Σε μια φάση όπου ο ανταγωνισμός στο λιανεμπόριο τροφίμων εντείνεται, η ισπανική αλυσίδα DIA επιχειρεί να διαταράξει τον κλάδο με μια διπλή κίνηση: αύξηση του μεριδίου αγοράς και επιτάχυνση του ανοίγματος νέων καταστημάτων.
Σύμφωνα με το περιοδικό ESM, μέσα σε λίγους μήνες, η εταιρεία δεν περιορίζεται στη βελτίωση των οικονομικών επιδόσεών της, αλλά χαράσσει έναν τολμηρό οδικό χάρτη ανάπτυξης έως το 2029, ο οποίος περιλαμβάνει τόσο την ανανέωση των ιδιόκτητων σημείων όσο και συνεργασίες — ακόμα και με… πρατήρια καυσίμων.
Ενίσχυση μεριδίου αγοράς για την Dia
Σύμφωνα με τα στοιχεία της NielsenIQ, η DIA κατάφερε να αυξήσει τη μερίδα αγοράς της τον Σεπτέμβριο σε 5,1%, καταγράφοντας άνοδο κατά 0,14 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με τον ίδιο μήνα πέρυσι.
Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί επιπλέον δυναμική για τον ρόλο της εταιρείας στον ανταγωνιστικό χώρο των σούπερ μάρκετ.
Επέκταση καταστημάτων: το φιλόδοξο σχέδιο
Στην ομιλία του στο συνέδριο AECOC, ο διευθύνων σύμβουλος Ricardo Álvarez ανακοίνωσε ότι η DIA αλλάζει ταχύτητα: αντί για τα 60 νέα καταστήματα που αρχικά προγραμματίζονταν ετησίως, στοχεύει τώρα περίπου 90 νέα σημεία μέχρι το τέλος του 2025 — αύξηση 50%.
Μακροπρόθεσμα, ο στόχος είναι 300 νέα καταστήματα έως το 2029.
Συνεργασία με BP
Η εταιρεία δεν περιορίζεται στην κλασική αγορά.
Προχώρησε σε συνεργασία με την BP για τη λειτουργία καταστημάτων convenience εντός πρατηρίων.
Τα πρώτα δύο από αυτά άνοιξαν ήδη στις αρχές του μηνός, σηματοδοτώντας μια νέα προσέγγιση στο «μικρό κατάστημα δίπλα στο δρόμο».
Στρατηγικό πλαίσιο: «Growing each day»
Το στρατηγικό πρόγραμμα «Growing each day», που εγκαινιάστηκε τον Μάρτιο, εστιάζει στην ευκολία και την προσβασιμότητα για τον καταναλωτή.
Βασικά στοιχεία του προγράμματος είναι τα ακόλουθα:
- Ισορροπία εθνικών και διεθνών εμπορικών σημάτων μαζί με σημαντικά ανανεωμένη ιδιωτική ετικέτα.
- Η ιδιωτική ετικέτα της DIA περιλαμβάνει πάνω από 2.400 προϊόντα οικονομικά και υψηλής ποιότητας, με το πρόγραμμα “New DIA Quality” να κατέχει το 58% των πωλήσεων των πελατών.
- Εκ νέου σχεδιασμός συνταγών και φορμουλών, με δίκτυο τοπικών προμηθευτών για φρεσκάδα και ιχνηλασιμότητα
Φρέσκα προϊόντα και έτοιμα πιάτα
Στο νέο concept καταστημάτων δίνεται έμφαση στα εποχιακά φρούτα και λαχανικά, στα φρέσκα ψάρια, στα εθνικά κρέατα και στα αρτοσκευάσματα .
Παράλληλα, η DIA αναπτύσσει ενεργά τη σειρά ready-to-eat: ήδη πέντε έτοιμα γεύματα διατίθενται, ανταποκρινόμενα στην αυξανόμενη ζήτηση για άμεσες λύσεις.
Διαδικτυακή κάλυψη και ψηφιακός εκσυγχρονισμός
Η DIA προσφέρει online υπηρεσίες σε 84% του ισπανικού πληθυσμού, συμπεριλαμβανομένων περιοχών εκτός μεγάλων πόλεων.
Στο εσωτερικό δίκτυο καταστημάτων, το σχέδιο περιλαμβάνει πλήρη ανακαίνιση των ταμείων — νέα λογισμικά, αναβαθμισμένο υλικό και ανασχεδιασμένα terminal — με πιλοτικές δοκιμές το Νοέμβριο του 2026 και πλήρη εφαρμογή το 2027.
Προοπτικές
Η DIA φαίνεται να κινείται με αποφασιστικότητα προς το μελλοντικό της όραμα: όχι μόνο ως μια εταιρεία που ενισχύει τη θέση της στην αγορά, αλλά ως ένας ευέλικτος οργανισμός έτοιμος να προσαρμοστεί στις νέες συμπεριφορές των καταναλωτών.
Αν τα σχέδια προχωρήσουν με σταθερότητα, η DIA μπορεί να αποτελέσει case study για το πώς ένα σούπερ μάρκετ μεταμορφώνεται σε πολυσυλλεκτικό εμπορικό δίκτυο με ισχύ και φρεσκάδα.
