Ο φίλος μου ο Γιώργος είχε μια διαφορετική από τα συνηθισμένα έκφραση όταν τον συνάντησα πριν μερικές ημέρες. Μόλις είχε επιστρέψει από μια συνάντηση με ένα τεχνίτη αλουμινοκατασκευών. Είχε συναντηθεί μαζί του για να διαπραγματευθεί την προσφορά που του είχε δώσει, και να του αναθέσει την εργασία. Ανακαινίζει το σπίτι του, και έχοντας τεχνικές γνώσεις το πραγματοποιεί με αυτεπιστασία. Έτσι, βρίσκει ο ίδιος τα συνεργεία, τους ενημερώνει για τις απαιτούμενες προδιαγραφές, διαπραγματεύεται τις προσφορές τους και επιβλέπει τις εργασίες τους.
Για τη συγκεκριμένη κατασκευή, είχε ζητήσει προσφορές από αρκετούς τεχνίτες. Τρεις από αυτούς του είχαν δώσει προσφορά. Αλλά μέχρις εκεί. Κανείς δεν ήταν διαθέσιμος ή διατεθειμένος να προχωρήσει άμεσα σε υλοποίηση. Τελικά, ο Γιώργος βρήκε μέσω γνωστών του το Μιχάλη, που είχε τη δυνατότητα να προχωρήσει το έργο.
Η προσφορά του ήταν σχετικά ακριβότερη από τις άλλες που είχε στα χέρια του ο φίλος μου. Αποφάσισε λοιπόν να συναντηθεί μαζί του, για να διαπραγματευθεί αυτή την προσφορά και να του αναθέσει την εργασία.
Ανέλυσαν με λεπτομέρεια τις προδιαγραφές και το χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης. Και έπειτα η συζήτηση έφτασε στο θέμα της αμοιβής.
“Δε βρίσκεις ότι η προσφορά σου είναι πολύ υψηλή;” ρώτησε ο Γιώργος τον τεχνίτη. Για να τον πείσει ότι αυτό συνέβαινε, του έδειξε τις άλλες προσφορές τις οποίες διέθετε, οι οποίες ήταν πραγματικά φθηνότερες. “Θα ήθελα να συνεργασθούμε, όμως θέλω να ξαναδείς το οικονομικό θέμα” συνέχισε. Ο Μιχάλης αντέτεινε ότι η δική του λύση ήταν καλύτερη από τεχνικής απόψεως. “Προσωπικώς, προσέχω μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια την εφαρμογή” συμπλήρωσε. “Και επιπλέον, επειδή επείγεστε να προχωρήσετε, θα αφήσω κάποιες ήδη ανειλημμένες υποχρεώσεις για να προχωρήσω τη δική σας δουλειά”.
Όταν η προσωπική ιστορία αλλάζει το πλαίσιο συζήτησης
Η συζήτηση συνεχίστηκε ως διελκυστίνδα με την κάθε πλευρά να έχει τα επιχειρήματά της, χωρίς να καταλήγουν σε αποτέλεσμα. Σε κάποιο σημείο, ο Μιχάλης ανέφερε στο φίλο μου και ένα επιπλέον λόγο γιατί ήταν ανένδοτος να διαφοροποιήσει την προσφορά του. “Πέραν των όσων έχω ήδη πει, έχω καταλήξει ότι στη ζωή μου θα κάνω το καλύτερο για τους άλλους, τόσο όσο δεν επηρεάζεται αρνητικά η οικογένειά μου. Έχοντας μέσα σε τρία χρόνια χάσει τον αδελφό και τη σύζυγό μου, γνωρίζω πολύ καλά ότι τα χρήματα δεν έχουν αξία, όμως χρειάζονται για να υποστηρίξεις τον εαυτό σου και αυτούς που εξαρτώνται από εσένα. Για εμένα η προτεραιότητα είναι ο δωδεκάχρονος γιος μου. Χάνω το έδαφος κάτω από τα πόδια μου όταν μου λέει: “μπαμπά, μου λείπει η μαμά”. Και θα φροντίσω να μην του λείψει τίποτα άλλο”.
Η συζήτηση έπειτα από αυτό, εστιάστηκε σε διαδικαστικά θέματα, όπως για το πότε θα παραδοθεί η εργασία, και άλλες τεχνικές λεπτομέρειες. Η προσωπική προσέγγιση έδωσε άλλη διάσταση στην επαγγελματική επαφή.
Ο άνθρωπος μπροστά από τη δουλειά
Η ιστορία αυτή δείχνει την αξία της προσωπικής επαφής. Όχι μόνο στην ιδιωτική ζωή. Ίσως, ακόμη περισσότερο στην επαγγελματική. Είναι ένα θέμα το οποίο συχνά παραγνωρίζεται.
