Τα λέει ο ΣΕΒ, τα λέει η Ένωση Ελλήνων Επιχειρηματιών, τώρα τα είπε και το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, για την ανάγκη μεταρρυθμίσεων και βελτίωσης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.
Τα αιτήματα πληθαίνουν και θα πρέπει κάποια στιγμή να τα εισακούσει η κυβέρνηση.
Αυτή τη φορά το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ ανέδειξε στην ουσία τον «αόρατο εχθρό» της ελληνικής επιχειρηματικότητας: το ίδιο το θεσμικό πλαίσιο.
Οι διαρκώς μεταβαλλόμενοι κανόνες, οι γραφειοκρατικές αγκυλώσεις και τα δυσανάλογα κόστη συμμόρφωσης μετατρέπουν την επιχειρηματικότητα σε άσκηση επιβίωσης. Φορολογικές επιβαρύνσεις, τραπεζικά κόστη, δημοτικά τέλη και αδειοδοτήσεις συγκροτούν ένα περιβάλλον όπου η καινοτομία δίνει τη θέση της στην απογοήτευση, και η ανάπτυξη παραχωρεί τα πρωτεία στην αναβλητικότητα, ανέφερε.
Το ύψος των φόρων
Στον πυρήνα του προβλήματος δεν βρίσκεται μόνο το ύψος των φόρων, αλλά και η πολυπλοκότητα και η απρόβλεπτη φύση των κανόνων.
Οι μικρές επιχειρήσεις δεν διαθέτουν το ανθρώπινο και οικονομικό κεφάλαιο για να ανταπεξέλθουν χωρίς εξωτερική υποστήριξη, ενώ η θεσμική αβεβαιότητα αποτρέπει κάθε ουσιαστικό σχεδιασμό.
Χωρίς γενναία θεσμική απλοποίηση και ριζική μείωση των διοικητικών βαρών, το οικοσύστημα των ΜμΕ στην Ελλάδα θα συνεχίσει να μαραζώνει, παρασύροντας μαζί του παραγωγικότητα, θέσεις εργασίας και περιφερειακή ανάπτυξη, ανέφερε το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ.
—————————-
Τα προσεκτικά βήματα του Στάσση
Με προσεκτικά βήματα που δεν θα επηρεάσουν την πορεία του ομίλου της ΔΕΗ θα προχωρήσει το project των Data Centers σε κλίμακα που φτάνει το εντυπωσιακό 1GW, όπως διαβεβαίωσε ο διευθύνων σύμβουλος Γιώργος Στάσσης τους μετόχους της επιχείρησης.
«Σε κάθε περίπτωση, θέλω να είμαι ξεκάθαρος ότι δεν θα επηρεαστεί αρνητικά η πιστοληπτική ικανότητα του Ομίλου μας, εξασφαλίζοντας τη συμμετοχή στρατηγικού εταίρου για το σκέλος των Data Centers, σε περίπτωση που το έργο αποκτήσει μεγαλύτερη κλίμακα, φτάνοντας ενδεχομένως στο επίπεδο του 1GW», τόνισε κατηγορηματικά ο Στάσσης απευθυνόμενος στους μετόχους.
Με άλλα λόγια, ο Στάσσης δεν θα προχωρήσει στην ανάπτυξη των data centers αν πρώτα δεν έχει εξασφαλίσει χρήστες και εταίρους. Και αν τους εξασφαλίσει τότε το κόστος θα επιμεριστεί, ανάλογα με τη συμμετοχή του κάθε παίκτη.
Η υπόθεση των Data Centers δεν πρόκειται όμως να ξεκαθαρίσει πριν το τέλος του 2026.
Η «βεντάλια»
Ουσιαστικά η ΔΕΗ μετατρέπεται σε «powertech» εταιρεία ευρωπαϊκού βεληνεκούς, συνδυάζοντας την πράσινη ενέργεια με τεχνολογία αιχμής και… τηλεπικοινωνίες.
