
Ποιο είναι το «κρυφό χαρτί» της Ελλάδας…
Η συζήτηση για την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου μετρά κάποιες δεκαετίες.
Η συζήτηση για την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου μετρά κάποιες δεκαετίες.
Οι μεταβαλλόμενες ανάγκες των γενεών και οι αυξανόμενες απαιτήσεις για περισσότερες επιλογές, είναι οι βασικοί παράγοντες στον αγώνα για ταλέντα
Πολλοί έφηβοι φιλοδοξούν να στραφούν σε εργασίες που διατρέχουν υψηλό κίνδυνο αυτοματισμού
Οι επιτυχημένες αλλαγές σε μία επιχείρηση περνούν μέσα από την αλλαγή του τρόπου σκέψης των ανθρώπων της — και όχι μόνο των δραστηριοτήτων τις οποίες αναπτύσσουν στην εκτέλεση των καθηκόντων τους
Οι συγγνώμες έχουν γίνει περισσότερο ένα αντανακλαστικό παρά μια πραγματική έκφραση λύπης και η υπερβολική χρήση τους μπορεί να σας κρατά πίσω
Οι θέσεις εργασίας και η γεωγραφική κινητικότητα
Τα 9 απαραίτητα πεδία
Η γενική διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού της Κομισιόν τονίζει ότι η προσέλκυση περισσότερων νέων στελεχών μεταξύ 25 και 30 ετών αποτελεί προτεραιότητα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής
Προκειμένου ο υποψήφιος να αντεπεξέλθει στις δύσκολες ερωτήσεις μιας συνέντευξης, οι εταιρείες παροχής λύσεων ανθρώπινου δυναμικού τον εξασκούν με ειδική καθοδήγηση
Η τάση που θέλει το ενεργό εργατικό δυναμικό της Ελλάδας να αναζητά καλύτερες επαγγελματικές ευκαιρίες εκτός συνόρων, επιμένει σταθερά
Στην Ελλάδα δεν υπάρχει μελέτη που να χαρτογραφεί θέματα διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στο οικοσύστημα τεχνολογίας και καινοτομίας σε εθνικό επίπεδο.
Ο Διεθνής Οργανισμός Εργασίας ανέφερε μείωση 8,8% των ωρών εργασίας παγκοσμίως, που ισοδυναμεί με την απώλεια 255 εκατομμυρίων θέσεων εργασίας πλήρους απασχόλησης.
Σύμφωνα με την 22η ετήσια έρευνα “Global Automotive Executive Survey” της KPMG τα στελέχη της παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας εκφράζουν αισιοδοξία ότι ο κλάδος θα παρουσιάσει κερδοφόρα ανάπτυξη τα επόμενα πέντε χρόνια και ότι το μερίδιο αγοράς των ηλεκτρικών οχημάτων θα αυξηθεί εντυπωσιακά έως το 2030
Το γεγονός ότι η χώρα μας αναπτύσσει εξαιρετικούς επιστήμονες και επαγγελματίες, δεν είναι μυστικό. Είναι, όμως, ένα πλεονέκτημα το οποίο φαίνεται ότι αποτυγχάναμε διαχρονικά να αξιοποιήσουμε.
Η επιχείρηση και συγκεκριμένα το τμήμα ΔΑΔ είναι σημαντικό να έχει ενεργό ρόλο στην πορεία ανάπτυξης του νέου ηγέτη
Οι σύγχρονες επιχειρήσεις πρέπει να έχουν ένα πλάνο ανάπτυξης (development plan) για τα στελέχη τους
Τους τελευταίους μήνες, εργαζόμενοι σε διάφορους κλάδους εγκαταλείπουν τις δουλειές τους, ενώ η ζήτηση για ταλέντα αυξάνεται. Σε αυτό το ανταγωνιστικό περιβάλλον, πώς μπορούν οι εταιρείες να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τα ταλέντα;
Σύμφωνα με την έρευνα οι Pathfinders δοκιμάζουν και «πειραματίζονται» με νέους τρόπους εργασίας και σύγχρονες τεχνολογίες για να βοηθήσουν τον εργαζόμενο να προσαρμοστεί στο disruption
Δεν υπάρχει καμία επιστημονική τεκμηρίωση που να αποδεικνύει ότι η εξωτερική εμφάνιση συσχετίζεται με την υψηλή εργασιακή απόδοση. Αντιθέτως, απόρριψη υποψηφίου με βάση αυτά τα κριτήρια μπορεί να προσφέρει στον ανταγωνισμό ικανά στελέχη
Τι ζητά από τις εισηγμένες ο πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς των ΗΠΑ
Πληροφορική, τεχνικά επαγγέλματα και χρηματοοικονομικός τομέας, οι κλάδοι με μεγαλύτερη δυσκολία στην εύρεση υποψηφίων με τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες
Σε ποιον τομέα πρωταγωνιστεί η Ελλάδα όντας 15 ποσοστιαίες μονάδες πάνω από τον παγκόσμιο μέσο όρο, και πού υστερεί
Οι επιχειρήσεις πρέπει να φροντίζουν και στηρίζουν το σημαντικότερο κεφάλαιό τους. Και αυτό, πριν και πέραν των εξοπλισμών, είναι οι άνθρωποί τους.
Οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι εξελίσσονται και μετακινούνται προς στο μέλλον μαζί, είναι απαραίτητες και δύο ομάδες για να επικοινωνήσουν, να κατανοήσουν και να προσαρμοστούν στις μεταξύ τους ανάγκες αναφέρει έρευνα της ManpowerGroup
Η κατανόηση των αντιδράσεων των εργαζομένων αποτελεί κλειδί για την επιτυχία των αλλαγών και την εισαγωγή καινοτομίας σε μια επιχείρηση