράριο.
«Ακόμα και πριν από λίγα χρόνια, η σκέψη εργασίας σε υβριδικό καθεστώς ήταν ξένη στους περισσότερους. Όμως, τώρα είναι σαφές πως η υβριδική εργασία και η επιθυμία για ευελιξία μετά από δύο χρόνια τηλεργασίας όχι μόνο παραμένει, αλλά ενισχύεται» εξηγεί η Νέλα Ρίτσαρντσον, επικεφαλής οικονομολόγος στο ADP και μία εκ των παραγόντων της έρευνας.
Δεν είναι μόνο ο τόπος εργασίας
Ωστόσο, όπως αναφέρει το CNBC, όταν οι εργαζόμενοι ζητούν ευελιξία, δίνουν έμφαση όχι μόνο στον τόπο εργασίας, αλλά και στο πότε και πώς.
«Δεν είναι μόνο πως οι άνθρωποι θέλουν να εργάζονται από τα σπίτια τους – ίσως έχουν κακό WiFi, και κανείς δε θέλει να δουλεύει κοιτάζοντας άπλυτα πιάτα ενώ προσπαθεί να συγκεντρωθεί. Όμως, έχουν συνηθίσει να έχουν μεγαλύτερη αυτονομία στη δουλειά τους τα τελευταία δύο χρόνια, είτε αυτό σημαίνει πως πηγαίνουν να πάρουν τα παιδιά τους απ’το σχολείο, ή πάνε σε γιατρό χωρίς να ζητήσουν άδεια».
Η άρνηση στην επιστροφή στο γραφείο για πλήρες ωράριο καταγράφεται ακόμη μεγαλύτερη ανάμεσα στους νέους εργαζομένους. Περίπου το 71% σε ηλικίες 18-24 δήλωσε πως, αν ο εργοδότης τους επιμείνει στην επιστροφή, θα σκεφτούν να αναζητήσουν άλλη δουλειά. Το ποσοστό αυτό κυμαίνεται στο 61% στις ηλικίες 35-44 και 56% για τους 45-54.
Latest News
Δωδεκάλογος αποστολής και πάζλ δράσεων του HR σε ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας
Στον πυρήνα των ενεργειών και δράσεων του τομέα Ανθρώπινων Πόρων βρίσκεται ο άνθρωπος, η συμπεριφορά, η κατανόηση, η ώθηση και αξιοποίηση του υφιστάμενου δυναμικού του
Πόση αύξηση έδωσαν στους εργαζομένους οι επιχειρήσεις – Πόσοι πήραν bonus [έρευνα]
Στην Ετήσια Έρευνα της KPMG εξετάστηκαν επίσης αλλαγές που πραγματοποιούνται στα θέματα αποδοχών και παροχών στο πλαίσιο των προτεραιοτήτων ESG
Η λέξη που ποτέ δεν λέει ο ηγέτης
Ηγέτης είναι εκείνος που στηρίζει και εμπνέει την ομάδα του - Ένα χαρακτηριστικό του, είναι ότι ποτέ δε λέει μια συγκεκριμένη λέξη
Deloitte: Η εξέλιξη του οικοσυστήματος καινοτομίας στο ScaleUp Event 2024
Ανάμεσα στις θεματικές που διερευνήθηκαν ήταν οι «Διεθνείς Επενδύσεις Τώρα και στο Μέλλον», ενώ αναγνωρίστηκε ο ρόλος κλειδί του θεσμικού κεφαλαίου (institutional capital)
Γιατί σχεδόν οι μισοί εργαζόμενοι θα έλεγαν... όχι σε προαγωγή - Η νέα τάση στην εργασία
Τι αποκαλύπτει η ετήσια έκθεση Workmonitor της Randstad
Η Gen Z γυρνά την πλάτη στα πτυχία και ξεκινά τα μαστορέματα
Είναι νέοι, γεμάτοι όνειρα μα πάνω απ’ όλα όρεξη για δουλειά. Η γενιά Ζ δίνει μια νέα πνοή στις χειρωνακτικές εργασίες και δηλώνει χαρούμενη με αυτό
Έρχονται οι νέες TalentVisa και TechVisa
Ποιους αφορούν και ποιες είναι οι προϋποθέσεις
Αναζητάτε προσωπικό; Αυτά είναι τα βήματα για να προσλάβετε τους κατάλληλους
Πόσο σημαντικό είναι τελικά να προσλαμβάνονται οι σωστοί άνθρωποι στην κάθε θέση και το να αποφεύγουμε κατά το δυνατόν τις λάθος επιλογές;
Γιατί η τηλεργασία δεν πληρώνει
Μειώνονται οι καλά αμειβόμενες θέσεις εξ αποστάσεως εργασίας, σύμφωνα με έρευνα της αμερικανικής Ladders
«Πώς να βρω δουλειά» – Σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού δίνει χρήσιμες οδηγίες
Το 80% της επιτυχίας επηρεάζεται από το ποιοι είμαστε, πόσο το προσπαθούμε, αν το κάνουμε σωστά, αν πιστεύουμε σε εμάς, λέει σύμβουλος Ανθρώπινου Δυναμικού