Παρά τις πιέσεις από το μακροοικονομικό περιβάλλον και τη στασιμότητα στην παγκόσμια αγορά μόδας, για την ελληνική εταιρεία μόδας Dirty Laundry των αδελφών Κυριάκου και Γρηγόρη Σαράντη το 2026 ξεκίνησε με σημαντικη΄ανάπτυξη σε όλα τα κανάλια.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, στον τομέα της χονδρικής, έχουν ήδη συναφθεί εμπορικές συμφωνίες με σημαντικούς νέους συνεργάτες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.
Ως εκ τούτου, οι στόχοι του Α’ εξημήνου 2026 έχουν επιτευχθεί, ενώ η ενίσχυση αυτών των συνεργασιών αναμένεται να οδηγήσει σε ανάπτυξη της τάξης του 15% μέσα στο 2026, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση της εταιρείας στο χονδρικό κανάλι.
Πώς κινήθηκε όμως η εταιρεία το 2025;
Dirty Laundry: Από τις ζημιές στα κέρδη
Αρχικά, η Dirty Laundry κατέγραψε αύξηση στον τζίρο φτάνοντας τα 6,65 εκατ. ευρώ έναντι 5,59 εκατ. ευρώ το 2024, ήτοι άνοδο της τάξης 18,84% – που οφείλεται στην στην αύξηση των πωλήσεων εμπορευμάτων, υπογραμμίζει η εταιρεία.
Έπειτα, το μικτό κέρδος ανήλθε στα 3,86 εκατ. ευρώ και αντιστοιχεί σε ποσοστό 58,08% επί του κύκλου εργασιών, έναντι 3,05 εκατ. ευρώ και 54,64% το 2024.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, η αύξηση του μικτού κέρδους οφείλεται στην αύξηση του κύκλου εργασιών, με συγκράτηση της αντίστοιχης αύξησης του κόστους πωλήσεων.
Τα συνολικά έξοδα ανήλθαν σε ποσό ευρώ 6,39 εκατ. ευρώ έναντι 5,85 εκατ. ευρώ το 2024, αυξήθηκαν δηλαδή κατά 9,20%, γεγονός που αποδίδεται κυρίως στην αύξηση των εξόδων μισθοδοσίας, των διαφόρων εξόδων, καθώς και του κόστους αναλώσεων αποθεμάτων.
Στην κερδοφορία η Dirty Laundry γύρισε το παιχνίδι, αφού τα EBITDA σκαρφάλωσαν στις 612 χιλ. ευρώ έναντι 100 χιλ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά αποτελέσματα από ζημιές -230 χιλ. ευρώ το 2024 μετατράπηκαν σε κέρδη ύψους 234 χιλ. ευρώ το 2025.
Πέραν αυτών, η εταιρεία επένδυσε στο μοντέλο «shop in shop», στη χονδρική εντός και εκτός Ελλάδας αλλά και στο ηλεκτρονικό εμπόριο.
Το μοντέλο shop in shop
Την μεγαλύτερη ανάπτυξη ανάμεσα στα brands της κατηγορίας του κατέγραψε η Dirty Laundry, κερδίζοντας συνεχώς μερίδια έναντι του ανταγωνισμού με βάση τα επίσημα στοιχεία στα καταστήματα Attica και όσον αφορά στα υποκαταστήματα (Attica Golden Hall & Attica City Link).
Η διοίκηση αναγνωρίζει τον καθοριστικό τους ρόλο στην ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας, την προβολή του brand και τη διατήρηση ισχυρής εμπορικής θέσης, γι’ αυτό και συνεχίζει να επενδύει στη στρατηγική των Corners εντός των πολυκαταστημάτων ATTICA.
Η πορεία επέκτασης στην Ελλάδα
Σύμφωνα με την εταιρεία, το χονδρικό κανάλι διατήρησε τη δυναμική του και κατέγραψε ανοδική πορεία σε διάφορες περιοχές, με την ανάπτυξη να τροφοδοτείται κυρίως από μεγάλους στρατηγικούς συνεργάτες, αλλά και από την ένταξη νέων πελατών στο δίκτυο.
