Nestlé: Νέα στρατηγική στροφή με τέσσερις πυλώνες για επιστροφή στην ανάπτυξη

Ύστερα από μια ταραχώδη διετία, γεμάτη διοικητικές αναταράξεις, επιχειρησιακές αστοχίες και αυξημένη αβεβαιότητα στις αγορές, o πολυεθνικός κολοσσός Nestlé επιχειρεί να αλλάξει σελίδα.

Ο νέος διευθύνων σύμβουλος, Φίλιπ Ναβράτιλ, εμφανίζεται αποφασισμένος να επαναπροσδιορίσει τον κολοσσό των τροφίμων, εγκαταλείποντας παγιωμένες δομές δεκαετιών και βάζοντας στο επίκεντρο λιγότερους, πιο «καθαρούς» στρατηγικούς άξονες.

Nestlé: Τέσσερις πυλώνες αντί για γεωγραφικούς χάρτες

Σύμφωνα με πληροφορίες των Financial Times , ο Ναβράτιλ σχεδιάζει να αναδιοργανώσει τον όμιλο γύρω από τέσσερις βασικές κατηγορίες προϊόντων: καφέ, φροντίδα κατοικίδιων, διατροφή και υγεία, καθώς και τρόφιμα και σνακ. Πρόκειται για μια σαφή μετατόπιση από το παραδοσιακό μοντέλο της Nestlé, που μέχρι σήμερα βασιζόταν κυρίως στη γεωγραφική οργάνωση των δραστηριοτήτων της.

Ναβράτιλ σχεδιάζει να αναδιοργανώσει τον όμιλο γύρω από τέσσερις βασικές κατηγορίες προϊόντων: καφέ, φροντίδα κατοικίδιων, διατροφή και υγεία, καθώς και τρόφιμα και σνακ

Η νέα λογική φιλοδοξεί να δημιουργήσει μεγαλύτερη συνοχή ανάμεσα σε μάρκες και ομάδες, επιτρέποντας ταχύτερη αντίδραση στις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές τάσεις και ενισχύοντας την καινοτομία σε παγκόσμιο επίπεδο.

Αναδιάρθρωση με κοινωνικό κόστος

Η στρατηγική στροφή δεν έρχεται χωρίς κόστος. Ήδη έχει τεθεί σε εφαρμογή πρόγραμμα αναδιάρθρωσης που προβλέπει την κατάργηση περίπου 16.000 θέσεων εργασίας μέσα στους επόμενους 18 μήνες. Στόχος είναι ο εξορθολογισμός των δαπανών και η ανάκτηση περιθωρίων κέρδους, μετά την υποχώρηση των επιδόσεων από τα υψηλά της μεταπανδημικής περιόδου.

Παράλληλα, ο όμιλος συνεχίζει σχέδια αποεπένδυσης, με πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα τη σταδιακή αποχώρηση από τον τομέα του εμφιαλωμένου νερού και των βασικών βιταμινών.

Ποιος κρατά το τιμόνι των αποφάσεων στη Nestlé

Παρότι η έμφαση μεταφέρεται στους τέσσερις «πυλώνες», η γεωγραφική διάρθρωση δεν εξαφανίζεται. Οι αγορές παραμένουν κρίσιμες για την εκτέλεση της στρατηγικής, με τους επικεφαλής των μεγάλων ζωνών να διατηρούν ισχυρό ρόλο στη λήψη αποφάσεων.

Παραδοσιακά, η Nestlé είχε δομηθεί γύρω από ισχυρές τοπικές μάρκες και δεν λειτουργεί ως ενιαίο διεθνές brand,  κάτι που δεν αλλάζει από τη μια μέρα στην άλλη. Όπως επισημαίνουν οι αναλυτές, το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας εξακολουθεί να στηρίζεται κυρίως σε μάρκες με έντονο τοπικό χαρακτήρα, στοιχείο που προσφέρει ευελιξία αλλά δυσκολεύει την πλήρη ενοποίηση.

Πίεση από επενδυτές και υψηλό χρέος

Η νέα διοίκηση καλείται επίσης να απαντήσει στις ανησυχίες της αγοράς για το αυξημένο χρέος, το οποίο έχει φτάσει τα 60 δισ. ελβετικά φράγκα, σχεδόν διπλάσιο σε σχέση με το 2020. Σε ένα ευρωπαϊκό περιβάλλον όπου οι καταναλωτικές εταιρείες πιέζονται να πουλήσουν περιουσιακά στοιχεία για να βελτιώσουν ισολογισμούς και αποδόσεις, δεν λείπουν οι φωνές που ζητούν ακόμη πιο ριζικές κινήσεις, ακόμη και πωλήσεις εμβληματικών δραστηριοτήτων.

Η Nestlé επισήμως τηρεί σιγή ιχθύος.

Όμως το μήνυμα της νέας ηγεσίας είναι σαφές: λιγότερη πολυπλοκότητα, πιο καθαρή στρατηγική και επιστροφή σε βιώσιμη ανάπτυξη, σε έναν κόσμο που αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ.