Όταν οι εταιρείες καλούνται να επιλέξουν έναν νέο CEO είναι καλύτερα να αναζητήσουν τον υποψήφιο στο εσωτερικό τους ή έξω τις διοικητικές τους δομές;
CEOs: Γιατί επιλέγουν την πόρτα της εξόδου
Σύμφωνα με την Wall Street Journal, η απάντηση είναι «και τα δύο». Το οποίο στην πράξη σημαίνει πως την καλύτερη επιλογή αποτελεί ένα πρόσωπο που διευθύνει πιθανώς μια θυγατρική της επιχείρησης, χωρίς ωστόσο να έχει ηγετικό ρόλο στην μητρική εταιρεία.
Τα «υβριδικά» στελέχη
Αυτά τα πρόσωπα φαίνεται πως είναι ιδιαιτέρως αποτελεσματικά σε περιόδους οικονομικής ή/και βιομηχανικής αναταραχής. Και αυτό γιατί αποδίδουν καλύτερα από τους εξωτερικούς συνεργάτες, γιατί γνωρίζουν την κουλτούρα και τις δυνατότητες της ετιαρείας, όμως έχουν την νοοτροπία ενός εξωτερικού εταίρου αφού δεν έχουν υπάρξει μέρος της διοικητικής ομάδας.
Η ανάδειξη ενός «υβριδικού» διευθύνοντος συμβούλου – συνεχίζει το άρθρο της WSJ – σε ταραγμένους καιρούς μπορεί να βελτιώσει την απόδοση της εταιρείας σε σχέση με την επιλογή ενός εσωτερικού ή ενός εξωτερικού συνεργάτη. Για παράδειγμα, οι εταιρείες που τοποθέτησαν «υβριδικούς» διευθύνοντες συμβούλους πριν από την χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 (συγκεκριμένα τα έτη 2001-06) και οι οποίες απορρόφησαν σοβαρές επιπτώσεις από αυτήν, συνδέθηκαν με αύξηση της απόδοσης του ενεργητικού κατά 11% μετά την ανάληψη της θέσης, σε σύγκριση με τις εταιρείες που διοικούνταν από εσωτερικούς ή εξωτερικούς διευθύνοντες συμβούλους.
Η εξήγηση είναι ότι οι υβριδικοί διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να εφαρμόσουν επιθετικές αλλαγές, αλλά γνωρίζουν και κατανοούν επίσης τις ανάγκες και την κουλτούρα της μητρικής εταιρείας.
Αποδίδουν καλύτερα στις κρίσεις
Είναι άλλωστε χαρακτηριστικό ότι πριν από μια κρίση οι επιχειρήσεις με «υβριδικούς» διευθύνοντες συμβούλους αποδίδουν περίπου το ίδιο με εκείνες που είχαν εξωτερικούς CEOs. Όμως κατά τη διάρκεια αλλά και λίγο μετά από μια κρίση (κατά την περίοδο δηλαδή της ανάκαμψης) τα διευθυντικά στελέχη που γνωρίζουν πώς κινείται η μητρική εταιρεία αποδίδουν καλύτερα τόσο από τα αμιγώς «εσωτερικά» όσο και από τα «εξωτερικά» στελέχη.
Latest News
Η πενταετία που ανέτρεψε τα πάντα - Από την τηλεργασία έως την AI
Τι αποκαλύπτει έρευνα της Adecco Group για τις συνθήκες εργασίας και τις νέες τάσεις - Η έρευνα έγινε σε 82.800 εργαζόμενους σε 25 χώρες
Πώς να κερδίσεις τον σεβασμό στη δουλειά - Οι τρεις κινήσεις
Μπορείς να κερδίσεις τον σεβασμό στη δουλειά σου, απ’ όλους τους συναδέρφους σου. Αρκεί να να το θέλεις…
Καραδοκεί η «σιωπηλή παραίτηση» - Από τι κινδυνεύουν οι εταιρείες
Η απώλεια κινήτρου στην εργασία και η μη υβριδική εργασία αποτελεί σοβαρή απειλή για την παραγωγικότητα των επιχειρήσεων
Συγχωνεύσεις και εξαγορές σχεδιάζουν 4 στους 10 CEOs στο επόμενο 12μηνο
Αισιόδοξοι για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας τους επόμενους 12 μήνες δήλωσαν ότι αισθάνονται σχεδόν 7 στους 10 CEOs
Πιο απαισιόδοξοι οι CEOs με το οικονομικό κλίμα - Νέα μείωση του δείκτη
Εξι στους 10 CEOs προβλέπουν ότι οι γεωπολιτικές εντάσεις θα έχουν σημαντική ως πολύ σημαντική επίδραση στo οικονομικό κλίμα και την ανάπτυξη
Το ρεύμα και οι πόλεμοι «αγκάθια» για τις επιχειρήσεις - Τι δείχνει έρευνα της ΕΑΣΕ [γραφήματα]
Τι αποκαλύπτει η τριμηνιαία έρευνα της ΕΑΣΕ σε συνεργασία με την ICAP που διεξάγεται σε δείγμα 2.540 Διευθυνόντων Συμβούλων
Γιατί υποχωρεί η βιωσιμότητα μεταξύ των προτεραιοτήτων των επιχειρήσεων - Οι κίνδυνοι
Η Bain & Company κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων - Τι έδειξε έρευνα