ΚΛΕΙΣΙΜΟ
❚❚
ΓΔ [Γενικός Δείκτης] 0 0 0 FTSE [Large Cap] 0 0 0 FTSEA [Δείκτης Αγοράς] 0 0 0 FTSEB [Τραπεζικός] 0 0 0 FTSEM [Mid Cap] 0 0 0 FTSEMSFW [Mid & Small Cap Θ.] 0 0 0 HELMSI [Mid & Small Cap] 0 0 0 ΔΤΡ [Τράπεζες] 0 0 0 CENER [CENER.ATH] 0 0 0 CNLCAP [CNLCAP.ATH] 0 0 0 TITC [TITC.ATH] 0 0 0 ΑΑΑΚ [AAAK.ATH] 0 0 0 ΑΑΑΠ [AAAP.ATH] 0 0 0 ΑΒΑΞ [AVAX.ATH] 0 0 0 ΑΒΕ [AVE.ATH] 0 0 0 ΑΔΜΗΕ [ADMIE.ATH] 0 0 0 ΑΕΓΕΚ [AEGEK.ATH] 0 0 0 ΑΚΡΙΤ [AKRIT.ATH] 0 0 0 ΑΛΜΥ [ALMY.ATH] 0 0 0 ΑΛΦΑ [ALPHA.ATH] 0 0 0 ΑΝΔΡΟ [ANDRO.ATH] 0 0 0 ΑΝΕΚ [ANEK.ATH] 0 0 0 ΑΝΕΠ [ANEP.ATH] 0 0 0 ΑΝΕΠΟ [ANEPO.ATH] 0 0 0 ΑΡΑΙΓ [AEGN.ATH] 0 0 0 ΑΣΚΟ [ASCO.ATH] 0 0 0 ΑΣΤΑΚ [ASTAK.ATH] 0 0 0 ΑΤΕΚ [ATEK.ATH] 0 0 0 ΑΤΤ [TATT.ATH] 0 0 0 ΑΤΤΙΚΑ [ATTICA.ATH] 0 0 0 ΒΑΡΓ [VARG.ATH] 0 0 0 ΒΑΡΝΗ [VARNH.ATH] 0 0 0 ΒΙΟ [VIO.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΚΑ [BIOKA.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΣΚ [BIOSK.ATH] 0 0 0 ΒΙΟΤ [BIOT.ATH] 0 0 0 ΒΙΣ [VIS.ATH] 0 0 0 ΒΟΣΥΣ [VOSYS.ATH] 0 0 0 ΒΥΤΕ [BYTE.ATH] 0 0 0 ΓΕΒΚΑ [GEBKA.ATH] 0 0 0 ΓΕΔ [GED.ATH] 0 0 0 ΓΕΚΤΕΡΝΑ [GEKTERNA.ATH] 0 0 0 ΔΑΙΟΣ [DAIOS.ATH] 0 0 0 ΔΕΗ [PPC.ATH] 0 0 0 ΔΙΟΝ [DION.ATH] 0 0 0 ΔΟΜΙΚ [DOMIK.ATH] 0 0 0 ΔΟΥΡΟ [DUR.ATH] 0 0 0 ΔΡΟΜΕ [DROME.ATH] 0 0 0 ΕΒΡΟΦ [EVROF.ATH] 0 0 0 ΕΕΕ [EEE.ATH] 0 0 0 ΕΚΤΕΡ [EKTER.ATH] 0 0 0 ΕΛΒΕ [ELBE.ATH] 0 0 0 ΕΛΒΙΟ [ELBIO.ATH] 0 0 0 ΕΛΓΕΚ [ELGEK.ATH] 0 0 0 ΕΛΓΕΚΔ [ELGEKR.ATH] 