Γερμανικό λογισμικό Μade in Greece
Επιτυχημένο παράδειγμα αξιοποίησης ανθρώπινου δυναμικού η είσοδος θυγατρικών γερμανικών εταιρειών software - λογισμικού στην ελληνική αγορά
❚❚
FTSE [Large Cap] 0 0 0 FTSEA [Δείκτης Αγοράς] 0 0 0 FTSEM [Mid Cap] 0 0 0 HELMSI [Mid & Small Cap] 0 0 0 ΔΤΡ [Τράπεζες] 0 0 0 ΠΕΙΡ [TPEIR.ATH] 0 0 0 ΛΑΝΑΚ [LANAC.ATH] 0 0 0 ΑΑΑΚ [AAAK.ATH] 0 0 0 OPTIMA [OPTIMA.ATH] 0 0 0 ΧΑΙΔΕ [HAIDE.ATH] 0 0 0 ΚΑΡΕΛ [KARE.ATH] 0 0 0 ΤΡΑΣΤΟΡ [TRASTOR.ATH] 0 0 0 ΜΠΤΚ [MPITR.ATH] 0 0 0 ΑΒΑΞ [AVAX.ATH] 0 0 0 ΙΝΛΙΦ [INLIF.ATH] 0 0 0 ΕΛΙΝ [ELIN.ATH] 0 0 0 ΣΙΔΜΑ [SIDMA.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΚΑ [BIOKA.ATH] 0 0 0 ΜΙΓ [MIG.ATH] 0 0 0 NOVAL [NOVAL.ATH] 0 0 0 ΕΥΡΩΒ [EUROB.ATH] 0 0 0 ΜΠΛΕΚΕΔΡΟΣ [BLEKEDROS.ATH] 0 0 0 ΟΡΙΛΙΝΑ [ORILINA.ATH] 0 0 0 ΟΤΟΕΛ [OTOEL.ATH] 0 0 0 ΜΕΡΚΟ [MERKO.ATH] 0 0 0 ΕΤΕ [ETE.ATH] 0 0 0 ΒΙΟ [VIO.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΕΡΚΟ [INTERCO.ATH] 0 0 0 ΕΛΛΑΚΤΩΡ [ELLAKTOR.ATH] 0 0 0 ΜΥΤΙΛ [MYTIL.ATH] 0 0 0 ΙΑΤΡ [IATR.ATH] 0 0 0 ΜΑΘΙΟ [MATHIO.ATH] 0 0 0 ΜΛΣ [MLS.ATH] 0 0 0 ΟΛΥΜΠ [OLYMP.ATH] 0 0 0 ΤΖΚΑ [PROFK.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΤ [BIOT.ATH] 0 0 0 ΠΑΠ [PAP.ATH] 0 0 0 ΑΛΦΑ [ALPHA.ATH] 0 0 0 ΜΙΝ [MIN.ATH] 0 0 0 ΕΚΤΕΡ [EKTER.ATH] 0 0 0 ΦΛΕΞΟ [FLEXO.ATH] 0 0 0 ΚΡΙ [KRI.ATH] 0 0 0 ΜΟΥΖΚ [MOYZK.ATH] 0 0 0 ΑΝΔΡΟ [ANDRO.ATH] 0 0 0 ΣΠΕΙΣ [SPACE.ATH] 0 0 0 TITC [TITC.ATH] 0 0 0 ΚΥΡΙΟ [KYRI.ATH] 0 0 0 ΕΛΠΕ [ELPE.ATH] 0 0 0 ΕΛΧΑ [ELHA.ATH] 0 0 0 ΚΕΚΡ [KEKR.ATH] 0 0 0 ΚΟΥΑΛ [QUAL.ATH] 0 0 0 ΛΟΓΟΣ [LOGISMOS.ATH] 0 0 0 BOCHGR [BOCHGR.