Την φιλοσοφία και την στρατηγική της Jumbo περιέγραψε ο Απόστολος Βακάκης στην τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές, κάνοντας παράλληλα ιδιαίτερα αναφορά στα σχέδια ανάπτυξης αλλά και στις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά.
«Η Jumbo πετά σαν αεροπλάνο και όχι σαν πύραυλος», είπε, ξεκαθαρίζοντας ότι δεν υπάρχει πρόθεση αλλαγής της στρατηγικής που ακολουθεί εδώ και χρόνια. Πρώτη προτεραιότητα όπως είπε παραμένει η οργανική ανάπτυξη και όχι η αγορά τζίρου με οποιοδήποτε τίμημα καθώς η Jumbo δεν αναζητεί θεαματικές επιταχύνσεις, αλλά επιμένει σε ανάπτυξη με γεμάτο ταμείο, ελεγχόμενο ρίσκο και διαθέσιμα κεφάλαια για τις ευκαιρίες που δημιουργεί η αναστάτωση στις αγορές
Ο Απόστολος Βακάκης και η ευκαιρία στη Ρουμανία
Στο επίκεντρο βρέθηκε η αγορά της Ρουμανίας, όπου η Jumbo προχωρά στην απόκτηση μεγάλου κέντρου διανομής στο Ploiești, που ανήκε στη Haier, ενώ σχεδιάζει να διπλασιάσει την παρουσία των καταστημάτων της στη χώρα.
«Η Ρουμανία περνά μια ταραχώδη περίοδο. Είναι ευκαιρία, όχι απειλή», ανέφερε ο Βακάκης. Όπως εξήγησε, όταν οι συνθήκες δυσκολεύουν σε μια αγορά, η Jumbo αυξάνει τις επενδύσεις της, αναζητώντας assets σε αποτιμήσεις που μπορούν να αποδειχθούν ελκυστικές.
Μικρότερα Jumbo στην Ελλάδα
Νέος κύκλος ανάπτυξης σχεδιάζεται και για την Ελλάδα για το 2027 και κυρίως το 2028. Η Ελλάδα αποδίδει καλύτερα από τις προσδοκίες, αποτέλεσμα που ο Βακάκης απέδωσε σε «λίγο απ’ όλα»: κίνηση, μέσο καλάθι, τουρισμό και κέρδη μεριδίων.
Στο πλαίσιο αυτό, δρομολογείται ένα νέο μικρότερο format καταστημάτων, άνω των 2.000-3.000 τ.μ., για περιοχές όπου το κλασικό Jumbo δεν μπορεί εύκολα να αναπτυχθεί. «Δεν αλλάζουμε το μοντέλο. Προσθέτουμε μια παραλλαγή», είπε, εξηγώντας ότι «το κατάστημα πρέπει να πλησιάσει τον τουρίστα». Στόχος είναι τρία έως πέντε τέτοια σημεία μέσα στην επόμενη χρονιά.
Ουγγαρία, e-commerce και ταμείο
Στην Ουγγαρία σχεδιάζεται ηλεκτρονικό κατάστημα έως το τέλος του 2026, χωρίς ο Βακάκης να περιμένει ουσιαστική δραστηριότητα πριν περάσουν τρία χρόνια. Για το e-commerce εκτίμησε ότι οι αλλαγές στην Ευρώπη κάνουν τον ανταγωνισμό δικαιότερο, προειδοποιώντας όμως ότι οι ανταγωνιστές είναι ισχυροί και «θα επιστρέψουν με αναθεωρημένο σχέδιο».
Με διαθέσιμα 5,50 ευρώ ανά μετοχή, η σειρά προτεραιότητας είναι σαφής: οργανική ανάπτυξη, μέρισμα και, τρίτον, επαναγορά μετοχών. Το ίδιο φίλτρο εφαρμόζεται στα ακίνητα. Η Jumbo εξετάζει αγορές μισθωμένων καταστημάτων, αλλά, όπως είπε χαρακτηριστικά, «δεν είμαστε Άγιος Βασίλης. Δεν αγοράζουμε σε οποιαδήποτε τιμή».
Περιθώρια και αποθέματα
Για το δεύτερο εξάμηνο, η διοίκηση αναμένει μικτό περιθώριο περίπου στα επίπεδα του πρώτου, αποφεύγοντας προβλέψεις για δολάριο, μεταφορικά και άλλες ευμετάβλητες παραμέτρους. Τα αποθέματα βρίσκονται περίπου 3% χαμηλότερα από πέρυσι, παρότι η Jumbo θα επιθυμούσε υπό άλλες συνθήκες να τα αυξήσει. Το μεταφορικό κόστος και οι γεωπολιτικές αναταράξεις δεν επιτρέπουν, προς το παρόν, πιο επιθετική στάση. «Ζούμε σε ταραχώδεις καιρούς», κατέληξε ο Βακάκης. Δήλωσε αισιόδοξος για την πορεία της εταιρείας, κρατώντας πάντως την προσφιλή του επιφύλαξη: «Τις περισσότερες φορές κάνω λάθος».