0 0 0 ΕΛΙΝ [ELIN.ATH] 0 0 0 ΕΛΛ [TELL.ATH] 0 0 0 ΕΛΛΑΚΤΩΡ [ELLAKTOR.ATH] 0 0 0 ΕΛΛΑΚΤΩΡΔ [ELLAKTORR.ATH] 0 0 0 ΕΛΠΕ [ELPE.ATH] 0 0 0 ΕΛΣΤΡ [ELSTR.ATH] 0 0 0 ΕΛΤΟΝ [ELTON.ATH] 0 0 0 ΕΛΧΑ [ELHA.ATH] 0 0 0 ΕΝΤΕΡ [ENTER.ATH] 0 0 0 ΕΠΙΛΚ [EPIL.ATH] 0 0 0 ΕΠΣΙΛ [EPSIL.ATH] 0 0 0 ΕΣΥΜΒ [EUROC.ATH] 0 0 0 ΕΤΕ [ETE.ATH] 0 0 0 ΕΥΑΠΣ [EYAPS.ATH] 0 0 0 ΕΥΔΑΠ [EYDAP.ATH] 0 0 0 ΕΥΠΙΚ [EUPIC.ATH] 0 0 0 ΕΥΡΩΒ [EUROB.ATH] 0 0 0 ΕΧΑΕ [EXAE.ATH] 0 0 0 ΙΑΣΩ [IASO.ATH] 0 0 0 ΙΑΤΡ [IATR.ATH] 0 0 0 ΙΚΤΙΝ [IKTIN.ATH] 0 0 0 ΙΛΥΔΑ [ILYDA.ATH] 0 0 0 ΙΝΚΑΤ [INKAT.ATH] 0 0 0 ΙΝΛΙΦ [INLIF.ATH] 0 0 0 ΙΝΛΟΤ [INLOT.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΕΚ [INTEK.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΕΡΚΟ [INTERCO.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΕΤ [INTET.ATH] 0 0 0 ΙΝΤΚΑ [INTRK.ATH] 0 0 0 ΚΑΜΠ [KAMP.ATH] 0 0 0
❚❚
BUK100P BUK100 0 0 0
BUK350P BUK350 0 0 0
BUKAC BUKAC 0 0 0
BEZ50P BEZ50 0 0 0
BEP50P BEP50 0 0 0
BEPXUKP BEPXUK 0 0 0
BDE30P BDE30 0 0 0
BFR40P BFR40 0 0 0
BCH20P BCH20 0 0 0
BIT40P BIT40 0 0 0
BPT20P BPT20 0 0 0
BES35P BES35 0 0 0
BXN BXN (Cboe NASDAQ) 0 0 0
DJX DJX 0 0 0
SPX SPX (S&P 500) 0 0 0
RLS RLS ( RUSSELL 2000) 0 0 0
SIXM SIXM (Financial Sector) 0 0 0
SIXI SIXI (Industrial Sector) 0 0 0
SIXC SIXC (COM. Services) 0 0 0
SIXE SIXE (Energy Sector) 0 0 0
SIST SIST (Technology Sector) 0 0 0
HSI HANG SENG 0 0 0
OT |