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΚΑ [INTRK.ATH] 0 0 0 ΠΡΕΜΙΑ [PREMIA.ATH] 0 0 0 ΕΛΛ [TELL.ATH] 0 0 0 ΕΥΑΠΣ [EYAPS.ATH] 0 0 0 ΕΛΣΤΡ [ELSTR.ATH] 0 0 0 ΓΕΒΚΑ [GEBKA.ATH] 0 0 0 ΣΕΝΤΡ [CENTR.ATH] 0 0 0 ΠΡΟΦ [PROF.ATH] 0 0 0 ΚΤΗΛΑ [KTILA.ATH] 0 0 0 ΦΡΛΚ [FOYRK.ATH] 0 0 0 ΕΒΡΟΦ [EVROF.ATH] 0 0 0 DIMAND [DIMAND.ATH] 0 0 0 ΑΤΕΚ [ATEK.ATH] 0 0 0 ΔΕΗ [PPC.ATH] 0 0 0 ΠΕΡΦ [PERF.ATH] 0 0 0 ΑΚΡΙΤ [AKRIT.ATH] 0 0 0 ΒΟΣΥΣ [VOSYS.ATH] 0 0 0 ΠΛΑΘ [PLAT.ATH] 0 0 0 ΠΛΑΚΡ [PLAKR.ATH] 0 0 0 ΔΡΟΜΕ [DROME.ATH] 0 0 0
Σάββατο 14 Δεκεμβρίου 2024
12 oC ανθρώπινο δυναμικό
Πόσο καιρό πρέπει να μένεις σε μια δουλειά - Πότε μπορείς να βγάλεις περισσότερα χρήματα
Η αλλαγή θέσεων εργασίας συχνά οδηγεί σε υψηλότερες αμοιβές, αλλά συνεπάγεται σημαντικό κόστος
Δωδεκάλογος αποστολής και πάζλ δράσεων του HR σε ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας
Στον πυρήνα των ενεργειών και δράσεων του τομέα Ανθρώπινων Πόρων βρίσκεται ο άνθρωπος, η συμπεριφορά, η κατανόηση, η ώθηση και αξιοποίηση του υφιστάμενου δυναμικού του
Μπορεί ένας «επικεφαλής ευτυχίας» να βελτιώσει το ηθικό στο χώρο εργασίας;
Η έρευνα δείχνει μια σκληρή λογική πίσω από την ενίσχυση της εταιρικής ευτυχίας
Πόσο καιρό πρέπει να μένεις σε μια δουλειά - Πότε μπορείς να βγάλεις περισσότερα χρήματα
Η αλλαγή θέσεων εργασίας συχνά οδηγεί σε υψηλότερες αμοιβές, αλλά συνεπάγεται σημαντικό κόστος
Σε κίνδυνο οι επιχειρήσεις - Καμπανάκι από έλλειψη ταλέντων
Περισσότεροι από το 75% των συμμετεχόντων θεωρούν τη χαμηλή διαθεσιμότητα δεξιοτήτων και ταλέντων ως σημαντική πηγή κινδύνου
Ζητούμενο στις επιχειρήσεις η Εμπιστοσύνη και Βιωσιμότητα του Ανθρώπινου Δυναμικού
Ενώ το 89% των στελεχών δηλώνει ότι η επιχείρησή τους προωθεί τη βιωσιμότητα του ανθρώπινου δυναμικού, μόνο το 41% των εργαζόμενων το επιβεβαιώνει
Η συμπερίληψη στην αγορά εργασίας ενισχύει την παραγωγικότητα
Σε ποιους παράγοντες πρέπει να εστιάσουν οι επιχειρήσεις
Ποιο είναι το «κρυφό χαρτί» της Ελλάδας…
Η συζήτηση για την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου μετρά κάποιες δεκαετίες.
