Notos: Το ξεκίνημα, το μοντέλο «shop-in-shop» και η πτώση – Ποια είναι τα σενάρια για την επόμενη μέρα

Αλλάζει ριζικά ο χάρτης για το λιανεμπόριο στην Αθήνα, αφού το ιστορικό κτίριο του Λαμπρόπουλου, το οποίο από το 2001 βρισκόταν στο χαρτοφυλάκιο της Notos Com, κλείνει τον υπεραιωνόβιο κύκλο λειτουργίας του, έχοντας σημαδέψει ανεξίτηλα την κοινωνική και εμπορική ζωή της πρωτεύουσας.

Νωρίτερα φέτος καλά πληροφορημένες πηγές είχαν επισημάνει στον ΟΤ ότι η συγκεκριμένη απόφαση ήταν αναμενόμενη καθότι είχε λήξει η σύμβαση μίσθωσης από τον Δεκέμβριο του 2024 και χωρίς να ανανεωθεί.

Επίσης, οι ίδιες πηγές τόνισαν πως η πορεία είχε προαναγγελθεί από τους ιδιοκτήτες του ακινήτου, οι οποία αναζητούσαν διαφορετική αξιοποίηση.

Πλέον το ακίνητο περνάει από την Τράπεζα Πειραιώς στην Dimand, η οποία και θα αποφασίσει πώς θα αξιοποιηθεί μελλοντικά το εμβληματικό κτίριο.

Πώς ο «Λαμπρόπουλος» άλλαξε τον χάρτη του λιανεμπορίου

Το κατάστημα είναι στενά συνδεδεμένο με την ιστορία του ελληνικού οργανωμένου λιανεμπορίου, αρχής γενομένης με τη μεταφορά του στο κτίριο που βρίσκεται στη συμβολή των οδών Αιόλου και Σταδίου το 1913.

Ακολούθησε η μετατροπή της εταιρείας σε ανώνυμη εταιρεία το 1927 και η εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο λίγο αργότερα. Με την εξέλιξη αυτή, το όνομα «Λαμπρόπουλος» ξεπέρασε τα όρια της μικρής οικογενειακής επιχείρησης  και μεταμορφώθηκε σε μια κραταιή εταιρεία λιανικής.

Πότε όμως ο «Λαμπρόπουλος» έγινε συνώνυμο του μεγάλου πολυκαταστήματος; Κυρίως στις δεκαετίες του ’60, του ’70 και του ’80, όταν μπήκε στα στόματα των Αθηναίων και ταυτίστηκε με ένα κεντρικότατο σημείο συνάντησης στην πόλη.

Το πιο ενδιαφέρον είναι ότι η εταιρεία δεν δραστηριοποιήθηκε αποκλειστικά στο λιανεμπόριο, αφού συνδέθηκε και με τη δισκογραφία μέσω της Columbia – Αφοί Λαμπρόπουλοι.

Παράλληλα, λάνσαρε στην ελληνική αγορά το μοντέλο «shop-in-shop», φέρνοντας επώνυμα brands και διεθνείς τάσεις στο οργανωμένο λιανεμπόριο.

Το Notos, τα νέα δεδομένα και η κρίση

Μια νέα σελίδα άνοιξε στα τέλη της δεκαετίας του ’90 για την επιχείρηση, όταν πέρασε στον όμιλο Παπαέλληνα.

Το 2001 το κατάστημα επανασυστήθηκε στο αγοραστικό κοινό ως Notos Galleries Λαμπρόπουλος, προσπαθώντας έτσι να διατηρήσει την εμπορική παρουσία του ομίλου με ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο.

Στο μεταξύ, η «αρένα» όπου λειτουργούσαν τα παραδοσιακά πολυκαταστήματα ξεκίνησε να αλλάζει. Η έλευση των μεγάλων εμπορικών κέντρων και η επέκταση του ηλεκτρονικού εμπορίου προσέλκυσαν μερίδια των αγοραστών, ενώ και το ενδιαφέρον του καταναλωτικού κοινού μετακινήθηκε προς άλλες περιοχές.

Με τα χρόνια, τα οικονομικά βάρη του Notos συσσωρεύονταν, γι’ αυτό και η διοίκηση αναζητούσε λύσεις για τη βιωσιμότητά της.

Ενδεικτικά για τις πιέσεις που δεχόταν η Notos είναι τα οικονομικά μεγέθη της επιχείρησης. Παρά τον αυξημένο τζίρο το 2024, που έφτασε τα 129,13 εκατ. ευρώ έναντι 123,8ε εκατ. ευρώ το 2023, η επιχείρηση είχε ζημίες 1,68 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 836 χιλ. ευρώ την προηγούμενη χρήση.

Έπειτα, οι συζητήσεις που πραγματοποιήθηκαν για τη μεταβίβαση των πολυκαταστημάτων του ομίλου σε εταιρεία υπό τον Politikos Group και πιθανούς συνεπενδυτές δεν προχώρησαν σε οριστική συμφωνία.

Τα σενάρια για την επόμενη μέρα

Τρία είναι τα επικρατέστερα σενάρια για την επόμενη μέρα του κτιρίου.

Σημαντικό έδαφος έχει κερδίσει τα τελευταία χρόνια στην Αθήνα η μετατροπή εμπορικών ακινήτων σε σύγχρονους χώρους γραφείων, λειτουργώντας ως πόλος έλξης για εταιρείες και εργαζόμενους.

Το δεύτερο -και λιγότερο πιθανό- σενάριο είναι το κτίριο να διατηρηθεί για εμπορική χρήση και να λειτουργήσει εκ νέου ως κατάστημα λιανικής ή πολύκατάστημα.

Λόγω της εκρηκτικής ανάπτυξης της τουριστικής αγοράς στην Αθήνα έχει πέσει στο τραπέζι και η ιδέα της μετατροπής του κτιρίου σε ξενοδοχειακή μονάδα.

Πιο πιθανό θεωρείται το σενάριο του μικτού μοντέλου αξιοποίησης, σύμφωνα με πηγές της αγοράς, όπως αυτό που εφαρμόζεται στο Μινιόν. Οι τελικές αποφάσεις αναμένεται να ληφθούν στο ακόλουθο διάστημα, στο πλαίσιο της ανακατασκευής του ακινήτου εντόε του 2027.