Executive

Τεχνολογία: Ποιες είναι οι προτεραιότητες των ηγετικών στελεχών
Executive |

Ποιες είναι οι προτεραιότητες των ηγετικών στελεχών της τεχνολογίας

Η πανδημία της νόσου COVID-19 έφερε ραγδαία επιτάχυνση στους νέους τρόπους εργασίας, αλλά οι κόμβοι καινοτομίας ανά τον κόσμο έχουν έρθει για να μείνουν, σύμφωνα με τη νέα έρευνα της KPMG

ΕΑΣΕ/ICAP-CEO General Index: Συνέχισε ανοδικά στο δεύτερο τρίμηνο
Executive |

Συγκρατημένα αισιόδοξα τα στελέχη - Οι προσδοκίες και οι ανησυχίες

Η βελτίωση του δείκτη αποδίδεται στο θετικό κλίμα που δημιούργησε η άρση των περιορισμών στην οικονομική δραστηριότητα, το οποίο όμως μετριάζεται από την πιθανότητα εμφάνισης νέου κύματος της πανδημίας

Εσείς βάλατε το βιογραφικό σας στο TikTok;
Executive |

Εσείς βάλατε το βιογραφικό σας στο TikTok;

Πώς το TikTok μπορεί να βοηθήσει τους νέους να βρουν νέες θέσεις εργασίας

EY: 9 στους 10 εργαζόμενους επιθυμούν ευελιξία στην εργασία τους
Executive |

9 στους 10 θέλουν ευελιξία στην εργασία τους - Τι δείχνει έρευνα της EY

Οι μισοί από τους ερωτηθέντες πιστεύουν ότι η οργανωτική κουλτούρα έχει βελτιωθεί μετά την εμπειρία της πανδημίας

Ο οίκος Ermenegildo Zegna μπαίνει στη Wall Street
Plus |

Ο οίκος Zegna ράβει κοστούμι για τη Wall Street

Ο οίκος ανδρικής μόδας που έγινε διάσημος τη δεκαετία του 1980 ντύνοντας τους γιάπηδες της Wall Street, πρόκειται να εισάγει τις μετοχές του στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης

Αγορά εργασίας: Ποιες δεξιότητες καλείται να έχει ο εργαζόμενος του μέλλοντος
Executive |

Ποιες δεξιότητες καλείται να έχει ο εργαζόμενος του μέλλοντος

Καθώς οι οικονομίες εξελίσσονται συνεχώς, η ζήτηση αντίστοιχων γνώσεων, δεξιοτήτων και συμπεριφορών αλλάζει με την πάροδο του χρόνου προκειμένου να καλυφθούν οι νέες ανάγκες.

Eργασία 4 ημερών: Το ισλανδικό μοντέλο, η συνταγή της Ισπανίας και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα
Executive |

Eργασία 4 ημερών: Το ισλανδικό μοντέλο, η συνταγή της Ισπανίας και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα

Η πρόταση για εργασία 4 ημερών κερδίζει έδαφος σε εταιρείες και επιχειρήσεις - Τα υπέρ και τα κατά

Εκτοπισμένοι οι εργαζόμενοι χαμηλής εξειδίκευσης την επόμενη μέρα της πανδημίας
Executive |

Εκτοπισμένοι οι εργαζόμενοι χαμηλής εξειδίκευσης την επόμενη μέρα της πανδημίας

Οι ωρομίσθιοι εργαζόμενοι στις τέχνες και τη ψυχαγωγία, στον κλάδο της φιλοξενίας και των τροφίμων και στο λιανεμπόριο, είναι αυτοί που κινδυνεύουν περισσότερο να χάσουν τις υπάρχουσες θέσεις τους

Μαθήματα ηγεσίας από τους προπονητές Αγγλίας και Ιταλίας
The Economist |

Μαθήματα ηγεσίας από το Euro

Ο Ρομπέρτο Μαντσίνι και ο Γκάρεθ Σαουθγκέιτ αντιπροσωπεύουν δύο διαφορετικά στυλ ηγεσίας

Έρευνα: Οι 7 στους 10 εργαζομένους απρόθυμοι να επιστρέψουν στο γραφείο
Executive |

Ερευνα: Απρόθυμοι να επιστρέψουν στο γραφείο οι 7 στους 10

Μελέτη της IWG αναφέρει ότι στο β' εξάμηνο του 2021, οι επιχειρήσεις - των οποίων το προσωπικό θα μπορεί να εργαστεί από το σπίτι - θα διατηρήσουν περίπου το 20-50% υπό καθεστώς τηλεργασίας

Πώς η δύναμη της αδράνειας απειλεί τις επιχειρήσεις
Opinion |

Πώς η δύναμη της αδράνειας απειλεί τις επιχειρήσεις

Μπορεί μία επιχείρηση να αλλάξει όταν αυτό επιβάλλουν οι συνθήκες που την περιβάλλουν; Η απάντηση στο ερώτημα αυτό είναι περισσότερο αρνητική παρά θετική,  διότι, ακόμα και υπό πίεση, οι άνθρωποι δύσκολα αλλάζουν

Ο Ιλον Μασκ παγιδευμένος σε ένα εναλλακτικό παρελθόν
Reuters Breakingviews |

Ο Ιλον Μασκ παγιδευμένος σε ένα εναλλακτικό παρελθόν

O Μασκ απέτυχε σε ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα που έχει ένας διευθύνων σύμβουλος: Να προετοιμάσει έναν διάδοχο