Οι 14 τάσεις που διαμορφώνουν το μέλλον της εργασίας (έρευνα)
Οι μεταβαλλόμενες ανάγκες των γενεών και οι αυξανόμενες απαιτήσεις για περισσότερες επιλογές, είναι οι βασικοί παράγοντες στον αγώνα για ταλέντα
«Ανθρώπινο Κεφάλαιο και Δεξιότητες»
Πολλοί έφηβοι φιλοδοξούν να στραφούν σε εργασίες που διατρέχουν υψηλό κίνδυνο αυτοματισμού
Η αλλαγή στη σκέψη είναι συντελεστής προόδου
Οι επιτυχημένες αλλαγές σε μία επιχείρηση περνούν μέσα από την αλλαγή του τρόπου σκέψης των ανθρώπων της — και όχι μόνο των δραστηριοτήτων τις οποίες αναπτύσσουν στην εκτέλεση των καθηκόντων τους
Γιατί δεν πρέπει να ζητάτε «συγγνώμη» τόσο συχνά
Οι συγγνώμες έχουν γίνει περισσότερο ένα αντανακλαστικό παρά μια πραγματική έκφραση λύπης και η υπερβολική χρήση τους μπορεί να σας κρατά πίσω
Τι μπορούν να κάνουν οι επιχειρήσεις όταν δεν βρίσκουν ανθρώπινο δυναμικό;
Οι θέσεις εργασίας και η γεωγραφική κινητικότητα
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο Canvas ως ένα Στρατηγικό Εργαλείο Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων
Τα 9 απαραίτητα πεδία
Γκέρτρουντ Ινγκεστάντ: Αναζητούμε ταλαντούχους εργαζόμενους έως 30 ετών
Η γενική διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού της Κομισιόν τονίζει ότι η προσέλκυση περισσότερων νέων στελεχών μεταξύ 25 και 30 ετών αποτελεί προτεραιότητα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής
Αυτοί είναι οι 6 τρόποι για να προετοιμαστείτε για μια συνέντευξη
Προκειμένου ο υποψήφιος να αντεπεξέλθει στις δύσκολες ερωτήσεις μιας συνέντευξης, οι εταιρείες παροχής λύσεων ανθρώπινου δυναμικού τον εξασκούν με ειδική καθοδήγηση
Η φυγή ανθρώπινου κεφαλαίου συνεχίζεται
Η τάση που θέλει το ενεργό εργατικό δυναμικό της Ελλάδας να αναζητά καλύτερες επαγγελματικές ευκαιρίες εκτός συνόρων, επιμένει σταθερά
Το ανθρώπινο δυναμικό στο οικοσύστημα Tεχνολογίας και Kαινοτομίας
Στην Ελλάδα δεν υπάρχει μελέτη που να χαρτογραφεί θέματα διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στο οικοσύστημα τεχνολογίας και καινοτομίας σε εθνικό επίπεδο.
Επαγγελματική μετάβαση: Βοήθεια στον εργαζόμενο να βρει νέα θέση εργασίας
Ο Διεθνής Οργανισμός Εργασίας ανέφερε μείωση 8,8% των ωρών εργασίας παγκοσμίως, που ισοδυναμεί με την απώλεια 255 εκατομμυρίων θέσεων εργασίας πλήρους απασχόλησης.
KPMG: Ποιες οι ανησυχίες των στελεχών της αυτοκινητοβιομηχανίας
Σύμφωνα με την 22η ετήσια έρευνα “Global Automotive Executive Survey” της KPMG τα στελέχη της παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας εκφράζουν αισιοδοξία ότι ο κλάδος θα παρουσιάσει κερδοφόρα ανάπτυξη τα επόμενα πέντε χρόνια και ότι το μερίδιο αγοράς των ηλεκτρικών οχημάτων θα αυξηθεί εντυπωσιακά έως το 2030
Ανθρώπινο δυναμικό: Ένα συγκριτικό πλεονέκτημα για τον μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας
Το γεγονός ότι η χώρα μας αναπτύσσει εξαιρετικούς επιστήμονες και επαγγελματίες, δεν είναι μυστικό. Είναι, όμως, ένα πλεονέκτημα το οποίο φαίνεται ότι αποτυγχάναμε διαχρονικά να αξιοποιήσουμε.
Η προετοιμασία του νέου manager από τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και τον προϊστάμενο του κλειδί για την επιτυχία του
Η επιχείρηση και συγκεκριμένα το τμήμα ΔΑΔ είναι σημαντικό να έχει ενεργό ρόλο στην πορεία ανάπτυξης του νέου ηγέτη
12
Τελευταίες Ειδήσεις
ot.gr | Ταυτότητα
Διαχειριστής - Διευθυντής: Λευτέρης Θ. Χαραλαμπόπουλος
Διευθύντρια Σύνταξης: Αργυρώ Τσατσούλη
Ιδιοκτησία - Δικαιούχος domain name: ΟΝΕ DIGITAL SERVICES MONOΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ
Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ιωάννης Βρέντζος
Έδρα - Γραφεία: Λεωφόρος Συγγρού αρ 340, Καλλιθέα, ΤΚ 17673
ΑΦΜ: 801010853, ΔΟΥ: ΦΑΕ ΠΕΙΡΑΙΑ
Ηλεκτρονική διεύθυνση Επικοινωνίας: ot@alteregomedia.org, Τηλ. Επικοινωνίας: 2107547007
Αριθμός Πιστοποίησης Μ.Η.Τ.232433