Στη διάρκεια του 2027 ίσως σπάσει τελικά το «σερί» των έξι χρόνων ζημιών – συνυπολογιζομένου του 2026 – για την ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ. Κι επιτέλους να γυρίσει στην κερδοφορία, όπως δήλωσε χθες ο επικεφαλής της εταιρείας κ. Νίκος Λαβίδας στα εγκαίνια του νέου κέντρου logistic στην Ελευσίνα. Πάντως σύμφωνα με τους σχεδιασμούς της διοίκησης το 2028 θα έχει ολοκληρωθεί ο μετασχηματισμός της τέταρτης – με βάση τις πωλήσεις – αλυσίδας σούπερ μάρκετ της ελληνικής αγοράς. Πρόκειται για ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο απ΄ αυτά που έχει γνωρίσει ως τώρα το ελληνικό λιανεμπόριο.
Το «φως στο τούνελ» για την ΑΒ Βασιλόπουλος μετά τις ζημιές
Τα τελευταία χρόνια κι όσο τρέχει ο μετασχηματισμός της αλυσίδας, η εταιρεία «ξεφορτώνεται» πάγια στοιχεία – τα διαγράφει από τον ισολογισμό της – κι αυτό είναι ίσως η βασικότερη αιτία των ζημιογόνων χρήσεων. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι όπως είπε ο κ. Λαβίδας πέρυσι, στη διάρκεια του 2025 η ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ παρουσίασε ζημιές ύψους 25 εκατ. ευρώ, για πέμπτη συνεχή χρονιά, όμως από αυτά τα 24 εκατ. ευρώ οφείλονται στην διαγραφή παγίων, ενώ το λειτουργικό αποτέλεσμα είναι θετικό κατά 1,4 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για το «φως στο τούνελ». Και φέτος, αλλά και το 2027 θα υπάρχουν διαγραφές παγίων, αλλά θα είναι σαφώς λιγότερες, ως εκ τούτου το λειτουργικό αποτέλεσμα φαίνεται πως θα είναι μάλλον θετικό.
Προς 700 καταστήματα franchise
Πέρυσι οι πωλήσεις της εταιρείας ανήλθαν στα 2 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 3,5% και ο κ. Λαβίδας απαντώντας σε σχετική ερώτηση, είπε ότι τα περίπου 500 εκατ. ευρώ – δηλαδή περί το 25% – προέρχονται από το δίκτυο των franchise καταστημάτων, ενώ φέτος υπολογίζεται ότι οι πωλήσεις του εν λόγω δικτύου θα διαμορφωθούν περί τα 600 εκατ. ευρώ. Εχει ίσως ιδιαίτερη σημασία το γεγονός ότι όπως είπε ο ίδιος στη διάρκεια του 2026 η εταιρεία δεν χάνει μερίδιο αγοράς, εμφανίζει σταθερές επιδόσεις, δεδομένου ότι ο ρυθμός ανάπτυξης των πωλήσεων της αντιστοιχεί στο ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς – περί το 5,5%.
Φαίνεται δηλαδή ότι πέρυσι η εταιρεία κατέγραψε το χαμηλότερο επίπεδο επιδόσεων και πλέον τα βασικά της μεγέθη σταθεροποιούνται. Αξίζει να σημειωθεί ότι το δίκτυο των καταστημάτων της αποτελείται από 471 καταστήματα franchise – μέχρι το τέλος του χρόνου θα έχουν φτάσει περί τα 500 – από 230 σούπερ μάρκετ, τα οποία είναι εταιρικά και από 14 σημεία χονδρικής πώλησης, τα οποία απ΄ ότι φαίνεται είναι προς πώληση – αν όχι προς το παρόν, ίσως σε δεύτερο χρόνο. Συνολικά δηλαδή διαθέτει 715 σημεία πώλησης. Με την ολοκλήρωση του σχεδίου μετασχηματισμού της εταιρείας, το 2028 υπολογίζεται ότι θα διαθέτει 700 σημεία franchise – τα οποία θα κατέχουν το 50% των πωλήσεων της – και περί τα 200 σούπερ μάρκετ. Όλα αυτά θα ολοκληρωθούν στα επόμενα δύο χρόνια.
Η ιδιωτική ετικέτα και η μάχη της τιμής
Ένα όμως από τα κεντρικά σημεία του της αλλαγής μοντέλου της ΑΒ Βασιλόπουλου είναι η ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Το 2027 πρόκειται να δημιουργηθούν ακόμη 1.000 κωδικοί – διαθέτει ήδη 4.000 κωδικούς. Το μερίδιο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στο σύνολο των πωλήσεων της εταιρείας, στις κατηγορίες των συσκευασμένων προϊόντων, ανέρχεται στο 18%, όσο δηλαδή είναι και στο σύνολο της αγοράς. Συνυπολογιζομένων όμως των φρέσκων προϊόντων και των κρεάτων, τότε το μερίδιο της ιδιωτικής ετικέτας ανέρχεται στο 34%.