Κατά τη διάρκεια του 2025, η χονδρική δραστηριότητα της Dirty Laundry ενδυναμώθηκε με την ανάπτυξη σε νέες γεωγραφικές περιοχές. Οι πελάτες χονδρικής 2025, ανήλθαν σε σύνολο 132, με την αύξηση τζίρου να ανέρχεται σε ποσοστό 14,86% σε σχέση με την χρήση του 2024.
Η διοίκηση εκτιμά ότι η χονδρική διατηρεί καθοριστικό ρόλο στο συνολικό επιχειρηματικό της μοντέλο, προσφέροντας τις βάσεις για περαιτέρω διεύρυνση, ενίσχυση ανταγωνιστικότητας και αύξηση μεριδίου αγοράς.
Ενίσχυση εξωστρέφειας
Το 2025 η Dirty Laundry ενίσχυσε την εξωστρέφειά της μέσα από στρατηγικές συνεργασίες σε χώρες όπως το Ισραήλ, ο Λίβανος, η Γερμανία, η Ισπανία και η Βουλγαρία, με την αύξηση να ανέρχεται σε 16,40 % σε σχέση με το 2024.
Η επέκταση αυτή ενίσχυσε σημαντικά την παρουσία του σήματος στο εξωτερικό και συνέβαλε στη διεύρυνση του δικτύου πωλήσεων σε κρίσιμες αγορές.
Παράλληλα, η ανάπτυξη νέων και ποιοτικότερων σημείων πώλησης στο εξωτερικό, σε συνδυασμό με την εξέλιξη του χονδρικού καναλιού και τη δυναμική ενίσχυση του ηλεκτρονικού εμπορίου μέσω ιδιόκτητων e-shops, οδήγησαν σε αύξηση του όγκου πωλήσεων έως και 16%.
Η στρατηγική αυτή προσέγγιση ενίσχυσε την ψηφιακή παρουσία και αναβάθμισε τη θέση του σήματος Dirty Laundry στο χονδρικό κανάλι, δημιουργώντας έτσι ισχυρές προοπτικές για περαιτέρω ανάπτυξη.
«All-in» στο ψηφιακό κανάλι
Για το 2026, η εταιρεία έχει δρομολογήσει τον επανασχεδιασμό της ηλεκτρονικής πλατφόρμας, με στόχο την προσαρμογή σε αυξημένες ανάγκες που προκύπτουν από την περαιτέρω ανάπτυξη του καναλιού και την υιοθέτηση μίας ολοκληρωμένης omnichannel στρατηγικής.
Η νέα πλατφόρμα θα αξιοποιεί τα πλέον σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία, ώστε να προσφέρει βελτιωμένη αγοραστική εμπειρία, ταχύτερη εξυπηρέτηση και άμεση ανταπόκριση στις απαιτήσεις του καταναλωτή.
Παράλληλα, εξετάζεται η υιοθέτηση συνεργασιών με τρίτους παρόχους (Third Party partnerships), στο πλαίσιο μιας ευρύτερης στρατηγικής για την πιο αποδοτική αξιοποίηση των αποθεμάτων.
Τα σχέδια για νέα καταστήματα
Για το 2026, ένας από τους βασικούς στρατηγικούς πυλώνες της εταιρείας παραμένει η βελτιστοποίηση και αναβάθμιση των εταιρικών καταστημάτων, με επίκεντρο τη στρατηγική «put the
consumer first» και τη μεγιστοποίηση της omnichannel εμπειρίας του καταναλωτή.
Με έμφαση στη διαχείριση σχέσεων με τον πελάτη (CRM), προγραμματίζεται η εγκατάσταση εξειδικευμένων συστημάτων καταγραφής και ανάλυσης δεδομένων, ώστε να καταστεί εφικτή η προσωποποιημένη επικοινωνία και η ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση.
Παράλληλα, εξετάζεται η λειτουργία αυτόνομου καταστήματος στο The Mall Athens καθώς και στο Αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος ως pop-up store, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία της εταιρείας και προσφέροντας αναβαθμισμένη εμπειρία αγορών.