Η ΕΚΤ έτοιμη να βάλει όρια σε υπερβολικές πληρωμές μερισμάτων
Διεθνή |

Οι ευρωπαϊκές τράπεζες έχουν «παρκάρει» 22,2 δισ. ευρώ για πληρωμές μερισμάτων

Προτού ακόμη αρθεί ο περιορισμός στην καταβολή μερισμάτων από τις τράπεζες, η EKT σπεύδει να χαμηλώσει τον πήχη των προσδοκιών

Ερευνα: 8 στους 10 επαγγελματίες… ψηφίζουν υβριδικό μοντέλο εργασίας
Executive |

Οκτώ στους 10 επαγγελματίες θέλουν και τηλεργασία και γραφείο

Ιδανικότερο θεωρείται το μοντέλο εργασίας που συνδυάζει τηλεργασία και εργασία από το γραφείο

«Ηot-desking»: η απάντηση των γερμανικών τραπεζών στην εξ αποστάσεως εργασία
Διεθνή |

Οι γερμανικές τράπεζες μειώνουν χώρους γραφείων λόγω της εξ αποστάσεως εργασίας

Οι γερμανικές τράπεζες ηγούνται πλέον μιας παγκόσμιας τάσης που φαίνεται ικανή να αλλάξει μόνιμα τον τρόπο εργασίας των τραπεζικών υπαλλήλων

Adecco: Η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων κλειδί για την οικονομική ανάπτυξη
Executive |

Αναγκαιότητα η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων

Η κρίση Covid-19 εκτιμάται ότι κόστισε στην αγορά περίπου 255 εκατομμύρια θέσεις πλήρους απασχόλησης παγκοσμίως, περίπου 3,7 τρισεκατομμύρια δολάρια σε μισθούς και 4,4% του παγκόσμιου ΑΕΠ

Το γέλιο φτιάχνει τη διάθεση και την παραγωγικότητα του εργαζόμενου
Executive |

Το γέλιο βοηθά στην παραγωγικότητα του εργαζόμενου

Εχοντας περάσει ένα μεγάλο χρονικό διάστημα ακούγοντας άσχημα νέα και εργαζόμενοι από το σπίτι στη διάρκεια της πανδημίας του κορονοϊού, δυσκόλεψε τους εργαζόμενους να βρουν χρόνο και αιτία για γέλιο, όμως ειδικοί υποστηρίζουν ότι το γέλιο μπορεί πραγματικά να κάνει τη διαφορά όσον αφορά στην παραγωγικότητα.

Το fintech γιορτάζει με δύο νέους δισεκατομμυριούχους
Διεθνή |

Ιστορική ημέρα για τις εταιρείες fintech

Η μετοχή της βρετανικής εταιρείας παροχής ψηφιακών πληρωμών Wise έκανε ντεμπούτο σήμερα στο χρηματιστήριο του Λονδίνου και αμέσως έκανε τους δύο επιχειρηματίες δισεκατομμυριούχους

Δεν φορούν όλοι το ίδιο κοστούμι
Απόψεις |

Δεν φορούν όλοι το ίδιο κοστούμι

Ένας καλός Σύμβουλος Διοίκησης προτείνει εξατομικευμένες λύσεις για κάθε επιχείρηση-πελάτη του

Τηλεργασία: Η νέα πραγματικότητα απαιτεί νέες δεξιότητες και νέα μοντέλα διοίκησης
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών |

Τηλεργασία: Η νέα πραγματικότητα απαιτεί νέες δεξιότητες και νέα μοντέλα διοίκησης

Ο αντίκτυπος από την τηλεργασία, όλες αυτές τις «βίαιες» αλλαγές στις σχέσεις των εργαζομένων, στην άσκηση διοίκησης και ηγεσίας, στην καθοδήγηση, στη συνεργασία και στην αξιολόγηση της απόδοσης, μόλις τώρα άρχισε να γίνεται ορατός.