Η συγκεκριμένη κατηγορία θα συνεχίσει να αναπτύσσεται – διότι εκτός από κερδοφορία, προσθέτει στην αλυσίδα μία ισχυρή «γραμμή άμυνας» έναντι της Lidl Hellas. Με όλα αυτά όμως το εμβληματικό σλόγκαν του μακαρίτη του Γεράσιμου Βασιλόπουλου «και του πουλιού το γάλα», αν και δεν καταργείται μετασχηματίζεται σε «όλα και κάτι παραπάνω» – κυριαρχεί στη νέα διαφημιστική καμπάνια της εταιρείας και φαίνεται πως θα είναι τελικά το σλόγκαν της νέας εποχής. Και τούτο διότι η διοίκηση της εταιρείας θέλει να «απαλείψει» από την αντίληψη των καταναλωτών πως είναι … ακριβή!
Είναι κάτι το οποίο την έχει ταλαιπωρήσει τα προηγούμενα χρόνια. Τα τελευταία χρόνια οι επενδύσεις της ανέρχονται στα περίπου 50 εκατ. ευρώ – πέρυσι ήταν 52 εκατ. ευρώ – κάθε χρόνο, ενώ πέρυσι η διοίκηση χρηματοδότησε τις τιμές με 230 εκατ. ευρώ. Επίσης όπως είπε ο κ. Λαβίδας η ΑΒ Βασιλόπουλος εξάγει στο δίκτυο της Ahold προιόντα αξίας περίπου 100 εκατ. ευρώ και μόλις ολοκληρωθεί στο Βέλγιο ο μετασχηματισμός της εκεί θυγατρικής του ομίλου θα εξάγει και φρέσκα προϊόντα.
Τι αλλάζει με το κέντρο logistics στην Ελευσίνα
Αναφορικά με το νέο Κέντρο Αποθήκευσης και Διανομής στην Ελευσίνα – παρούσης της πρέσβειρας του Βασιλείου των Κάτω Χωρών στην Ελλάδα κυρίας Barbara van Hellemond – επισημαίνεται ότι διαθέτει συνολική επιφάνεια 35.500 τ.μ., 35 ράμπες φορτοεκφόρτωσης και σύγχρονες τεχνολογίες αποθήκευσης και διαχείρισης παραγγελιών.
Το νέο κέντρο αποτελεί μέρος του ευρύτερου επενδυτικού πλάνου της εταιρείας για την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών της. Η επένδυση της εταιρείας ενισχύει σημαντικά τις δυνατότητες της εφοδιαστικής της αλυσίδας και δημιουργεί νέα δεδομένα για την υποστήριξη του δικτύου της, εξυπηρετώντας πανελλαδικά ολόκληρο το δίκτυό της, με έμφαση στη Νότια Ελλάδα. Από το νέο Κέντρο της Ελευσίνας θα διακινούνται προϊόντα 17 κατηγοριών μη τροφίμων, συνολικά περίπου 6.000 κωδικοί, ενώ η εγκατάσταση έχει δυναμικότητα διακίνησης άνω των 24 εκατ. κιβωτίων ετησίως.
Η λειτουργία του υποστηρίζεται από 160 εργαζομένους και εξωτερικούς συνεργάτες. Η επένδυση πρόκειται να διευρυνθεί ακόμη περισσότερο εντός του 2027, με τη δημιουργία ψυχόμενου χώρου περίπου 1.000 τ.μ. και 11 επιπλέον ραμπών, υποστηρίζοντας τη δυνατότητα συνδυασμένης διαχείρισης και διανομής φρέσκων προϊόντων και προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Η επένδυση αυτή αποτελεί τμήμα της συνολικής αναπτυξιακής πορείας της εταιρείας, η οποία αποτυπώνεται τόσο στο πενταετές επενδυτικό της πλάνο όσο και στα οικονομικά αποτελέσματα του 2025.
Τα οικονομικά μεγέθη του 2025
Επίσης όπως ανέφερε ο κ. Λαβίδας το περιθώριο μικτού κέρδους ανήλθε σε 24,6%, μειωμένο κατά 0,7 ποσοστιαίες μονάδες. Η προσαρμοσμένη λειτουργική κερδοφορία ανήλθε σε 27,3 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 2%, διατηρώντας στα ίδια επίπεδα με πέρυσι το περιθώριο προσαρμοσμένης λειτουργικής κερδοφορίας στο 1,4% επί των πωλήσεων. Τα ταμειακά διαθέσιμα στο τέλος του έτους ανήλθαν σε 59 εκατ. ευρώ. Όπως αναφέρθηκε χαρακτηριστικά η εταιρεία διατήρησε την προσαρμοσμένη λειτουργική της απόδοση παρά τις πληθωριστικές πιέσεις στο κόστος λειτουργίας, αξιοποιώντας εξοικονομήσεις και αυτοματοποιήσεις. Πέρυσι η ΑΒ Βασιλόπουλος πρόσθεσε δύο ακόμη νέα εταιρικά καταστήματα και 46 νέα καταστήματα franchise.