Ο επικεφαλής της ΔΕΗ μίλησε για fiber to the home που φτάνει ήδη τα 1,2 εκατ. νοικοκυριά και στόχο τα 3 εκατ., ενώ επανέλαβε τη δέσμευση για πλήρη απολιγνιτοποίηση το 2026 και εκτίναξη της ισχύος ΑΠΕ στα 11,2 GW ως το 2027.
Επανέλαβε το στόχο για 800 εκατ. ευρώ προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη και μέρισμα 1 ευρώ ανά μετοχή μέχρι τότε.
————————–
Restart στη Λευκάδα
Με νέα δυναμική φαίνεται να επιχειρείται η επανεκκίνηση του πολύπαθου έργου της οδικής σύνδεσης της Λευκάδας με τον άξονα Άκτιο – Δυτικός Άξονας.
Ο Όμιλος AKTOR, μετά από αρκετές καθυστερήσεις και εμπλοκές που φρέναραν την πρόοδο, επανέρχεται δυναμικά στο προσκήνιο με νέο υπεργολάβο και ενισχυμένο σχήμα σε προσωπικό και πόρους.
Το έργο, το οποίο αφορά την κατασκευή δύο οδικών τμημάτων συνολικού μήκους 16 χλμ. μεταξύ Βόνιτσας και Λευκάδας, φέρεται να βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο, ενώ το κομμάτι Άκτιο – Άγιος Νικόλαος έχει ήδη ολοκληρωθεί.
Πρόκειται για μια κρίσιμη υποδομή, που υπόσχεται να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη χερσαία πρόσβαση στη Λευκάδα – ένα νησί που τα τελευταία χρόνια μετατρέπεται σε τουριστικό «success story», χάρη και στους εθνικούς οδικούς άξονες που την έφεραν πιο κοντά στην ηπειρωτική χώρα.
Οι αισιόδοξες εκτιμήσεις μιλούν για επίσπευση των εργασιών και παράδοση το συντομότερο δυνατόν.
————————
Και το restart της DUR
Σημαντική στροφή προς τη βιωσιμότητα κάνει πλέον η DUR, με τη Γενική Συνέλευση των μετόχων να ανάβει το «πράσινο φως» για την είσοδο στρατηγικού επενδυτή, ανοίγοντας τον δρόμο για την οικονομική και λειτουργική ανασυγκρότηση της εταιρείας.
Η ομόφωνη απόφαση προβλέπει αύξηση μετοχικού κεφαλαίου έως 3 εκατ. ευρώ και έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου – κίνηση που φέρνει στο τραπέζι έναν επενδυτή με ισχυρό αποτύπωμα στην αγορά.
Στο παρασκήνιο, έχει ήδη υπάρξει συμφωνία μεταξύ του βασικού μετόχου και του επενδυτή, ο οποίος αναμένεται να αποκτήσει πλειοψηφική συμμετοχή, ενώ η οικογένεια Δούρου θα παραμείνει στο τιμόνι της διοίκησης.
Πληροφορίες του ΟΤ αναφέρουν ότι το ύψος της συμμετοχής του νέου επενδυτή στην ΑΜΚ θα ξεπεράσει τα 2,5 εκατ. ευρώ, ενώ στη συμφωνία περιλαμβάνεται και γενναίο «κούρεμα» των δανείων από τους servicers, προσφέροντας επιπλέον ανάσα στην εταιρεία.
Αναστολή μέχρι νεωτέρας
Η μετοχή, που βρίσκεται σε αναστολή, αναμένεται να επανακάμψει με την ολοκλήρωση της διαδικασίας, ενώ ο επιχειρηματικός σχεδιασμός περιλαμβάνει διατήρηση της λιανικής ενδυμάτων αλλά και διεύρυνση σε νέους τομείς, σύμφωνα με το προφίλ του στρατηγικού εταίρου.
Ένα restart… για το οποίο περιμένουμε τους όρους.
