Ο Τζένσεν Χουάνκγ είναι συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Nvidia, του κατασκευαστή τσιπ αξίας 2 τρισεκατομμυρίων δολαρίων που τροφοδοτεί την επανάσταση της AI, αλλά δεν ήταν πάντα ο CEO ενός τεχνολογικού κολοσσού.
Σε μια πρόσφατη συνέντευξη στο Stanford’s Graduate School of Business, ο Χουάνγκ αναπόλησε όταν δούλευε για το μεροκάματο στην αρχή της καριέρας του για να εξηγήσει πώς έχει αναπτύξει το εργασιακό ήθος του για να πετύχει ως Διευθύνων Σύμβουλος.
Nvidia: Επενδύσεις σε μια μεγάλη γκάμα δραστηριοτήτων
«Καμία δουλειά δεν είναι ντροπή για μένα… θυμηθείτε ότι ήμουν λαντζέρης», είπε ο Χουάνγκ.
Ο Χουάνγκ αναφερόταν στην πρώτη του δουλειά στο Denny’s, που χαριτολογώντας αποκαλούσε το «alma mater» του, δηλαδή η σχολή από την οποία αποφοίτησε
«Ήμουν ίσως ο καλύτερος λαντζέρης πιάτων στο Denny’s … Έπλυνα τα πιάτα μέχρι που άστραφταν», είπε.
Ο πιο καλός λαντζέρης
Αργότερα, ο Χουάνγκ του ήρθε η ιδέα για τη Nvidia καθώς έτρωγε σε ένα εστιατόριο Denny’s με τους συνιδρυτές του Κρις Μαλατσόφσκι και Κέρτις Πρίεμ το 1993.
Παρουσίασε την ιδέα στον προηγούμενο εργοδότη του Γουίλφρεντ Κόριγκαν, τότε Διευθύνοντα Σύμβουλο της LSI Logic, ο οποίος την χαρακτήρισε «ένα από τα χειρότερα πλασαρίσματα που είχε ακούσει ποτέ», είπε ο Χουάνγκ.
Ωστόσο, ο Κόριγκαν έπεισε τον ιδρυτή της Sequoia Capital, Ντον Βαλεντάιν, να επενδύσει στη Nvidia λόγω του ισχυρού εργασιακού ήθους του Χουάνγκ.
Ο Χουάνγκ είπε ότι έχει δουλέψει εξίσου σκληρά ως υπάλληλος όπως καθαρίζοντας τουαλέτες στο παρελθόν – και φρόντισε το κοινό να μάθει ότι ήταν πολλές τουαλέτες. «Έχω καθαρίσει περισσότερες τουαλέτες από όλους σας μαζί», είπε αστειευόμενος.
Ο προσιτός CEO
Μιλώντας στη σκηνή, φορώντας το σήμα κατατεθέν του δερμάτινο μπουφάν, ο Χουάνγκ είπε ότι τα στελέχη πρέπει να είναι προσιτά στους υπαλλήλους τους.
Αντί να απομονώνονται, είπε ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να έχουν τις πιο άμεσες αναφορές – έχει 50 άτομα που διοικεί άμεσα. Είπε ότι ενθαρρύνει τους υπαλλήλους όλων των επιπέδων να μοιραστούν τα σχόλιά τους και να έρθουν σε αυτόν για βοήθεια.
Ωστόσο, στο παρελθόν έχει αναγνωρίσει ότι η διαχείριση μιας εταιρείας δεν είναι καθόλου εύκολη.
Το στήσιμο της Nvidia «ήταν ένα εκατομμύριο φορές πιο δύσκολο. από ό,τι περίμενε», είπε σε ένα επεισόδιο του τεχνολογικού podcast “Acquired” πέρυσι. «Κανείς που έχει σώας τας φρένας δεν θα το έκανε», πρόσθεσε.
Latest News
Πότε θα υιοθετήσουν πλήρως την AI οι επιχειρήσεις - Η έκθεση της KPMG
Σχεδόν τα τρία τέταρτα των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν ήδη την Τεχνητή Νοημοσύνη (ΑΙ) για τις χρηματοοικονομικές αναφορές τους
Ο CEO της Amazon συμβουλεύει: Το προσόν που οδηγεί τους υπαλλήλους στην επιτυχία
Αξίζει να σημειωθεί ότι η ηγεσία της Amazon έχει δεχτεί πυρά για τη μεταχείριση των εργαζομένων στις αποθήκες
Ξανά στο διάστημα η Blue Origin του Μπέζος
Στην πτήση επενέβαιναν έξι επιβάτες
Διαφήμιση και 40 εκατ. συνδρομητές οδηγούν το Netflix στην κορυφή του streaming
Η πλατφόρμα έχει πραγματοποιήσει ένα άλμα 14%, όταν πολλές άλλες εταιρείες streaming αντιμετώπιζαν κάμψη στον αριθμό των χρηστών τους - Ο ρόλος των διαφημιστικών πακέτων
Στη Silicon Valley ο Μιλέι - Η συνάντηση με τον Ζάκερμπεργκ
Ο πρόεδρος της Αργεντινής θέλει να μετατρέψει τη χώρα του σε τεχνολογικό κόμβο
Στο Μπαλί ο Ίλον Μασκ - Τα σχέδια για ανάπτυξη της Starlink
Έχει προγραμματίσει δορυφόρου με τον πρόεδρο της χώρας
Αύξηση 7% στο παγκόσμιο ΑΕΠ από την ΑΙ - Τι «βλέπει» ο ΟΟΣΑ
Τι αλλαγές φέρνει στην αγορά εργασίας
Πώς η διαπαιδαγώγηση μπορεί να οδηγεί σε μια ζωή σχεδόν σαν... μυθιστόρημα
Τι λέει μια ειδικός και τι λέει ο Στιβ Βόζνιακ, ο πληθωρικός και εμβληματικός συνιδρυτής της Apple
Η παγίδα ενέργειας των data centers λόγω ΑΙ - Τι βλέπει η Goldman Sachs
Οι ανάγκες σε ενέργεια των κέντρων δεδομένων θα είναι ανάλογες με την τρέχουσα συνολική κατανάλωση της Πορτογαλίας, της Ελλάδας και της Ολλανδίας μαζί…
Επανάσταση στα χειρουργεία με τα αντίγραφα ανθρώπινων οργάνων - Πότε θα εφαρμοστεί η νέα πρακτική
Εφιαλτικά ερωτήματα όπως έαν ένα φάρμακο θα είναι πιο αποτελεσματικό για τη θεραπεία του καρκίνου ή εάν μια επίπονη επέμβαση θα ωφελήσει τον ασθενή δεν θα ξαναχρειαστεί να διατυπωθούν στο μέλλον.