
Αλλαγή εκ των έσω
Ας αλλάξουμε τρόπο σκέψης. Ας αγκαλιάσουμε την αλλαγή. Καλύτερα, ας τη δημιουργήσουμε!
Ας αλλάξουμε τρόπο σκέψης. Ας αγκαλιάσουμε την αλλαγή. Καλύτερα, ας τη δημιουργήσουμε!
Υπάρχουν δυο προσεγγίσεις στο θέμα της επιχειρηματικής πρακτικής. Εκείνη που εφαρμόζει ενδελεχή σχεδιασμό πριν τη δράση, και εκείνη που πρώτα δρα και κατόπιν σχεδιάζει τις επόμενες ενέργειές της. Ποια είναι πιο αποτελεσματική;
Η επιχειρηματική -αλλά και προσωπική- επιτυχία έρχεται έπειτα από μακρά και επίμονη προσπάθεια.
Η επιχείρηση πρέπει να έχει συγκεκριμένο πλαίσιο λειτουργίας. Να το γνωρίζουν όλοι οι εργαζόμενοι. Ταυτόχρονα, να τους δίνει την ελευθερία να δρουν με γνώμονα την κοινή λογική και την κρίση τους. Όπως θα έπραττε ο CEO της εταιρείας στη θέση τους.
Πριν 98 χρόνια έγινε η περίφημη “μελέτη φωτισμού” στο εργοστάσιο της Western Electric, στο Illinois των ΗΠΑ. Αυτή κατέληξε στο συμπέρασμα που ονομάζεται “Hawthorne effect”. Με δυο λόγια, αν αφιερώσουμε χρόνο και προσοχή στους ανθρώπους μας, αυξάνεται η παραγωγικότητά τους.
Η βία σκοτώνει - Όποια μορφή κι αν έχει - Φανερή ή κρυφή - Άγρια ή «εξευγενισμένη»
Η διενέργεια του ιατρικού self-test αποτελεί όπλο για την ανίχνευση και αντιμετώπιση του covid-19. Αντίστοιχα η εφαρμογή του προσωπικού self-test, αποτελεί εξαιρετικό εργαλείο ανάπτυξης για τους εργαζομένους -ειδικά τα στελέχη- και τις επιχειρήσει
Για το 2022, ας προσπαθήσουμε να μη διαψεύσουμε τις προσδοκίες των προσώπων που μας ενδιαφέρουν. Με πρώτον από όλους τον εαυτό μας.
Η τεχνολογία αλλάζει. Ραγδαία. Και επηρεάζει τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Την καθημερινότητα όλων. Εκείνο που δεν αλλάζει είναι η ψυχή, το μυαλό και η καρδιά πίσω από αυτή την τεχνολογία.
Οι άνθρωποι της διοίκησης ορισμένες φορές κάνουν λάθη. Ένα από αυτά μπορεί να έχει ανεπανόρθωτες επιπτώσεις στη σχέση τους με τους ανθρώπους τους. Κι όμως, είναι εύκολο να αποφευχθεί.
Μερικές φορές, μένουμε έκθαμβοι από επιτυχίες που είναι φαινομενικά αδύνατο να συμβούν. Κι όμως συμβαίνουν. Πότε; Όταν δεν έχεις άλλη επιλογή από το να επιτύχεις.
Γιατί η Κίνα έχει -και θα έχει- χαμηλότερο κόστος παραγωγής από τη Δύση
Όταν το κλασσικό management αποτυγχάνει στη δημιουργία αποτελεσματικών ομάδων, ίσως θα μπορούσε να πάρει μαθήματα από την απλή, παιδική λογική.
Πολλές φορές η επιχείρησή μας, ή η προσωπική μας ζωή, βρίσκεται σε ένα αντιπαραγωγικό φαύλο κύκλο. Η λύση είναι να τον «τετραγωνίσουμε»
Οι managers είναι συνήθως ευφραδείς. Μιλούν, καθοδηγούν, διοικούν. Η πλέον συχνή λέξη που χρησιμοποιούν, είναι «εγώ». Ποια είναι όμως η πιο σπάνια;
Το ερώτημα είναι: προτιμάτε εμπειρία στο ίδιο αντικείμενο ή προσωπικές ικανότητες;
Η εθελοντική δραστηριότητα της πρόσφατης περιόδου -και όχι μόνο- προσφέρει αρκετά μαθήματα ηγεσίας προς τις επιχειρήσεις και τους διοικούντες
Η προσέλκυση πελατών βασίζεται σε τρία κύρια σημεία: στην τοποθεσία, στα προσφερόμενα κίνητρα και στη μακροχρόνια προσπάθεια
Επειδή κατ’ αναλογίαν των δασικών πυρκαγιών, υπάρχουν και εκείνες των επιχειρήσεων, τα διδάγματα που μπορούμε να αντλήσουμε είναι να υπάρχουν: προληπτικό σχέδιο, άμεση και ακριβής πληροφόρηση και καθορισμός προτεραιοτήτων
Η προσωπική επαφή -και στις επαγγελματικές σχέσεις- είναι σημαντική και αναντικατάστατη. Έχει τη δύναμη να κατευθύνει τα αποτελέσματα προς το καλύτερο
Ένας καλός Σύμβουλος Διοίκησης προτείνει εξατομικευμένες λύσεις για κάθε επιχείρηση-πελάτη του
Οι αποτυχίες μας, αν έχουμε το θάρρος να μάθουμε από αυτές, είναι ο καλύτερος τρόπος να επιτύχουμε.
Το «κλειδί» αυτό έχει τρεις συνιστώσες, που έχουν εφαρμογή είτε είναι κάποιος επιχειρηματίας, είτε επαγγελματίας, είτε στέλεχος
Η αλλαγή είναι κομμάτι των επιχειρήσεων. Της ίδιας της ζωής. Δεχθείτε την ή καλύτερα δημιουργήστε τη
Όταν οι εργαζόμενοι αντιληφθούν ότι η επιχείρηση είναι οι ίδιοι, και όχι ένα εχθρικό οικοδόμημα, όταν οι εργοδότες αντιληφθούν ότι η επιχείρησή τους είναι πρώτα απ’ όλα οι εργαζόμενοι σ’ αυτήν, τα πράγματα θα είναι καλύτερα και για τους δυο