Συνήθως στον επαγγελματικό χώρο, εστιάζουμε σε θέματα τεχνικά, οικονομικά, διαδικαστικά. Και δε βλέπουμε τον άνθρωπο που είναι απέναντι ή δίπλα μας. Δεν προσεγγίζουμε τα θέματα και από την οπτική γωνία του συνομιλητή μας. Δε διερευνούμε τα συναισθήματά του.
Το προηγούμενο διάστημα, εξ αιτίας της πανδημίας, το ζήτημα αυτό ήλθε στην επιφάνεια εντονότερα. Τότε, η μόνη επαφή που είχαμε, ήταν μέσα από την οθόνη. Μικρόφωνα, κάμερες και φωτιστικά έφτιαχναν ένα άλλο, εν πολλοίς αποξενωμένο περιβάλλον.
Όμως, η φροντίδα μας μέσω του “zoom”, ήταν πρώτα απ’ όλα να έχουμε καλή παρουσία. Ίσως, ενδιαφερόμαστε περισσότερο στο να διαλέξουμε ένα όμορφο background, παρά για τα πρόσωπα με τα οποία συνομιλούσαμε.
Πολλοί υποστηρίζουν ότι στον επαγγελματικό χώρο, δε χωρούν συναισθήματα. Ίσως, γιατί δεν έχουν τη δυνατότητα να τα διαχειριστούν. Όμως, ένα είναι βέβαιο: ο άνθρωπος είναι μπροστά από τη δουλειά. Και ο άνθρωπος είναι εκείνος που φέρνει τη δουλειά.
Ο Σταμάτης Παππάς, MEng/MBA, είναι Σύμβουλος Επιχειρήσεων
Latest News
Προσλήψεις σχεδιάζουν 1 στις 2 επιχειρήσεις - Οι περιζήτητες ειδικότητες και οι πιο υψηλοί μισθοί
Τι αποκαλύπτει η έρευνα HR Trends της Randstad για το 2024
Στα ύψη η ζήτηση για «πράσινα» ταλέντα - Τι δείχνει έρευνα της ManpowerGroup
Σε ποιους κλάδους υπάρχει η υψηλότερη ζήτηση
Το brain waste των μεταναστών στην Ευρώπη - Τι συμβαίνει στην Ελλάδα
Νέα έρευνα δείχνει πώς οι χώρες εμποδίζουν τους μορφωμένους ανθρώπους από το εξωτερικό να εργαστούν στους τομείς της κατάρτισης τους
Πώς είναι πραγματικά η τετραήμερη εργασία
Η πανδημία, άλλαξε την νοοτροπία της εργασίας καθώς οι άνθρωποι ένιωθαν τόσο ταλαιπωρημένοι, αγχωμένοι και εξαντλημένοι
Βurn οn: Όταν δεν μπορείς να σταματήσεις να δουλεύεις
Το καθημερινό άγχος μπορεί να οδηγήσει σε burn out και κατάθλιψη. Οι πάσχοντες του burn on ωστόσο διαφέρουν, καθώς εξακολουθούν να εργάζονται – έχοντας ξεπεράσει τα όρια κατάρρευσης
Δωδεκάλογος αποστολής και πάζλ δράσεων του HR σε ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας
Στον πυρήνα των ενεργειών και δράσεων του τομέα Ανθρώπινων Πόρων βρίσκεται ο άνθρωπος, η συμπεριφορά, η κατανόηση, η ώθηση και αξιοποίηση του υφιστάμενου δυναμικού του
Πόση αύξηση έδωσαν στους εργαζομένους οι επιχειρήσεις – Πόσοι πήραν bonus [έρευνα]
Στην Ετήσια Έρευνα της KPMG εξετάστηκαν επίσης αλλαγές που πραγματοποιούνται στα θέματα αποδοχών και παροχών στο πλαίσιο των προτεραιοτήτων ESG
Η λέξη που ποτέ δεν λέει ο ηγέτης
Ηγέτης είναι εκείνος που στηρίζει και εμπνέει την ομάδα του - Ένα χαρακτηριστικό του, είναι ότι ποτέ δε λέει μια συγκεκριμένη λέξη
Deloitte: Η εξέλιξη του οικοσυστήματος καινοτομίας στο ScaleUp Event 2024
Ανάμεσα στις θεματικές που διερευνήθηκαν ήταν οι «Διεθνείς Επενδύσεις Τώρα και στο Μέλλον», ενώ αναγνωρίστηκε ο ρόλος κλειδί του θεσμικού κεφαλαίου (institutional capital)
Γιατί σχεδόν οι μισοί εργαζόμενοι θα έλεγαν... όχι σε προαγωγή - Η νέα τάση στην εργασία
Τι αποκαλύπτει η ετήσια έκθεση Workmonitor της Randstad