———————————–
Η επιστροφή της Frigoglass
Μετά από εννέα και πλέον χρόνια στην επιτήρηση, η Frigoglass επανέρχεται σήμερα στην Κύρια Αγορά του ΧΑ, αφού ολοκλήρωσε την αύξηση κεφαλαίου σε είδος μέσω της απορρόφησης δύο εταιρειών από την Ισπανία και την Πορτογαλία, με αποτέλεσμα την ενίσχυση των ιδίων κεφαλαίων στα 11,99 εκατ. ευρώ και τη διόρθωση της σχέσης μετοχικού προς εταιρικό κεφάλαιο, που ήταν και το μεγάλο αγκάθι.
Μαζί με την αλλαγή σελίδας, έρχεται και αλλαγή μετοχικής σύνθεσης: οι μέτοχοι των Provisiona Iberia και Serlusa Refrigerantes αποκτούν 26,43% της Frigoglass ABEE, ενώ η Truad Verwaltungs του Χρήστου Δαυίδ περιορίζεται από 48,43% σε 35,6%.
Στην ουσία, η Frigoglass μετατρέπεται πλέον σε holding εταιρεία, έχοντας στην κατοχή της μόνο το 15% της Frigoinvest Holdings, ενώ το υπόλοιπο 85% έχει περάσει στους ομολογιούχους δανειστές, μέσω της Frigo DebtCo Plc.
————————
Συγκρατημένη αισιοδοξία
Με αύξηση 2,2% στην πληρότητα και 4,8% στη μέση τιμή δωματίου, το πρώτο πεντάμηνο του 2025 κύλησε – θεωρητικά – θετικά για τα ξενοδοχεία της Αθήνας.
Ο Μάιος έκλεισε με σχεδόν 88% πληρότητα, αλλά στο παρασκήνιο επικρατεί μια διάχυτη επιφυλακτικότητα.
Η αύξηση των προσφερόμενων κλινών, οι νέες ταξιδιωτικές τάσεις και – κυρίως – οι γεωπολιτικές αναταράξεις οδηγούν τον ξενοδοχειακό κλάδο σε «στάση αναμονής».
Μπορεί η Αθήνα να ξεπέρασε Ρώμη και Κωνσταντινούπολη σε πληρότητα και να πλησιάζει την επίδοση της Μαδρίτης, ωστόσο οι ξενοδόχοι βλέπουν ότι η δυναμική της αγοράς είναι πιο συγκρατημένη.
Εύλογα αν αναλογιστεί κανείς το τι συμβαίνει στη Μέση Ανατολή.
————————-
Πράσινα… ή πράσσειν άλογα;
Την ώρα που ο κόσμος βρίσκεται πάντως σε μια δύσκολη φάση, η Ευρώπη βρίσκει άλλα πεδία να ανοίξει.
Ήδη η ένταση στις Βρυξέλλες είναι μεγάλη, μετά την ξαφνική απόφαση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής να αποσύρει την Οδηγία για τους «Πράσινους Ισχυρισμούς» (Green Claims), έναν κανονισμό που θα επέβαλε αυστηρούς κανόνες διαφάνειας στους περιβαλλοντικούς ισχυρισμούς των επιχειρήσεων.
Η απόσυρση ήρθε μόλις δύο ημέρες μετά από επιστολή του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος που ζητούσε τη ματαίωση της πρωτοβουλίας, γεγονός που ερμηνεύτηκε από πολλές πολιτικές ομάδες – κυρίως Σοσιαλιστές, Renew και Πράσινους – ως θεσμική υποχώρηση της Κομισιόν και ακόμα ένα βήμα στη σταδιακή αποδόμηση της Πράσινης Συμφωνίας.
Σε συνδυασμό με την ήδη παρατηρούμενη υποχώρηση σε κρίσιμες νομοθεσίες για τη γεωργία, τη βιοποικιλότητα και τις εκπομπές, η απόφαση αυτή επιβεβαιώνει ότι μετά τις ευρωεκλογές, το ΕΛΚ λειτουργεί όχι μόνο ως πλειοψηφικός ρυθμιστής, αλλά και ως μοχλός επαναπροσδιορισμού των πράσινων προτεραιοτήτων της ΕΕ.
